项目管理日志1:如何编写“软件需求规范”-研发项目管理

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项目管理日志1:如何编写“软件需求规范”-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

(一)没有失去在项目管理中的第一场战斗经验
,只是做了一些程序,了解微软项目管理课程由公司推到项目经理的位置。内心深处的恐惧,可以做自己心里没有的底,除了公司赶上CMM,我们的项目组恰恰是三个试点项目之一。过去,直接输入编码的不良习惯使CMM实验中很难创建大量文档。我相信这也是许多早期项目经理经常遇到的问题。首先是“

“软件需求规格说明书,说明书是软件需求分析的最终结果,是与客户沟通和项目经理,开发团队,人员和公司高层的测试,是各利益相关方承诺的法律依据。我们的项目团队负责在一个大系统中开发一个模块。在没有经验的情况下,我们把规定与用户签订技术协议的软件功能列表之外的需求规格说明,然后把功夫下在软件的性能和质量属性要求挖出的性质为非技术要求规范的技术协议,然后出去写生硬接口,然后根据测试人员根据功能接口在刺激反应序列,多个列表的最后要求,看着几十页的规范,自己也感到很满意。然而,当法官审查给了我们当头一棒,测试人员说他们不能读这些功能是如何实现的,最后给了我们几个方面:
1、功能性粒子是不一样的,有的大,有的小。
2和功能之间的关联不是很好。什么样的操作可以从一个功能转移到另一个功能还不清楚。
3、激励的响应和响应功能不明确。目前还不知道激励响应对应于该函数。
4、多输入输出不可测。
“software requirement specification” failed, it is that your writing feel very clear, but others that cannot read, not to mention what communication and commitment, how to stand on a different perspective on writing specifications is a question worth considering. 没有,但重新规划软件规范,这是一个周期,不仅与项目经理不太好的感觉。
PS:如果你恨一个人,让他成为一个项目经理!如果你爱某人,就让他做项目经理!项目管理日志一:如何写好《软件需求规格书》
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2018-03-06T22:58:10+08:002018-03-06 22:58:10|Categories: scrum项目管理|