软件开发项目管理清单:天气晴雨表-研发项目管理

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软件开发项目管理清单:天气晴雨表-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

检查清单用于确认作业或工程是否存在遗漏,是反映项目管理是否存在问题的“天气晴雨表”。下面是 软件开发项目管理 的一个检查清单,比本章中所言“ 软件开发项目管理 过程中的祸根及其后果”更加详细。通过这个清单,可以发现项目管理存在的问题,并采取措施加以改善。

需求模式的晴雨表 scrum

  • 是否有稳定、完整、书面的需求模式?
  • 是否很难与客户沟通并确认需求?
  • 有一个与# 8220;初步与# 8221模式;启动作业和改造后的情况吗?
  • 有8220的#回顾,与# 8221,为了确认客户的需求?
  • 您是否根据客户提供的产品风格直接输入设计作品?
  • 你是否经常改变或增加需求模式?
  • 根据项目编号规则,对每个要求给出的唯一编号是多少?
  • 客户的项目推广系统和最终决策者清楚吗?
  • 您是否接受客户的特权,不经讨论而接受客户的需求变更?
  • 不可能说# 8220明确的情况下,它是远远超越完成它的能力;不与# 8221;?
  • 在操作模式已经进入测试阶段后,需求模式理解中是否有错误?
  • 您是否在单一窗口接收客户需求并确保窗口输入?
  • 项目组成员的工作是基于最新的需求信息而不是无效的历史信息吗?

项目计划的晴雨表

  • 估计会被视为一项特殊技能,并把估计作为一个小项目吗?
  • 将项目计划来重新定期根据实际情况进行调整?
  • 是的# 8220的工作文件的结果估计,和数量与# 8221;
  • 在适当单位估算的工作量是多少?
  • 有详细的项目安排吗?
  • 如果确定了时间表,如果与实际情况相差很大,是否进行调整?
  • 它是否接受了一个不切实际的发展议程,其结果是,时间表只是一种形式?
  • 与# 8220;与# 8221和# 8220;工作量;难度和# 8221;是否因为不同的发挥巨大的变化?
  • 是因为实际进度比计划提前,而不考虑项目本身的准确性吗?

团队管理的晴雨表 软件项目管理

  • 软件开发行动是否有明确的单位:团队?
  • 它被称为团队,但不承认协作,但专注于工作任务的共享?
  • 作为一个技术人员,经理是否继续承担发展的具体任务?
  • 无论是项目经理简单地分配需求模式与# 8220只根据自己的经验;个人与# 8221;
  • 项目经理总是认为项目中没有什么值得注意的地方吗?
  • 团队成员知道项目的工作内容的关系和优先事项吗?
  • 项目团队在项目启动后仍然没有工作吗?
  • 一个特定的项目团队成员经常工作到深夜吗?
  • 团队成员是否知道并遵守统一的工作规范?
  • 从操作过程和团队协作中找出程序缺陷的真正原因是什么?
  • 团队成员在看到彼此作为一个水果后是否有提高工作水平的感觉?
  • 当问题和困难得到解决时,项目小组的成员会被介绍到解决问题的思路和方法上吗?
  • 项目组成员的出席时间是否相差很大,不找理由?
  • 项目组成员是否与项目组的其他成员进行沟通,并在遇到技术问题时寻求支持?
  • 项目组成员在讨论这个问题时是否进行了非结构化的、非建设性的讨论?

操作过程的晴雨表

  • 是否有人或团体专注于组织整个开发工作和项目过程?
  • 项目开发有标准的操作流程吗?
  • 有没有描述顾客需求模式的文档标准?
  • 设计书有文件标准吗?
  • 没有设计阶段,它直接进入编码阶段吗?
  • 设计阶段是否进行面向设计的评审?
  • 编码阶段是否执行基于代码的评审?
  • 中途变更后是否有直接分配给承办人,而不分析其影响范围?
  • 你没有一个测试就开始一个全面的测试吗?
  • 有可能在一天结束时找出隐藏的问题吗?
  • 你忽视已经发现并继续工作的问题了吗?
  • 你以前重复过同样的错误很多次却没有吸取教训吗?
  • 有没有特别的测试人员在交付前或开发人员自己进行测试?
  • 是否为模式需求建立了合适的测试项目?
  • 测试几乎没有自动化吗?
  • 在流程改进中是否有人可以协商和咨询?
  • 是否鼓励开发团队编写后分析报告,至少能够讨论项目过程?
  • 你们是否组织了正式的活动来讨论软件开发和质量控制过程中的问题?

项目配置晴雨表 敏捷开发流程

  • 当发现潜在缺陷时,很难确定它对现有模型的影响范围吗?
  • 是否只有范围和方法的修正,承办人知道,并没有公布缺陷的所有成员?
  • 修改程序缺陷会导致一些新的缺陷吗?
  • 承包商可以随时对源进行自由更改吗?
  • 你在开发过程中定期备份文件和程序吗?
  • 在一段时间内建立资源备份的方法是可能的吗?
  • 做正式的文件如与# 8220存在需求书的风格和设计书;确认# 8221;手续?
  • 项目文档即使在模式改变后仍保持原来的状态吗?
  • 很难回忆起与# 8220在项目的后期中途模式;理性与# 8221;?
  • 修改点可以跟踪程序缺陷和模式变化吗?
  • 要判断它是否可以从开发环境目录中的旧代码中删除是很困难的吗?
  • 开发文档是否与旧版本有关联?

教育培训晴雨表

  • 无论是描绘出现在发展后的优雅和# 8220年;与# 8221;?
  • 在组织方面,对现有人员进行技术教育和培训吗?
  • 员工教育培训计划和目标是否成立?
  • 无论是技术学习是一个人的任务,而不是一个有组织的和# 8220;方向与# 8221;?
  • 项目开发人员持有的软件开发文档平均数量在1份以下吗?
  • 项目的工作时间不涉及新的技术主题吗?
  • 项目组的成员不知道软件工程的含义吗?
  • 不理解和# 8220;衔接与# 8221;与# 8220;与# 8221;与其他词语吗?
  • 很难说5多种软件质量特征及其侧面特征吗?

项目审查晴雨表 研发项目管理

  • 学员是否理解评审的整个过程?
  • 它是否以目的而不是盲目地执行审查?
  • 是否仅限于代码审查而不考虑其他事项?
  • 考官注重形式而不是实质吗?
  • 很明显,审查的对象是针对“ ”而不是“ ”?
  • 你记录评审结果并跟踪缺陷修正结果吗?
  • 将反馈结果反馈到下一个项目中吗?
  • 审查会议是否演变成解决问题的会议?

其他

  • 你接受数据备份和病毒预防措施吗?
  • 对电子邮件的反应总是滞后吗?
  • 你觉得邮件回复冗长乏味吗?

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-03-05T08:54:48+08:002018-03-05 08:54:48|Categories: scrum项目管理|