[SCRUM]产品经理和Scrum大师都必须是领域专家吗?

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[SCRUM]产品经理和Scrum大师都必须是领域专家吗?

注释:原来是从Mike Cohn的邮件推送。我已将原文翻译成参考译文,目的是为了培养我的能力和理解水平,如有侵犯版权,请通知。

应该scrum大师和产品经理是一个领域的专家?让我们看看他们各自的角色。

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产品经理通常会为开发团队安排工作,并优先安排他们的工作。为了使团队更高效,产品经理需要了解用户、他们的目标、竞争模式、行业趋势以及它们的影响。

这意味着产品经理应该是团队开发的产品领域的专家。假设一个伟大的产品经理正在为金融行业开发产品,那么我们就让他扮演一个医疗产品的产品经理。此时,产品经理将在医院的一堆问题中迷失。借方在哪里?谁拥有信用?”翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程

产品经理需要了解他们目前的行业,这很简单。我没有这么说。产品经理需要成为专家,但成为专家总是有帮助的。

有些行业,产品经理可以直接学习他们的工作,并迅速熟悉他们。指导开发地址簿产品的产品经理将比在没有背景知识的情况下将基因分析产品放在后台的产品经理更有可能在工作场所工作。SCRUM研发项目管理就选翼发云。

但对于scrum大师?scrum大师是一个非常不同的角色。对scrum大师的作品更多的是理念转化为产品而不是思想本身的过程。

这意味着一个伟大的scrum大师不需要深厚的经验。

想想一个非常成功的职业体育教练。教练背后的一些东西会让教练成为教练的运动,但伟大教练所做的许多事情都适用于其他任何运动。

当然,篮球教练需要知道篮球,几乎可以肯定打篮球的广泛,但最伟大的教练面对的是专业运动员的自我,

鼓励团队合作,避免自私,激励运动员等等。我猜想,在一个领域赢得冠军的教练也能在其他运动场上取得很高的成功。

一scrum大师,当然,在金融行业团队,了解金融业scrum主人必须比人知道健康scrum主人更好的领域,所以在scrum掌握专业领域是非常可取的,但我认为这不是一个完整的必要条件。

,不管什么角色,你发现自己的产品经理,scrum大师或团队成员,专业知识总是有用的。但是对于产品经理来说,拥有一个成功的敏捷团队所需的专业知识是非常必要的。

该产品的业主和scrum大师在他们的行业&nbsp专家;让我们考虑每个?角色独立。产品所有者应该选择和优先安排由他们的团队所做的工作。为了有效地做到这一点,产品所有者需要了解产品的用户及其目标、竞争环境以及影响该产品的行业和趋势。

这意味着产品所有者应该是团队开发产品的领域的专家。考虑一个伟大的产品所有者为金融服务业开发产品。将产品所有者转移到同样的角色医疗产品。产品负责人会在医院里四处游荡,四处询问。借谁的呢?学分

?”

简单地说,产品所有者需要了解他们工作的领域。我甚至不会说一个产品所有者需要成为一个专家。但是,作为一个专家几乎总是有帮助的,而且一些领域很简单,足够熟悉,以至于产品所有者可以在工作中学习。指导开发地址簿产品的产品所有者将比在没有适当背景下投入基因分析产品的产品所有者更容易在工作中学习。

但对于scrum掌握scrum师父的角色?”非常不同。的scrum大师的工作更多的是通过这一过程的想法变成一个产品比想法本身。这意味着scrum大师不需要深域中的经验是一个伟大的scrum大师。认为一个非常成功的专业运动教练。在教练的背景下,教练带领他们从事任何一项运动。但是,伟大的教练所做的大部分都适用于其他任何运动。当然,篮球教练需要了解篮球,而且几乎肯定是广泛地发挥了作用。但是,作为一名伟大的教练,大部分是关于处理职业运动员自我激励、团队合作、自私、激励球员等等。我怀疑一个冠军的教练在一项体育运动,能达到高水平的成功教练的另一项运动,所以它是scrum大师。是的,一个scrum大师谁知道银行将与银行团队比一个知道医疗。因此,领域专家在一个信息技术大师中是可取的,但我绝对不认为它是必需的,不管你发现自己是谁——产品所有者、技术大师、甚至团队成员——领域专长都将是有价值的。但只有产品所有者才是真正需要敏捷成功的领域专家。

文章从互联网整理而来,旨在传播SCRUM、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解SCRUM的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-04-25T02:32:58+08:002018-04-25 02:32:58|Categories: scrum项目管理|