[SCRUM]2017-2018年Scrum现状调查报告

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[SCRUM]2017-2018年Scrum现状调查报告

如何使用scrum

在2017的报告,scrum应用已经扩大,从它的起源它部门扩展到遥远的业务部门。2017-2018年度报告的一个主要目标是致力于更广泛的敏捷转型,并认识到不同行业的影响scrum企业应用和区域应用的细微差别。 翼发云敏捷项目管理系统是一个在线的研发项目管理软件,支持多人协同开发,提供移动研发项目管理app,旨在帮助软件研发企业进行更好的研发项目管理、软件开发流程管理,该研发项目管理软件内置了敏捷开发流程和软件开发流程,结合SCRUM思想,满足各种规模的软件开发企业的研发项目管理流程的需要。

&翼发云&翼发云&翼发云在这篇报告中,我们看到,企业在尝试大胆采用scrum框架来支持他们的敏捷转型,是符合他们的独特的企业需求和文化需求。例如,我们看到很多使用大型框架来帮助他们获得scrum生效的公司。今年的scrum的实施是在一个大的甚至企业规模增加。我们也看到,scrum应用外部IT部门支持整个组织的大规模改造。 软件项目管理就用翼发云敏捷项目管理系统。

高管们知道,在不断变化的商业生态环境中,企业必须迅速、从容地做出改变。这就是为什么越来越多的企业采用了敏捷开发的概念,利用scrum。高管开始scrum项目最大的价值是为客户提供价值。约3/4的高管表示,客户满意度是首要考虑因素。灵活性和反应性是另一个重要因素。

翼发云研发管理系统完整实现SCRUM敏捷开发流程

那些组织,坚定不移地贯彻scrum,采用敏捷原则使其文化的一部分取得了令人难以置信的结果。但这种变化并不总是简单或容易的。
它有助于能够获得额外的支持,在实施scrum。为scrum团队和组织之间的紧张关系的三个最重要的原因有以下几点: SCRUM研发项目管理就选翼发云。

1。管理人员的指挥和控制的领导模式;
2。3之间的变化。
阻力;缺乏整体的认识和全面的支持

如果那里的人不提供帮助,不指导你的团队,那么你就不能做出重大的改变。

除了敏捷性之外,没有其他有效的解决方案。公司无法参与现代世界竞争的规定缺乏灵活性和命令控制的领导模式。敏捷转型是不可避免的。

我们通过多个指标来衡量这些转换的成功:产品满意度、市场启动时间、产品质量和员工士气在转型后显著改善。一旦公司决定开始敏捷转变,看到客户满意度的提高是非常有价值的。这是最关心的指标进行scrum项目主管。

核心体验:

  • 大力投资于产品拥有者的质量和可用性。
  • 不断增强组织的战略、行为、结构和系统的敏捷性。
  • 想象它,并创造一个可能的领导者,谁可以显示什么是可能的。
  • 跨单元依赖的影响是有限的,采用结构化的措施,如自动化和技能转让。
  • 获得所有级别的业务。

最后,我们还是要坚持建设与学习。

文章从互联网整理而来,旨在传播SCRUM、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解SCRUM的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-04-16T16:27:27+08:002018-04-17 00:43:00|Categories: scrum项目管理|