2008下半年信息系统项目经理-研发项目管理

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2008下半年信息系统项目经理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

 

在2008下半年信息系统项目经理scrum

和# 160,

和# 160,软件项目管理

(1)是企业信息系统的一个重要目标。

(1):改进和# 160;B. 敏捷开发流程

C.企业数据标准化的需求分析

D. 研发项目管理

信息共享和业务协同与# 160;

和# 160;企业信息系统

基础项目是企业信息战略规划,规划的起点是(2)过渡和企业信息需求为目标的信息系统,信息系统的实施是建立在企业数据处理中心,能够满足各个层次的信息管理的需求,坚持的原则中锋(3)。

(2)A.交易现在手动的和自动的混合

C. D.企业

战略目标的信息系统(3)D数据处理功能使用

和# 160;

和# 160;

– TCP / IP安全机制中引入了一个数层。TLS协议是(4)。

(4)A.数据链路层、网络层、传输层B、C、D、

和# 160

应用层;

和# 160;

对叙事的RSA算法是不正确的(5)。

(5)a.rsa算法比DES算法可用于一个

d.rsa数字签名方案的安全性较慢的对称加密算法

b.rsa算法

c.rsa速度主要是基于

和# 160

和# 160分解困难;

-信息安全管理系统(指6)。

(6)A.网络维护人员的组织体系

B.信息系统

C.防火墙系统的安全设施和其他设备,对

D.安全系统设施的建设,建立信息安全方针和目标并实现这些目标的系统

和# 160;

和# 160;

-以下选项。(7)是最安全的信息系统。

(7)A. B. C. erp-CRM MRPII

mis-s D. s-mis

和# 160;

和# 160;

-(8)记录的主要访问和使用对象的审查,以确保安全规章的正确实施,使安全事故的原因分析。

(8)A.安全授权管理B.安全C.安全服务D.

和# 160

安全审计;

和# 160;

安全管理信息系统的安全是整个运动的一部分,它贯穿于各个阶段的信息系统的规划、设计、运行和维护。安全管理中的媒体安全属于(9)。

(9)A. B. C.安全管理安全物理安全D.环境安全

和# 160;

和# 160;

软件维护不仅是纠正错误。为了满足对现有功能的修改用户的需求,增加新的功能和改进的总体要求和建议,需要(10),这是软件维护的主要组成部分;软件测试不可能发现系统中所有潜在的错误,所以在使用程序也可能发生错误诊断和纠正这些错误的过程称为(11);为了提高未来软件的可维护性和可靠性,或为了一个更好的软件修改未来的改进提供依据,这种活动被称为(12)。

(10)A. B. C. D.改进的自适应维护预防性维护保养,维修

(11)A. B. C. D.改进的自适应维护预防性维护保养,维修

(12)A. B. C. D.改进的自适应维护预防性维护保养,维修

和# 160;

和# 160;

-统一建模语言(UML)是一种标准的面向对象的开发方法的建模语言。用UML对系统进行建模时,用(13)模型描述系统的功能,与传统的系统功能描述相当。

(13)D案例分析设计

和# 160;

和# 160;

-适合项目需求,在项目的早期阶段,可以通过需求明确,软件生命周期模型不需要二次开发是(14);在工程应用中的软件生命周期模型不能提前产品需求的一个完整的定义,计划所有的发展阶段是(15)。

(14)A. B. C.瀑布模型,迭代模型的快速原型D.快速发展

创新(15)A.快速原型的快速创新和发展C.瀑布模型迭代D.

模型

160

和#;与# 160;

按“电子计算机机房设计规范“(gb50174-1993),计算机网络室四种接地方式的选择。(16)接地系统将电源的零电势端与接地网连接起来,使其成为稳定的零电势。接地线必须直接与接地,其接地电阻小于1 # 937。

(16)A. B. C. D.交流线

和# 160直流防雷;

和# 160;

-一个软件公司开发的网上交易系统。为了能够准确地表达用户和系统之间复杂的交互过程,应该使用UML(17)来建模交互过程。(17)A. B.

