项目项目管理及其替代-研发项目管理

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项目项目管理及其替代-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

Project是MS开发的一款项目管理软件。既然是MS开发的,其商业企图要仔细掂量。虽然Project作为一个软件可以在单机上使用,但只有其与Project Server相配合,方能完成项目管理的整体流程。而Project Server又依赖于MS SharePoint Server 与SQL Server。原计划是“富客户端” MS的全套业务网络的项目管理软件。

项目管理是一个多人协同的工作,其可分为调研、制定、设计优化、发布、跟踪、监控、变更、统计与总结等步骤。其中Project仅仅能实现制定与设计优化,而对于最重要的项目跟踪与变更管理,则一定要后台(Project Server)的支撑。因此单独Project的功能有限,其学习价值并不很大。如果一定要用Project来管理项目,主要关注点应该在后台ProjectServer上。 scrum

Project与Excel很类似,掌握Project操作的重点在于:在理解项目管理概念的前提下,灵活运用视图辅助设计和监控。。操控不同的Project视图,可以很方便地显示“过度分配”“关键路径”“项目成本”等信息,从而为决策与优化提供依据,从这点上来看,Project的设计还是很优秀的!而Project操控的难点之一也在视图。项目管理是一门技术化的社会科学,其所涉及的管理概念很多,如甘特图、CRM、PERT等,只有理解这些概念方能掌握Project,否则会混淆Project菜单与操作,事倍功半!

Project另一个学习难点在于域和公式,其难度与Excel函数类似。域和公式(函数)是进行成本统计、资源测算时必备的工具。具备一定的VBA知识背景可更容易掌握Project的公式与域,并能利用VBA将一些常见操作自动化。 软件项目管理

实践是掌握与提高Project能力的唯一路径。要有循序渐进的计划来进行学习,以Project Server为重点,从设计开始,逐步到全过程的管理。而且一定要明确:项目管理是一种多人协作,项目的应用水平取决于团队的整体水平。。在自我不断提高地同时,要积极分享Project使用经验,避免因为团队中的“短板”而影响整个项目的管理自动化水平。

因为Project实际上是Project Server的一个客户端软件,而Project Server不仅收费,且占用很多资源。故我想在一个小型团队中,不建议使用Project。Google一下”Project的替代品“,SF.net上的dotProject是一个选择。其基于PHP与Mysql平台,开源且功能类似。如果是一个软件开发团队,充分利用Trac等版本管理系统也能实现项目的有效管理。 敏捷开发流程

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2018-03-05T15:41:46+08:002018-03-05 15:41:46|Categories: scrum项目管理|