华福小贷项目从2016-10-2613:30–15:30，电话会议正式开始，项目计划：
2016-10-31 开始工作前，公约优先scrum
2016-11-2 UI设计完成
2016-11-11 界面开发完成软件项目管理
2016-11-18 完成
发展
2016-12-2 包敏捷开发流程
2016-12-30 在线
28个需要开发的接口，包括14个转发接口和14个硬编码接口。截至11月13日，转发接口的14个接口都已完成，硬编码接口14完成7。硬编码接口只完成了一半。研发项目管理
还有的项目和计划之间的偏差的原因：
1，项目计划需要科学的评估，开发的工作量至少要等到界面的梳理，并根据接口评估的难度而可靠。遗憾的是，会议召开了会议，11月11日的会议时间已定在头上。这是一堂深刻的课。项目计划在后面一定要小心。
项目经理的指责是尽可能详细地提出要求，争取赢得更多的时间和资源。在实际情况下，在11天内开发14个接口是比较困难的。
至于实际开发经验，对开发所需的时间如下：
（1）转发接口，开发工作量（0.25人/天，主要是资源应用）
（2）有明确的需求，界面简单，工作（2-3人/天，1天和1天的业务设计，代码，1天的测试）
（3）对于复杂的接口需求，工作量（7-10人/天，2天的业务和设计，编码测试3-5天，2-3天）
（4）具有不确定需求的简单接口（7-14人/天，初步发展了7天，14天，返工和返修）
（5）需求不确定的复杂的接口，工作量（14-28人/天，14天，最初的开发改造，重新调整为7天，返工2次以上）基本上是一个失败的项目。
2、需求& gt；设计；gt；开发；gt；测试是软件开发的四个基本步骤；这四个步骤是相互关联的，而且前一个步骤做得不好，随后的工作肯定会有问题。这个项目的问题是在需求和设计环节，
直到11月11日，其他人才被要求与其他人沟通未确定的问题。这一天收获很多，但有点晚了。
三.不要害怕交流。不要回避这个问题。许多软件项目的问题是需求的不确定性，而沟通是确定需求的唯一方法。事实上，这个小贷项目有很多资源，企业的负责人对业务十分了解，测试也能提供一些帮助。但当需求不明确时，很容易就放弃问题。
4。不想让一个人拿走所有的东西。项目经理最重要的职责是控制项目进度，沟通协调。如何使需求清晰，做所有的设计，这不是项目经理。这种需求和设计，不是让每个人都参与，而是想拥有自己所有的需求和设计，这太理想了。
5。那就是说，你有一点懈怠和拖拉吗？。目前，项目组的实际情况是，每个人都不懂业务，有的人没有足够的热情去做。在这种情况下，它只不过是一个现场监督，总是盯着他们的进度，控制和实时解决问题，否则项目不能完成。
最后一个，记住，问题是永远不要隐藏。我们暂时可以避免这个问题，但问题最终会出现。不管你做什么，积极和负责的态度是成功的保证。
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