类图、顺序图C. D.

部署图对象图与# 160;

和# 160;在软件开发

V模型(18),应在制定单元测试计划阶段。

(18)A、需求分析、概要设计和

D.公元前

和# 160代码的详细设计;

和# 160;具有企业

多个应用系统,分别以不同的语言和平台无关的建设,企业需要集成来自不同系统的数据,并使用自定义数据格式的频繁,立即可靠,数据异步传输。以下的集成方法,最能满足要求的是,(19)。

(19)A. B. C.文件共享数据库共享远程方法调用D.

和# 160

消息机制;

和# 160;

和实现根据开放接口,服务和规范体系的支持,称为开放系统。人机界面、系统管理工具、通信服务和安全性都是按照开放系统环境下的开放标准实现的,这有利于应用软件的实现(20)。

(20)A.便携式、可扩展性和互操作性

B.可靠性的

C.相容性、可用性和可维护性

与# 160;

(53)A B C D 1

和# 160;

和# 160;

队首先违反了球队的体系的基本规则,项目经理应该接受他(54)沟通的形式。

(54)A. B. C. D.

口腔正式会谈非正式书面

办公室及# 160

和# 160;

;对利益相关者管理的描述,(55)的表达是不正确的。在项目管理方面,项目团队成员负责项目管理,提高项目干系人的满意度,帮助项目干系人解决项目管理的相关利益相关者,以增强项目管理人员160和160的协调能力;张笑负责组织一个系统集成项目的内部工作,负责组织内部集成项目。因为组织中的许多人对系统及其进展感兴趣,所以他决定准备一个项目沟通管理计划。准备这个计划的第一步是(56)。

(56)确定生产计划评估信息的项目利益相关者分析需求

B.显示什么时间什么类型的通信

C.描述所有项目文件,建立信息库的计划分布信息的

D.

和# 160方便快速搜索;

和# 160

;大型项目或项目实施中,项目经理是负责这些项目的实施大多采用(57)方式。投资大、建设周期长、项目复杂,宜采用(58)组织形式或近似组织形式。

(57)A. B.直接管理C.管理D.

间接管理水平(58)垂直管理项目型B.功能C.弱矩阵D.线性

和# 160;

和# 160;

沟通是项目管理的重要工作,人与人之间的沟通模式。该模型表明发送者收集信息、处理信息、通过信道、接收和理解接收者、接收接收者的反馈。由于人的修养和表达能力的不同,交际中存在着种种障碍。语义障碍多见于(59),认知损害多发生于(60)。

和# 160;

信息系统项目管理师2008年下半年试题

(59)A和B在C和D和

(60)A和B在C和D和

和# 160;

和# 160;

,项目监理机构编制的工程建设监理是必须的行政审批实施细则(61)。

(61)A.

B.负责监理单位监理单位负责

C. D.首席工程师

和# 160;

和# 160;

文件(62)应在项目监理工具和设施的描述。

(62)A. B. C.工程监理规划监理法规D.监督报告

和# 160;

和#

160;(63)监督应在审查施工单位选择的分包商资格的阶段。

(63)B.建设工程招投标

C.

和# 160对项目建设工程实施的建设项目;

和# 160;

-总监理工程师代表授权后,可以承担的职责包括(64)。

审查和处理工程变更的审查分包单位资质更换不称职的监理

参与工程质量事故的调查和调解建设单位与施工单位的合同争议

(64)A 4 B 5 C 5 2 4 4 3 II D.。4

和# 160;

和# 160;

-(65)不属于建设工程监理规划的作用。

(65)

D. A.开展监理单位的主管机关监督业主,根据

B.指导项目监理机构全面开展监理工作的

C.对

和# 160依据监理业务指南确定了主要的监督单位履行合同的监督和管理;

和# 160;

