过程和活动。项目集成管理包括项目管理过程，对项目管理过程组和活动进行标识、定义、组合、统一和协调。scrum
，与项目管理“一体化；统一和融合，在完成项目的连接和集成性，利益相关者的期望和满足项目的要求成功的管理，是十分重要的。
选择你需要的项目集成管理，平衡竞争的目标和计划项目的资源分配方案，依赖与项目管理知识领域之间的关系。软件项目管理
，虽然常常是项目管理过程的边界由独立的描述，但在实践中，他们将本指南是不重叠的一个完整的描述，相互作用。
* 敏捷开发流程
项目整合管理包括制定项目章程，制定的工艺文件正式批准项目或阶段的初步要求，并记录能反映利益相关者的需求期望。
制定项目管理计划过程的定义，记录的建立、整合和协调所有子公司计划将。研发项目管理
指导和管理项目执行，实现项目目标，确定在工作过程中的项目管理实施规划。
监督和控制项目工作、进度跟踪、审查和调整项目，确定项目管理计划的绩效目标的实现过程。
实施整体变更控制，审查所有变更请求，批准，管理成果，组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。
对项目或阶段结束时，所有的项目管理过程组正式结束项目或阶段的所有活动过程结束。
。当互动的过程、项目整体管理的需求明显。
建立急救计划的成本估算，需要相关的整合成本，在知识领域的时间和风险管理。
配备人员确定各种方案相关的额外风险，可能还需要进行一个或多个上述过程。
*项目的可交付成果可能还需要整合和实现组织或客户组织的持续经营活动，或考虑长期的战略计划和未来的机遇与整合问题。
它还包括项目集成管理项目文件，通过开展各种活动，确保项目文件和项目管理计划和产品可以交付的一致性。
。为了达到预期的项目绩效，以不同的顺序和程度的项目管理人员，运用项目管理知识、技能和过程。
，但是，不需要采用特殊的过程，并不意味着实际上不考虑这个过程。
对项目经理和项目团队必须考虑每一个过程，确定具体的项目中的每一个过程的实施程度。
或者如果项目有一个以上的阶段，它应该在每一个阶段，在严格执行每一个过程相同的程度。
。考虑到该项目的完成和进行其他类型的活动，你就能更好地理解项目和项目管理的整合性。以下是项目管理团队进行了
例活动：分析、理解范围。它包括对项目和产品需求、指导方针、假设、约束和其他可能影响项目的因素的理解，并决定如何管理和处理项目中的这些方面。
你知道如何使用一个结构化的方法，利用现有的信息，并转化为项目管理计划。
开展活动产生的项目可交付成果。
在所有方面，测量和监测项目，并采取适当措施，以实现项目的目标。
。在项目管理过程组的过程中，频繁接触。
☆规划过程组在项目早期即为执行过程组提供书面的项目管理计划；
☆随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，不断推动项目管理计划的更新。
×4.1制定项目章程制定项目章程是制定一个正式批准项目或阶段的文件和记录能反映利益相关者的需求和对
 初始过程的期望；在IT中，项目组织和发起组织（或客户，如果外部项目词）执行之间建立伙伴关系。
批准的章程，该项目标志着该项目正式启动。
*
任命项目经理
应尽快确定项目经理和
任命
在项目章程对
 预约制定最佳；它也必须在新的计划之前，
 开始；，项目经理应参与项目章程的制定，因为宪章将作者协助项目经理组织项目中使用的活动资源。由项目以外的人员批准
 
*
项目；，如发起人、PMO或项目指导委员会。
*项目发起人或发起人应具备一定的能力，为项目提供资金。
他们亲自编制项目章程，或授权项目经理准备。
通过签名启动项目章程，这标志着该项目的批准。
这可能是由于内部或外部的影响和业务需要批准项目，我们通常需要准备需求分析、商业演示或环境描述。
或通过项目章程的编制，你可以把项目与组织的战略和日常运营工作在一起。
4.1.1制定项目章程：输入
1。项目工作说明书（SOW）
（母猪）。作业描述是将产品或服务交付给项目描述的叙述。
*对于内部项目，项目发起人或发起人根据业务需求和产品或服务的需求，提供工作指导。
*外部项目，工作指令是由客户提供，可
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