项目经理的项目管理-研发项目管理

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项目经理的项目管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

作为一个即将转型的程序员,我也谈谈我对项目管理的一些看法,这些看法极有可能非常的不成熟,所以请大家尽管排砖,使劲儿拍,越使劲儿我越高兴。:)

scrum

我认为一个合格的项目经理在项目管理过程中应该主要关注以下几方面的东西:

1,以验收项目为目的。所以,一切都应该是可验证的。把项目划分为若干个任务的同时,也应该已经为这些任务制定好了完成的标准,即做到什么程度为止。 软件项目管理

我们做项目,为的是什么?你要非说我为社会主义祖国信息化建设做出贡献我也不反对,但是我要说,如果最后不能验收,或者验收过程出现问题,那么项目就要面临失败了,项目经理就要面临走人了。因此,在制定项目计划时,划分任务与完成任务完成标准一样重要。这些标准可以是一些测试用例,或者其他一些可测量的标准。。我还想说,要尽量给客户灌输一种标准:“验收测试用例已经由客户签字,并在系统误差在可接受范围”。

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2,全员参与。作为一个新手项目经理,难免会有一些误判或误解。我们怎样才能把项目的风险降到最低?我的想法是,如果项目团队相对较小,所有成员都可以参与项目需求的分析和讨论;如果项目组较大,则可以进行小组讨论和骨干讨论。项目团队成员提出建议后,项目经理更可能全面考虑,每一个风险控制项目,然后单独制定项目计划,并提交领导评审。在这个过程中,项目团队成员可以参与,提高团队的凝聚力和归属感,提高开发的积极性,同时也对项目团队成员的改进大有裨益。然而,所有成员都必须意识到一些问题。在讨论过程中,项目经理应尽量避免发表评论。只有鼓励有好意见的人才避免陷入不必要的纠纷。总之,我认为充分参与项目管理有助于降低风险,提高项目成员的积极性和整体视野,在项目成功中发挥重要作用。

研发项目管理

3,沟通。沟通是一个无休止的话题,项目经理的大部分问题都可以通过沟通来解决,所以沟通是最重要的。沟通和项目团队,确保计划进度,项目团队成员理解困难(包括日常生活混乱,这将影响项目),协调和组织资源;沟通和领导,让他知道你在做什么,做什么,做什么。领导者和顾客一样重要,因为他正在支付薪水!~_~ and customer communication, as far as possible to seduce its true idea, enables the development of the project is to run on the right track. 总之,沟通比任何事情都重要。

4,客户管理。我已经看到鸡蛋飞过来了,你的小项目经理,还小,客户会回到你身边吗?那是真的。如何由项目经理管理客户?。在我所经历的一个外包项目中,客户甚至雇佣了项目经理来管理我们的团队。但是,我们不能放弃,知道山上有老虎,老虎山上有老虎。不屈不挠,不怕斗争,是新世纪伟大青年的本色。(省略5000个字),那么,你怎么打?我想,只要你仔细考虑,有一些方法可以做到。首先,明确与客户的需求,避免无谓的变化。从项目开始,所有重要的需求相关文件必须由客户确认。这样可以避免顾客的大腿需求,那会杀了我们而不高兴。当客户需要签署自己的名字时,一般都会仔细考虑,这样可以节省大量不必要的重复。第二,你必须在客户的工作计划中拥有你的项目。否则,您发送的请求不能及时返回,那么项目延迟是不可避免的。

最后,定期沟通,让客户了解你的进展。他是非常有前途的,非常愿意知道你在做什么,你有多远,你会怎么做,或者他不会愿意支付。当然,我们不能对客户说什么,只需要了解一些客户可以很容易理解的要点,以及项目的需求是模糊的。这样可以给顾客一种安全感,也能尽快地明确需求,引导顾客说出你真正想要的东西。

5,对项目成员的培训。作为一个新手项目,我们可能没有太多的项目团队的成员,甚至有些成员在技术上比我们更熟练。然而,我们可以为项目组成员提供成长和学习的机会,以及我们自己的学习机会。利用所有会议,讨论,甚至吃饭,让项目团队成员参与项目,让他们了解整个项目,并开发一个学习氛围。我一直认为程序员对项目的理解比技术能力更重要。更好的理解,更大的对项目的贡献。学习是一个人或一个优秀或即将走向卓越的组织的基本特征。同时,我相信项目的成功在项目团队的前面。

最后,我想说的是,做正确的事情总是比做正确的事情更重要。这是我的座右铭。我希望所有新手项目经理都能满足公司的要求,满足客户的期望,带领团队成员共同进步。

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2018-03-06T12:04:54+08:002018-03-06 12:04:54|Categories: scrum项目管理|