工作分解结构模型(wbsm)在项目管理中的应用-研发项目管理

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工作分解结构模型(wbsm)在项目管理中的应用-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

摘要 本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点,运用系统工程的思想理论方法,构建了工作分解结构模型,并提出了模型算法;该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。

  1、工作分解结构模型(WBSM)方法工作程序

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  工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是根据树形图将一个功能实体(项目)先分解为子项目,再逐级分解成若干个相对独立的工作单元,并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或称之为活动);以便更有效地组织项目的进行。本文根锯WBS的这一特点,应用系统工程的思想理论方法,提出了工作分解结构模型WBSM(Work Breakdown Structure Modeling)方法。为了使WBSM工作能够更加科学有效地实施,我们首先对WBSM的工作程序进行阐述。一般来说,实施WBSM的工作程序有:

  (1)组织实施WBSM小组。小组成员一般由该项目负责人员(如:项目经理等)和参与该项目并具有一定代表性的人员(如:来自公司或者该项目的不同职能管理部门的负责人员和有经验者)组成,人数以5~10为宜。要求小组成员对所讨论的问题都能持积极关心的态度,并能从不同工作的角度提出自己的观点和看法,这样能使小组进行认真且富有成效的讨论,为以后的统一思想、协调工作打下基础。

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  (2)WBSM要素分析。WBSM要素的选择是进行WBSM工作的基础。合理选择WBSM要素,即要凭借小组成员的经验,又要充分发扬民主;要求小组成员把所想到的有关问题都写在纸上,然后由专人负责汇总整理成文。小级成员据此边讨论、边研究;并提出
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项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用

wbsm图1工作流程图

wbsm元格式,如果经过反复讨论的干燥时间,并最终得到一个合理的wbsm元素的程序,并列出备用部件。

(3)建立邻接矩阵和可达矩阵根据元素列表的概念模型。

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(4)使用基于可达矩阵wbsm算法构建工作分解结构。

(5),根据wbsm运行结果和考虑到企业或项目的职能部门(实体),建立工作分解结构wbs-lrc(工作分解结构和线性责任图)。

(6)设置或修改企业或项目的功能(功能实体)根据wbs-lrc,根据行安排工作程序,并最终形成决定书。

图1中wbsm工序示意图(2)(6)~步骤。

&nbsp,

2,wbsm算法

wbsm算法和解释结构模型法相似,但有质的差异。一般来说,解释结构模型是结构层次(图的顶部)的最高层次。然而,在wbsm,考虑阶段工作的目标是在这一阶段的工作结果。因此,阶段性工作的目标应该在上(下)级wbsm。因此,一方面,它符合从第一人的工作元素到后来的习惯思维的要求;另一方面,也便于wbsm连接和分析各阶段工作。wbsm算法的主要步骤如下:

2.1

邻接矩阵和可达矩阵在一般情况下,邻接矩阵的建立,根据团队成员的实际经验,对wbsm元素的结构有一个大概的了解;通过这种方式,我们可以构建一个概念模型。然后,它回答了工作元素SI是否是“可达”(由r)s j表示,其中有两个含义:“一个是表示SI是否与s j相关,另一个是s之前的SI”。针对这一问题,构造了邻接矩阵a,可以用概念模型进行比较和调整。对于具有n个工作元素的邻接矩阵n/n阶单位矩阵,可以得到一个小于一步的n阶可达矩阵,即a I/I。

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2.2级划分

,即wbsm做出重大修改的解释结构模型的算法步骤。所谓的wbsm水平分区是将所有的工作元素融入可达矩阵的标准分为不同的层次(层)为了建立工作分解结构(WBS)。具体的方法是集成与SI相关的元素,并将其定义为以r(SI)表示的可达集,r(SI)是与可达矩阵1中的SI行中所有元素相对应的一组元素。类似地,s j(i = j,下同)的所有元素的集合被定义为s j的前集,用a(s j)表示,a(s)是与1列行中的所有行元素相对应的一组元素。水平(层)分区可以按R(SI)和a(s)来划分。第一级元素设置一个多层次的wbsm梯形结构,元素没有低水平组(水平)是其先行词集,和它的先行词集(J)只包含其自身的元素集。如果

