微软经理如何做项目管理-研发项目管理

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微软经理如何做项目管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

这是马奎尔项目管理的经验,微软的高级项目经理。在软件开发和网站开发方面有很多相似之处,我们可以从中学习到很多知识。


。有效的团队为基础的

1,scrum

,集中精力提高产品设计人员的付出,他们在一个合理的时间来开发网站的优良品质,但当时的设计师经常被其他的事情占据。

通常是设计师花了很多时间准备会议,参加会议,读和写会议记录和进度报告,并回复邮件等等,这些东西不提高工作现场,尽管其中有一些是自己主动去做设计师,但更大的一部分是项目经理的指挥下。软件项目管理

虽然项目经理的本意是好的,但它违背了项目经理的基本规则,项目经理的任务是消除一切障碍的设计师,让设计师在真正重要的工作正确的关注,打开网站。

不是震惊世界的发现,这只是一个简单的道理,但是有多少项目经理做的吗?敏捷开发流程

2,排除干扰

,如果你希望球队在最后期限内完成网站,我们必须排除所有不必要的工作尽可能。在你给一个团队成员分配工作之前,问问自己,你真的需要做这份工作吗?作为一个项目经理,你必须经常问自己一个问题:“我努力的目的是什么?”在研发项目管理

常见的事情是让小组写报告。每天花8个小时写报告要花4个小时。但是正常的开发工作必须加班。

,请不要误解我。我并不是说没有进度报告。这只是提醒项目经理不要过于关注“项目过程”,而忽略真正的产品——你的网站。我的观点是:一种新的理解进度的方法,容易写,不用花时间。

1)当一个设计师完成一个功能(子项目),它发出的一封内部邮件给大家。

2)当项目进度可能落后于计划,她将与我私下讨论解决方案。

3,什么样的目标是目标

清楚吗?事实上,它并不一定是深刻的,只要它足够详细,以确保项目朝着正确的方向发展。只要项目负责人需要几个小时,或者几天,就可以完成一个详细的项目目标。这个网站,例如:

目标1:创建一个网站项目管理主题。评价:目标已经明确,但还不够详细。

目标2:提供对Web项目管理爱好者的一个交流平台。评价:目标定位服务对象和主要功能。但这并不能反映我们网站的深层宗旨。

目标3:提供一个Web项目管理爱好者学习交流,共同制定一个详细的规范平台。评价:明确目标,指出服务对象,最重要的功能和网站本身的目的。在

确定目标,我们将坚持这一大方向,这是实现这一目标的实现,首先例如,论坛,规范物品。无关或无关的目标,不能做或推迟做,如人才交流,美丽的界面等。

4设计优先

。我们需要建立以下基本概念:项目目标,指导项目的方向,而设计的顺序影响设计过程。每个项目的

,优先考虑不同,一般来说,应用程序设计为优先级表:
1)大小(尺寸)
2)速度
3)
4安全)测试
5)易于维护
6)
7)和简明的
8)除了优先顺序可移植性
,你也应该考虑质量标准的建立。如果我们能事先决定最合适的优先顺序并建立质量规范,团队将不会浪费时间,网站的整体风格会更加一致。

1有效的工作方式,第二章,什么时间修改错误

微软的经验是:(1)。小虫后来删除了,花了更多的时间;(2)。在蚀刻中性昆虫的过程中,可以让你学习早期的经验,不会犯同样的错误;(3)。如果不能保证任何错误,就可以准确估计项目的完成时间。因此,设计师应把错误视为一件重要的事情,不要因为任何原因延误。

2和电子邮件的时间陷阱

回复电子邮件应分批进行。如果你早上去上班,中午休息,或者上班前看,你可以做,但不要连续看邮件。

3,让你分享

作为主管的方法,你应该鼓励团队成员提出了提高工作效率的建议。指导小组成员的思想也很重要。例如,以下两个问题:

A.为什么进步总是落后?对

B.如何在未来避免落后是什么?对

第一个答案是:太多的工作相互依赖,工具太难用,老板是个白痴等等。第二个答案可能是:减少相互依赖的工作,购买更好的工具,加强与老板的沟通。对

两个问题的方向不同。一是探究原因,引导投诉。二是未来的改进途径,解决问题的途径。更精确的

问题,更强大和更有益的问题是,它对于项目目标的实现。让我们再来看看三个问题:如何保持

项目完成每一次吗?如何

B.完成项目进度没有加班吗?如何

C.完成任务的时间表没有加班或增加人手?对

第三问题会迫使你去思考工作本身真正的创造性思维和仔细的审查,这是值得改进。一个更准确,能激发思考的过程,激发更多创造性的答案。

4、无意义的惩罚

惩罚是一种心理负强化作用。惩罚就是对员工的斥责、斥责和威胁,比如鞭打马来服从主人的命令。管理手段应该受到谴责,如果管理者想让团队更努力地工作,那就大错特错了。这种责骂只会激起团队成员的愤怒、耻辱和沮丧。事实上,这些项目的问题总是在管理方面。目标不明确或雄心勃勃。设计师只是对坏的主管有坏运气,但事实上,他们的能力不如其他项目的好。所以放弃骂吧,骂只会使项目更糟,绝对没有改善效果。

第三章:保持进步,即使是最成功的项目,不能完全的按照计划,但是,如果你让计划随意,有一天你突然发现出轨的项目太多,完成的太晚了。这个项目像火箭一样瞄准月球,只要有一点不太准确,它就不能击中目标,关闭很多,不要小心。聪明的经理知道真相。他们经常注意项目的准确性,随时纠正方向,使项目不偏离计划。本章将介绍一些有助于项目进度的有效策略。

1,向前看

,我始终认为,为项目脱轨的主要原因是人们没有认真考虑如何保证项目的顺利进行。如果不是下雨天,就等着问题发生,那已经太晚了。一个月前不用花30分钟来考虑,现在可能要花几个小时或几天来修复它。这就是所谓的“被动工作”。
解决这种被动工作变被动为主动的方式,提前发现潜在的问题,并尽量避免它。有很多方法和技巧可以训练自己“向前看”,但它只是一个简单的决定:定期暂停手头的工作,然后继续前进,随时做出必要的修改,以避免将来的障碍。

,我已经在十年多的习惯。我每天花10到15分钟来思考下面的问题,并列出答案:我今天能做些什么,在接下来的几个月里帮助项目顺利进行?

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2018-03-06T10:43:20+08:002018-03-06 10:43:20|Categories: scrum项目管理|