项目管理深入理解06——风险管理-研发项目管理

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项目管理深入理解06——风险管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

风险的章节更有趣,涉及蒙特卡洛分析(到目前为止还不知道它是什么),等等。它需要仔细地理解和记忆。几天以前,杰姆斯老板退休了,他必须努力工作,争取更大的进步。

scrum

项目管理深入理解06--风险管理

  • 风险类别:

内部风险:技术风险、项目管理风险。外部风险:组织风险与外部风险。 软件项目管理

商业风险:正常的风险可能导致利润或损失,而项目团队应该关注它。可保风险:只有通过购买保险和签订合同才能转移损失的风险。

已知风险:预先识别和分析的风险。未知风险:未知风险的主动管理可分为两种类型。 敏捷开发流程

已知未知风险:可事先确定但不知道风险的可能性和影响的资金来源应急准备金。

未知的未知风险:事先未被承认,当然,不可能知道其发生的概率和影响,以及管理储备的资金来源,以应付这种风险。 研发项目管理

  • 不同风险识别技术的特点:

风险识别技术非常多,包括:文件审查、信息收集技术(分析头脑风暴法,德尔菲技术、访谈、原因)、清单分析、假设分析、图解法(因果图、系统或过程流程图、SWOT分析、效果分析、专家判断)。

集思广益会议:目的是获得详细的风险清单,而风险分解结构RBS作为框架分类和总结,这是最常用的风险识别方法。

Delphy:目的是一个主题专家(项目)协议,通过“意见收集统计反馈,最终达成协议,由匿名专家的意见,减少偏见的人体数据,以防止不适当的结果产生很大的影响。

采访:收集风险识别数据的主要方法是有经验的专家。

  • 不同风险应对策略的特点

消极风险(威胁):回避、转移、减轻、接受。

积极风险(机会):发展、分享、改进、接受。

应对突发事件的风险应对策略是什么?积极接受风险。积极采取风险的最常见方法是开发应急储备,包括一定时间、资金或资源来处理已知风险。

  • 应急预案、应急预案、反弹措施、整改措施

推荐的纠正措施,纠正措施,包括应急计划,应急计划和应急措施的解决方案,是实现整体变化过程的基础上,将影响项目计划。

应急计划是一种接受项目风险的方法。如果我们提前计划,我们需要推荐一些应急储备来处理已知的风险和已知的未知风险。在应急预案中,还规定了危险因素,即当症状出现时,应急预案得以实施。

应急措施:在不良风险发生时采取的非计划措施,计划外分析,以及根据情况立即采取的措施。

计划:备用风险应对计划的补救措施。它包括应急储备的分配、备选方案的准备和项目范围的变化。

  • 项目生命周期风险

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  • 蒙特卡洛技术与路径收敛

使用仿真模型项目详细描述了对项目目标的潜在影响的不确定性,通常采用蒙特卡洛仿真技术、仿真过程、计算和迭代的项目模型,最后计算整个项目的概率分布。

在成本风险分析中,WBS被用作模型。

在进度风险分析过程中,以PDM调度为模型。

当同一时间段的平行路径收敛到一个里程碑时,里程碑的完成时间将有一个延迟趋势,称为路径收敛。例如,3个独立活动的概率为85%,其结果是3个活动概率的乘积。

在周期分析中,PERT和CPM都没有考虑路径收敛问题,往往低估了工作风险的持续时间。

提示:

问:应该使用哪种技术来估计实现项目成本和进度目标的概率,以及通常执行哪个过程?

蒙特卡洛技术中,项目模型已多次计算(叠加),其随机值是基于意外变量的概率分布,并为每个叠加过程选择概率分布函数。它是在定量风险分析阶段进行的。

  • 决策树分析:给定场景中各种可能解决方案的描述。假设一系列事件可以分解成更小、更简单的事件来精确地分析它们的性质。求解过程是基于货币价值预期值EMV。
  • 敏感性分析用于确定哪些风险对项目有最大的潜在影响。在分析时,只调整待分析的不稳定项变量,同时保持其他变量不变,结果通常用龙卷风图表示。优势是最简单、最经济的定量分析方法,有助于管理者了解风险的后果。它有一定的范围,对内部变量的影响有很好的理解。缺点是不考虑不稳定项目变量的管理,不考虑概率。和;
  • 计算问题:货币的期望值概率、决策树、统计独立性、正态分布(3个标准差问题)
  • 几个小知识:效用理论、风险暴露度

效用函数:描述一个人愿意承担风险的数学方法。它将决策者对结果的满意度(称为效用)和结果本身的货币价值联系起来。对于相同的预期收益,人们的风险容忍度可分为风险偏好(承诺)、风险厌恶和风险中性。WBS的风险效用函数的每一个工作包水平。在决策树分析中,如果分支的丢失不能被你或你的公司接受,分支就不能使用。

风险三要素:风险事件、风险概率、风险影响。

风险:项目的元件的失效概率,风险概率×风险影响,货币的价值预期值EMV。

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  • 项目风险是一个不确定的时间或条件,一旦发生,它可能对项目目标产生负面或积极的影响。风险管理的目标是提高积极时间的概率和影响,减少负时间的概率和影响。

风险登记是风险管理过程中的一个重要结果,随着项目文件的更新不断更新。

规划过程组

监控过程组

分析定量风险定性风险

风险管理计划

风险识别、风险应对计划的实施分析

控制风险

规划风险管理:规划风险管理的过程决定了如何进行项目风险管理活动,应该在项目计划的早期阶段进行。其方法包括分析技术、专家判断和会议。其产出风险管理计划包括以下内容:责任、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响定义。

识别风险:识别风险过程,决定哪些风险将影响项目并记录其特征。这个过程贯穿于整个项目周期,这是一个重复的过程。

进行定性风险分析:定性风险分析用于确定已识别风险的优先次序,以便采取进一步措施。

定量风险分析:定量风险分析的目的是对项目的竞争需求产生潜在重大影响的风险。

计划风险应对:计划并采取措施增加机会,减少项目目标的威胁。

风险控制:风险识别、分析和应对新的风险识别和跟踪一直是“观察名单”中存在的风险监测分析,对急救计划的触发条件,剩余风险监测、风险应对策略的实施评估,并评估了该策略的有效性应是。它包括战略选择、应急实施或替代计划、整改措施和项目管理计划的修改。主要工具包括风险审计(外部)、风险评估(内部)。

风险触发因素:风险标志,间接标记风险事件。在规划阶段,需要采取行动来指示一些风险触发因素。

风险产生的根本原因在于有助于制定有效的风险应对策略,有利于从根本上改进风险的定义和风险的分类。

在风险识别过程中,需要时:

专家们同意一个特定的话题,德尔菲技术。

在头脑风暴中获得一份全面的风险清单。

在扩大风险考虑的广度时,应采用何种信息收集技术,分别利用优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。

风险管理责任

责任

,负责人

最终负责确定和管理项目风险

项目发起人

负责

内部风险管理

执行

谁负责

项目风险

项目经理

部门风险谁负责

部门经理

负责识别和管理风险

项目经理

  1. 强茂山。成功的PMP。北京:清华大学出版社,2013。

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2018-03-06T13:26:42+08:002018-03-06 13:26:42|Categories: scrum项目管理|