-一个项目,包括A、B、C、D、E、F、G七个操作,每个操作所需要的时间,需要严格的操作,如

wpap数如下:60111601pct一

B C D E

工作

F wpap 60111601pct G

之前

B B C

紧密工作,D

E

为项目期间所需的时间(周)的

1

1

1

3 2 3 2

5

次数9 3 5 2

6

1

计算(66周)。在此期间,整个项目至少需要(67)人。

(66)A.7 B. 8 C. 10 D. 13

(67)A 9 B 10 C 12 D 14

和# 160;

和# 160;

-准备4销售新兵到下属3个销售公司分A,B和C在销售人员增加销售可以增加每月销售如下:

和# 160;

增加销售(千)

1

2

3

4

12

22

30

38

11

20

24 B

30

C

13

25

30

36

根据表格,只要人才的合理配置,公司可以增加1000元的最高月销量(68)。

(68)A 43 B 47 C 48 D 49

和# 160;

和# 160;

-一种车床和铣床加工,B、C四个车间,各部分需要用车床加工的第一,然后加工铣床。车床和铣床加工每个零件所需的下列表格(包括加工前的准备时间和加工后的加工时间)。

时间(小时)

B C D

8

4

车床

6

6

6

7

铣床

2

5

A,B,C,D部分订单处理,共计29小时。通过对零件加工顺序的适当调整,可以实现不同的实现方案。在各种实施方案中,四部分的完成至少是(69)小时。

(69)A 25 B 26 C 27 D 28

和# 160;

和# 160;

制造产品需要四个过程,每个过程可以使用多种方法。下面的图表列出了选择不同工艺来制造该产品的不同方法:从节点1开始,它连续通过4行(4种方法),并形成一条线,直到节点12结束为止。每一行上标明的数字表示每种产品使用相应方法可以获得的利润(元)。为了获得最大利润,企业需要从1到12个节点找到一条线,以使相应过程的利润最大化。每种产品可获得的最大利润是(70)元。

和# 160;

信息系统项目管理师2008年下半年试题

(70)A 28 B 31 C 33 D 34

和# 160;

和# 160;

定义活动过程确定具体的行动将产生的(71)。

(71)A.项目要素工作草案

C.工作包D.项目可交付成果

和# 160;

和# 160;

项目工作包通常-分解成更小的componentscalled活动提供依据(72)、调度、前执行,监控项目工作。

(72)A. B. C. D.回顾估计审计期望

和# 160;

和# 160;

估算活动资源的过程与紧密协调的过程(73)。

(73)A.估算成本B.序列活动

计划通信实施采购

和# 160;

和# 160;

估算活动持续时间使用活动范围的信息-(74)的要求,资源类型,估算的资源数量和资源日历。

(74)A.里程碑B.基准C.质量D.工作

和# 160;

和# 160;

开发项目进度计划是通常一个迭代的过程。它决定项目活动和里程碑的计划开始日期和完成日期。进度计划可以要求对工期估算和资源估算进行审查和修订,以创建一个核准的项目进度表,以此作为(75)进度的基线。

(75)A. B. C. D.分析轨道延伸wpap601 11601pct

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

与# 160;

和# 160;

2008信息系统项目经理我

论文和# 160下午下半年;

和# 160;

和# 160;

测试(25分)

阅读下列说明,回答问题1至3。相应的列将填写答题卡。

[说明]钱新接手一个信息系统集成项目管理工作,根据用户的业务要求,该项目将采用全新的技术架构,项目团队没有这个架构中的应用经验。资金管理方式,在项目的一开始,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如“利用新技术来构建原型系统的体系结构在时间、质量和数量完成任务奖励”,并公布具体金额奖励;项目实施过程中,为了鼓舞士气,经常请吃饭。由于单位领导属于X式管理方式,许多膳食券不予报销。但在项目实施现场,由于施工人员技术不通过电源烧毁,钱也悄悄地在项目中报销。经过多次失败,负责新技术架构的架构师已经建立了自己的经验和探索的系统原型。最后,虽然实际的项目进度、成本和质量指标一般都符合要求,自我感觉是金钱,项目验收是由美国来的,但他曾经答应过奖励而没有现金,有些人甚至以为他与领导相互呼应,正在遭受一些钱。

【问题1】(6分)

,请总结钱的问题,人力资源管理。

和# 160;

和# 160;

[ 2 ](12)

在这种情况下,项目经理应该用什么措施钱团队建设?如何使用自己的Y型管理风格有效地管理项目?

