项目管理中的五个过程小组和九个知识领域-研发项目管理

>>项目管理中的五个过程小组和九个知识领域-研发项目管理

项目管理中的五个过程小组和九个知识领域-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
五个过程组指的是:

启动、规划、执行、监控、收尾

九大知识领域指的是:

整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购

在5个过程组、9个知识领域内,分布着44个过程,我用下图来进行描述。

在知识领域

开始

规划

执行

监测和控制

最后

 
项目整体管理 4.1制定章程 4.3制定项目管理计划 4.4指导项目执行 4.5监测和控制项目工作 4.7项目结束
4.2作初步范围说明     4.6全面变更控制    
范围管理   5.1规划范围   5.4范围核实  
5.2范围定义 5.5范围控制    
  5.3创建WBS        
进度管理   6.1活动定义   6.6进度控制  
6.2活动排序      
6.3活动资源估算      
6.4活动历时估计      
  6.5制定进度计划        
成本控制   7.1成本估算   7.3成本控制  
  7.2成本预算        
质量管理   8.1质量策划 8.2实施质量保证 8.3执行质量控制  
人力资源管理   9.1人力资源规划 9.2建立一个项目小组 9.4管理项目小组  
    9.3项目团队建设      
通信管理   10.1沟通规划 10.2信息发布 10.3绩效报告  
      10.4管理者    
风险管理   11.1风险规划   11.6风险监控  
11.2风险识别      
11.3风险定性分析      
11.4风险定量分析      
  11.5风险应对计划        
采购管理   12.1采购计划 12.3得到卖方的答复 12.5合同管理 12.6合同结束
12.2包计划 12.4选择卖方      
  二十一 十二 四十四

在整个项目的过程中,可以将项目划分为不同的阶段,每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-03-05T19:46:51+08:002018-03-05 19:46:51|Categories: scrum项目管理|