[SCRUM]12个敏捷过程提示的一点提示

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12个敏捷过程提示的一点提示

12个敏捷过程的小提示Tips

1。想象的一切。

在团队中使用scrum白板。同时,走廊的过道也悬挂在白板上显示信息,这可能是公司的战略、软件的缺陷等等。可视化的好处是,员工能够明白发生了什么,当他们通过白板。例如,当员工看到任务时,其他员工可以提出自己的想法和建议。目标驱动,我们必须让员工知道现阶段的目标。

2。分享。

我们不告诉员工分享什么,他们可以自由决定他们想要分享什么。这需要信任,特别是当所使用的指标不起作用并且你想改进的时候。

三.回顾(回顾)

翼发云敏捷项目管理系统是一个在线的研发项目管理软件,支持多人协同开发,提供移动研发项目管理app,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合SCRUM思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要。

本文是改进引擎的组成部分。球队决定了他们想尝试什么。当你回顾过去的时候,你需要一个好的协调者。它可以scrum大师(SM),但当SM是不存在的,你可以向你信任的人,或找到新的协调者在团队领导审查。

4。定期审查

软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统。

定期复习,虽然每次复习的变化可能很小,但是这些小的变化可以一点点积累起来。它必须被视为一个复杂的利润,可以随着时间的推移显著增长。

5。对对

这个结用一对来分享知识。可以在任何地方进行配对,如团队、会计、交叉功能或暴民编程。

6。午餐交流

翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程

当你吃东西时,你应该多与同事交流,这对完成工作很有帮助。员工在午餐时间分享各种信息。除了队友,你也应该经常和别人一起吃饭,哪怕只有一周一次也是有益的。

7开放星期五

星期五开放活动每隔一周举行一次。员工可以做任何他们认为对公司最有价值的事情,他们也可以参加开放的空间。只要提出这个题目,大家都会来。当然,它也可以是一个代码,只要提出你认为可以添加到其他人的想法。

8。自由

SCRUM研发项目管理就选翼发云。

它为员工提供自由。例如,“如果你需要花两个小时来帮助你的队友,但是这样可以节省他们16个小时,那么你可以帮助他们。”

9。招聘

招聘意味着不同的团队一起工作,撰写职位描述,筛选应用程序,进行面试,决定雇佣或解雇员工。

10。同伴反馈(同伴反馈)

它最初是用来帮助新员工试用期的。从那时起,它已经发展成为所有员工的反馈回路。反馈的主题包括员工留任的想法和一些重要事项。每周有五名员工收到一封注册反馈邮件。他们可以选择从谁那里得到反馈。反馈只针对个人发展,而不是行政行为。通过不断的实践,员工学会了如何给予和接受反馈。

11。数字驱动决策

好的决定离不开数字。我们有自己的分析团队来收集数据和分析数据。员工可以获得与产品相关的所有数据。

12。训练

员工没有培训预算。如果他们想参加培训或会议,他们将讨论是否出席日期与团队和动机的冲突。此外,公司还有自己的内部研讨会和图书馆,员工可以在工作或休息时间到图书馆看书。

总结

在回顾极限编程时,有五个核心价值观:沟通(沟通)、简单(简单)、反馈(反馈)、勇气(勇气)和谦逊(谦虚)。你会发现它们实际上是围绕着它们实现的。

相关参考资料:

http://mobprogramming.org/
https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban
https://msdn.microsoft.com/en-us/library/ee191586(v=vs.100).aspx

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2018-04-23T15:34:26+08:002018-04-23 15:34:26|Categories: scrum项目管理|