和# 160;

和# 160;

[ 3 ](7)

请用200个词的文本单元和一些钱应该如何处理之间的关系,新技术的开发和项目管理。

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

测试(25分)

阅读下列说明,回答问题1至3。相应的列将填写答题卡。

[说明]

信息技术有限公司获得了某大型餐饮连锁集团投标信息系统项目,该项目包含一个单一的存储管理、物流系统和集团ERP的若干子项目。张巩是信息技术有限公司的高级项目经理,负责项目的实施。张巩认为,项目质量管理的关键在于系统的测试。的

张制定了详细的测试计划管理工程质量。在项目实施过程中,他确认通过向客户出具定期测试报告来保证项目的质量。但是客户总是觉得有问题,而且项目的质量还是没有信心。

【问题1】(6分)

,为什么客户不在项目质量的信心?

和# 160;

和# 160;

【问题2】(10分)

;一般来说,哪些内容应该包含在项目质量管理计划?

和# 160;

和# 160;

【问题3】(9分)

。张巩应该如何实施项目的质量保证?项目质量控制和质量保证之间的区别和联系是什么?

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

测试三(25分)

阅读下列说明,回答问题1至3。相应的列将填写答题卡。

[说明]在去年年底,一个大型企业集团财务部工作人员分析后发现,手机通话量80%是内部员工之间、企业内部之间的90%电话的距离不到1000米。如果我们能引进一种新技术来减少或避免内部员工的呼叫,集团将能够节省大量开支,这意味着该集团的发展是相当大的。财务部对集团总经理进行了分析,总经理把报告交给了集团信息中心主任李,并指示他想出一个计划来实现财务部的建议。

发现李某集团的局域网,原来的积分,这反映了集团的需求。在一家公司的管理层会议结束后,他命令项目经理积极跟进并密切联系李。通过研究,我们选择了基于无线局域网IEEE802.11n的新技术,无线通信的移动通信系统,也了解到一个山寨厂商生产这种新技术的手机。手机可以自动识别“无线”、移动和联通,而“无线”是优先接入。经过初步测试,发现调用是好的,因为它是建立在组的现有局域网上的。除了购买专用无线路由器和廉价手机外,内部通话还没有付费。和其他单位在附近听、说之后,还要求接入“无线”,所以本章准备发布号码,并准备为这些单位收取适当的费用。

,但直到“无线通信”是促进组内,发现空白及太嘈杂,和高峰时间很难进入和退出。此外,当地政府要求他们暂停罚款。此时一章背,止不住。通过

[ 1 ]的问题,这种情况的可能原因是什么(10分)

?在实施“无线”方面可能遇到哪些风险?

和# 160;

和# 160;

[ 2 ](7)

在这种情况下,一部分应在早期进行可行性分析,这是可行性分析的基本内容?

和# 160;

和# 160;

[ 3 ](7)

请用200个词的文本描述一章摆脱这种状况,可采取的措施。

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;

和# 160;WP ap60111601pct

第二2008信息系统项目管理师二

论文和# 160下午一半;

和# 160;

项目采购管理采购管理

测试一个项目是一个过程,产品、服务或结果为工作项的完成从项目的承诺购买或外项目的组织。随着it产业的快速发展和行业分工的日益细化,分工与合作更加突出。它既不能为企业提供竞争力,也不能为企业提供竞争力,同时也可以通过购买来获得市场已经具备的高性价比的产品、服务和成果。

项目采购管理是项目成功的关键。规范化的项目采购管理应兼顾项目的需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范化的采购管理不仅可以降低成本,提高市场竞争力,而且可以促进项目的顺利完成。

请在本文的“采购管理”项目,分别从以下几个方面:1。信息系统项目的

你参与的情况(如项目名称、客户、一般情况PR

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-03-06T01:12:28+08:002018-03-06 01:12:28|Categories: scrum项目管理|