系统集成项目管理的项目进度管理-研发项目管理

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系统集成项目管理的项目进度管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

8.1项目进度管理相关概念

8.1.1项目进度管理的意义和作用 scrum

项目进度管理是确保项目的各项工作在规定时间内完成。

主要活动和投资项目进度管理过程 软件项目管理

活动定义;活动排序;活动资源估计;活动历时估计;进度计划;进度控制;

8.1.3项目进度管理计划 敏捷开发流程

项目进度管理计划选择进度编制方法、进度准备工具、进度过程确定和规范的标准,控制项目进度过程。

项目完成并得到批准后,项目团队开发并完成了进度控制过程中使用的项目进度基准。 研发项目管理

8.2活动定义

活动是为实施项目而安排的最基本的工作单元。活动定义过程是查找完成项目工作的所有活动。

WBS是最基本的工作包,将工作包分解为活动是活动定义过程中最基本的任务。此外,根据项目的实际情况,它从项目的范围说明书和组织的过程资产中寻找活动。

除确定项目的所有活动外,还需要进一步定义这些活动,例如名称、前体活动、后继活动、资源需求等,最后将所有活动归档在活动清单中。

活动定义与工作分解结构之间的关系

WBS的概念:

1;WBS是面向交付的,进一步分解项目元素。它归纳并定义了项目的整个工作范围,并对项目的工作进行了更为详细的定义。

2,工作分解结构是规划过程的中心,是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要依据。也是控制工程变更的重要依据。

3,这个项目的范围是由WBS定义的,因此WBS也是一个项目的综合工具。

活动定义

活动定义位于工作分解结构的底部,称为工作组合的可交付结果。项目组合计划被划分为更小的部分,称为计划活动,为估计、调度、监视等奠定基础。

里程碑

检查点:指在规定的时间间隔内检查项目,实际与计划之间的差异,以及根据差异进行调整。

里程碑:指完成项目阶段工作的标志;

基线:指在项目生命周期中通过正式评审进入正式控制状态的一个(或一组)项目生命周期中的配置项。基线实际上是一些重要的里程碑,但相关的交付品应正式评审,并作为后续工作的基准和起点。设置基线后,需要控制更改。

重要的检查点是里程碑;需要客户确认的重要里程碑是基线。

用于活动定义的技术和工具

工作分解技术;模板;滚动规划;专家判断;规划构件;

活动定义的输入、输出

输入:业务环境因素;组织过程资产;项目范围说明书;工作分解结构;项目管理计划(进度计划);

输出:活动列表;活动属性;里程碑列表;请求更改;

8.3活动排序

活动分类是指识别和记录计划活动之间的逻辑关系。

技术和工具用于8.3.1活动排序

PDM 优先图解法)用于关键路径法(关键路径法)(单点网络图);节点表示活动,箭头表示活动之间的逻辑关系。

箭线图法(箭头图解法)(双代号网络图);节点表示事件,箭线表示活动主导的对面。虚拟活动。

计划网络模板;使用相同的子网复制加快进度。

确定依赖(强制依赖,视自由裁量权,外部依赖);

利用时间的超前性和滞后性。

输入和输出的8.3.2活动排序

输入:项目范围指示;活动清单;活动属性;里程碑列表;已批准的变更请求;

输出:项目进度网络;活动清单(更新);活动属性(更新);请求更改;

8.4活动资源估算

计划活动的资源估计是确定在执行项目活动时使用的资源(人员、设备和材料)、每个使用的数量以及何时用于项目规划活动。

8.4.1活动资源估算的基本原则

活动资源估算过程与成本估算过程相匹配。

用于这些活动资源估算的主要方法和技术

专家判断;多方案分析;已公布估算数据;项目管理软件;自底向上估算;

自底向上估算:估计底层需要更具体的工作资源,然后根据计划活动所需的每个资源估算资源总量。

用于8.4.3活动资源估算工具

输入和输出8.4.4活动资源估算

输入:职业环境因素;组织过程资产;活动清单;活动属性;资源可用性;项目管理计划(进度管理计划);

输出:活动资源需求;活动属性;资源分解结构;资源日历;请求变更;

8.5活动历时估计

8.5.1活动历时估算的内涵

活动历时估计是估计计划活动持续时间的过程;

需要估算计划活动必须付出的工作量;估计计划活动中必须投入的资源数量,并确定完成计划活动所需的工作时间。

用于8.5.2活动历时估算的主要技术和工具

专家判断、类比估计、参数估计、三点估计和备份分析

类比估计:根据以往类似计划活动的实际持续时间,估计未来规划活动的持续时间。

参数估计:根据完成工作的愿望乘以的数量可以作为估计活动持续时间的定量依据。

三点估计:最可能的历时估计(TM),最乐观的历时估计(~),最悲观的历时估计(TP)。

活动历时平均=(+ 4tm + TP)/ 6

(=)(6)

三点估计法来源于程序评审技术(PERT)。

备份分析:项目进度中有一个应急时间来识别进度风险。

8.5.3活动历时估算的输入和输出

输入:业务环境因素;组织过程资产;项目范围说明书;活动清单;活动属性;活动资源需求;资源日历;项目管理计划(风险登记册;活动成本估算);

输出:活动历时估计;活动属性(更新);

8.6制定进度计划

8.6.1进度计划的主要内容

制定计划是一个反复的过程,它决定项目活动计划的开始和完成日期。制定进度计划可能需要审查和修改历时估算和资源估算,以便进度表可以作为核准后跟踪项目绩效的基准。

8.6.2进度规划的主要约束条件

计划工作过程将随着工作绩效、项目管理计划和预期风险的变化而发生或消失,或识别新的风险并贯穿项目。

用于8.6.3规划的主要技术和工具

关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)、历时压缩技术

1,关键路径法是一种利用进度网络分析技术进行进度模型的方法。

2,关键路径法沿着项目进度网络路径进行正向和反向分析,以计算最早开始和完成日期、最新开始和完成计划活动的所有时间,而不考虑任何资源约束。

3,计算并获得早期开工和完工日期,最新开始和完成日期不一定是项目的进度计划,他们只在指定的时间段内指定计划活动,逻辑关系,领导和滞后,以及其他已知条件应限制时间和安排的长度。

输入和输出的8.6.4节进度计划

输入:组织过程资产;项目范围说明书;活动清单;活动清单属性;项目进度网络图;活动资源需求;资源日历;活动工期估算;项目管理计划;

输出:项目进度表(表:项目进度网络图;甘特图(甘特图);里程碑图;);数据调度;调度模型;资源需求(更新);活动属性(更新);项目日历(更新);请求的变更;项目管理计划(更新);进度管理计划(更新);

8.7项目进度控制

8.7.1项目进度控制概念,主要活动和步骤

项目进度控制是指对项目的状态进行监控,以便采取适当的措施和管理进度的过程。

主要活动:确定项目进度的当前状态;影响导致进度变化的因素,以确保这一变化朝着一个有利的方向发展;确定项目的进度已经改变;管理变更发生时的实际变化。

8.7.2项目进度控制的技术和工具

进度报告;进度变更控制系统;绩效评价;项目管理软件;偏差分析;进度比较;水平图;资源平衡;假设分析;进度压缩;进度工具。

输入和输出的8.7.3项目进度控制

输入:进度管理计划;进度基准;性能报告;已批准的变更请求;

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2018-03-06T06:38:44+08:002018-03-06 06:38:44|Categories: scrum项目管理|