[SCRUM]优秀的产品经理和差劲的产品经理

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[SCRUM]优秀的产品经理和差劲的产品经理

原作者:本;霍洛维茨(Ben Horowitz)

原来是LT,一个好的产品经理和一个差劲的产品经理,gt;个人而言,这篇文章被称为LT;一个好的团队和一个差劲的团队,gt。

翼发云敏捷项目管理系统是一个在线的研发项目管理软件,支持多人协同开发,提供移动研发项目管理app,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合SCRUM思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要。

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一个好的团队,对产品有着迷人的视觉,正以传教士的热情工作。一个可怜的团队,就像一个雇佣兵,当一天中的一天和尚被击中时,他就会混在一起。

一个好的团队受到关键的商业指标的启发。通过观察用户的疼痛点,分析用户产生的数据,不断尝试新技术解决实际问题。收集销售人员和用户需求的差劲团队。 翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程

一个好的团队了解谁是主要的利益相关者和利益相关者的制约因素。它承诺引入解决方案,这对用户和客户都是有用的,同时也满足业务约束。这个可怜的团队只知道如何从利益相关者那里收集需求。

一个好的团队,拥有大量的技术工具,可以很快地验证哪些产品的想法值得开发。贫穷的队伍,召开会议,制定道路标志和优先次序。 SCRUM研发项目管理就选翼发云。

好的团队喜欢与公司有想法的经理一起讨论和讨论产品。当球队外的人敢于提出他们做任何事情时,可怜的球队会感到不快。

好的团队、产品经理、交互设计师和开发工程师坐在一起,就功能、用户体验和技术可行性达成一致。贫穷的团队,每个人坐在一个小格子里,不会主动响应别人的要求,没有文件和会议安排。

一个好的团队,继续尝试新的创新理念,将在这个过程中保护公司的利益和品牌。可怜的队伍仍然坐着等待指示开始尝试。

一个好的团队对创造一个成功的产品所需要的技能充满信心,比如强大的交互设计能力。贫穷的团队,即使在时间的尽头,也不知道交互设计是什么。

一个好的团队确保开发工程师每天都有时间参与产品原型的讨论,并为产品提供建议。迭代计划中的团队将显示原型,只是为了估算工作量。

一个好的团队可以每周与用户直接沟通,以更好地理解用户的需求,并测试用户对最新产品创新的反馈。贫困团队认为他们可以代表用户自己。

好的团队清楚地知道,尽管他们非常喜欢产品的创意,但大部分用户并不愿意接受。即使其中一些被用户接受,也需要许多迭代才能达到预期的结果。开发团队,只有签署规划内容,按时交付,但没有大的质量问题对阿弥陀佛。

一个好的团队,了解产品创新的速度和快速迭代的价值,更意识到速度来自正确的方式,而不是强迫加班。穷队抱怨同事不够努力,太慢了。

一个好的团队在评估计划,确认可行性和用户和业务的实际价值后,会做出共同的承诺。可怜的团队抱怨这家公司是一家销售驱动的公司。

一个好的团队,使用工具,快速了解用户如何使用产品,并根据数据做出判断。这个可怜的团队认为统计分析是可有可无的。

好的团队继续集成和发布产品,因为他们知道持续的小版本为用户提供了稳定可靠的解决方案。可怜的团队在经历了痛苦的集成之后,将手动测试并立即发布所有的功能。

一个好的团队,关注用户。贫穷的团队,专注于有竞争力的产品。

一个好的团队在对关键的商业目标产生重大影响之后庆祝。这个可怜的团队在产品最终发布后庆祝。

文章从互联网整理而来,旨在传播SCRUM、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解SCRUM的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-04-19T11:06:02+08:002018-04-21 15:06:10|Categories: scrum项目管理|