是(J)= R(Si)我(J),即“交叉(”)和“(“)”等于“(“)”。然后,第一个因子集位于图的底部。其余的类比。

2.3wbsm绘图

wbsm映射和映射的解释结构模型是完全不同的。在wbsm映射,首先,在水平方向上,根据各项工作的特点,将其分为不同的操作阶段;在垂直方向上,它是根据功能实体的不同职能部门划分。其次,一个完整的wbs-lrc图可以根据工作的不同阶段、不同元素在他们的会员管理部门通过绘制wbsm获得。

3,案例研究

。本文以汽车企业为例分析了新车开发项目。这wbsm组的主要成员包括项目经理,企业的总工程师、主任,一共10人负责企业各职能部门。经过多次讨论,认为该项目可分为规划阶段、设计阶段和试试阶段。在每一个阶段,对企业各职能部门的功能如下:(1)

规划阶段(平面阶段)。1)的改造师的主要工作是:(CT)编程(pct1);编制、发放技术任务书(PCT2);参与审查(pct3)示意图。2)的AR是方案的主要工作(PAR1),图形的设计(PAR2),和草图的评审组织(PAR3)。3)过程(TE)的主要工作:参与草图审查(pte1);4)生产部(PR)的主要工作:在草图审查(PPR1);5)质量(区)的主要工作:对

反应质量用户调查(pqu1);在草图审查(pqu2)。6)规划部的主要任务(PL)包括:目标成本分析(pPl1);在草案审议的参与(pPL2);7)对供应室的主要任务(Su):包括素描参与(psu1);8)售楼处(SE)主要包括:销售市场调查(PSE1),草案和审查(pse2)。http://www.mscto.com

(2)设计阶段(设计阶段)。1)变换(CT)的主要工作有:组织样本识别(DCT1);2)在巴里(AR)的主要工作是设计样品图(DAR1);审查和修改组织样本图(DAR2);样品制备;样品试验(dar3)(DAR4);合作型转变组织样本识别(dar5)。3)对办公过程中的主要工作(TE)是参与样品图纸审查(DTE1);参与样品鉴定(DTE2)。4)生产部(PR)的主要工作:与样品图审查新模式

项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用

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图2汽车公司wbs-lrc

结构发展(Dpr1);试生产的单位组织(可以);

(dpr3)样品中。5)对质量部的主要工作(区)是参与样品图纸审查(dqu1),和质量协调(dqu2)在样品试制过程。参与样本识别(dqu3)。6)项目办公室的主要工作(PL)是参与样品图纸审查(DPL1);目标成本分析(车身);并参与样品鉴定(dpl3)。7)供应部(SU)的主要工作是参加对样品图纸的审查(重新编号);制作新材料和新材料;236;以及参与样品鉴定。8)对销售办事处的主要工作(SE)是参与样本识别(dse3)。

(3)样车试制阶段(样车试制阶段)。1)变换(CT)的主要工作是:234、#;组织样本评价(前期);编制评估报告(后期);2)在巴里(MR)的主要工作是设计一小批试制样品(TMR1);一小部分的审判组织(TMR2)试验(tmr3);组织变化型;合作车辆评估;3)(TMR4日粮)过程(TE)的主要工作:技术评估(tte1);参与车辆识别(tte2);4)生产部(PR)的主要工作:生产单位的试验(TPR1);参与(车辆识别tpr2)。5)对质量部的主要工作(区)是质量协调(tqu1);模式识别中的参与(tqu2)。6)的PL的主要工作是:目标成本分析(tpl1);模式识别中的参与(TPL2)。7)采购部门的主要工作(Su):新材料和新tsu1试生产;在模型辨识的参与(tsu2)。8)对销售办事处的主要工作是:(SE)发送用户试用(行);参与模式识别(tse2)。

,根据wbsm工作程序和工作方法,对汽车企业新车型的开发项目wbs-lrc结构图的构造,如图2所示。

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2018-03-05T18:25:39+08:002018-03-05 18:25:39|Categories: scrum项目管理|