如何开始项目管理(1)-研发项目管理

>>如何开始项目管理(1)-研发项目管理

如何开始项目管理(1)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

,谁应该管理在工程项目管理

文章和书籍到处都是,我也不敢班门弄斧这个。因此,本文主要关注的是从没有管理到启动的管理过程,但通常没有管理或很少管理,因此本文不一定适合大型项目。这是不是在一个过程或标准的规定,其中一些只是我的一些浅见,如果有,如果有好的;不说,你们肯定尽管拍砖。scrum

是项目团队的一员。不管你是一个开发工程师,一个测试工程师还是一个数据库工程师,你都要负责项目管理。在工作中,工程师应该精通自己的部分,优秀的工程师也应该熟悉别人,工程师通常需要在必要的时候(有人留下头)做项目的任何一部分,同时,整体把握关键。在参与管理的过程中,也将提高项目管理能力。事实上,“项目管理”四词的重点不在管理,和项目中,当你觉得你在项目管理中,项目可能会因为你的成功;另一方面,即使你是一个小角色,危险的项目可能会失败,因为你。

(1)什么样的人,我们需要软件项目管理

?在前面的话中,我提到了项目中的人。就我个人而言,我通常喜欢把项目“工程师”参与者,无论是开发、测试、数据库管理、需求分析、项目经理。Word工程师,实际上包含了大量的内容,不仅是基础代码,而且作为一个建设项目,考虑它们对其他部分的影响,设计自己的部分,构建自己的部分,测试部分,这是一个有机互动的过程,而不是一个简单的机器练习。我想强调的是,工程师是熟练工人,而不是熟练工人。作为一个项目团队的成员,我们必须从技术上而不是熟练地做技术工作。

基于上述考虑,我认为这个项目团队的成员至少要有三个特点:敏捷开发流程

1,具有基本的技术能力和学习这方面的能力。我坚信,不知道开机按钮的人是不会修电脑的,也不认为三天的“你好”程序员会有机会在这个领域生存下来。

2,专注于工作的精神。即使你工作一分钟,请集中精力工作,集中精力思考。专注于成就的价值,只有专注于情境,才能得到。

3,能与人交流。众所周知,沟通对项目的成功很重要,因此沟通是项目成员最重要的素质之一。

工程师,或代码工人。你的选择是什么?我们一直在关注可交付成果——项目经理或员工发展(全)项目的开始,我们开始谈论和客户的需求,这是我们一直以来关心的问题,我们已经开始关注项目的可交付性了。什么“车确实有做我的程序员?如何让您的客户满意,是关于我的什么?告诉我你想要什么,这么多的”,很多程序员认为如此。这些事我们不关心

,我们说的话越多,越加深。我们越是不耐烦,我们就越想结束,进入我们自己的代码世界。在这一点上,我们忘记了真正重要的核心问题:我们将要交付什么?!在这一点上,你会说,我没有忘记我将成为一个B2B电子交易平台。是的,就是这样,但它是什么?它包括什么?为什么会这样?将来会是什么样子?甚至这个平台给我们的客户带来了什么?我不知道你能回答多少。

,我们交付的时间–这可能是一个独立的功能。它可能是一个部署计划,或者一个帮助文档。这是我们应该注意和注意的事情。对于它,我们应该深刻理解,它能做什么?你为什么要这样做,或者你能给你的客户带来什么?整个项目在哪里?关键的挑战在哪里?什么时候交货最棒?最迟什么时候交货?如果不交货有任何后果,还有其他选择吗?

为了了解我们的产品,我们必须深入了解客户的需求。当我谈到需求时,我不想让你想到大量的客户商业信息,尽管这是我们需要知道的。我只是想让你对你正在考虑的交付有更深的理解,以及与它们相关的业务接口,当然还有它所带来的影响。最大的问题是确保项目交付好交货,其核心技术是了解客户的业务—虽然我们是程序员,但我们应该无所不能。在这个过程中

,原型法是一个好主意。原型不一定是客户,我也不在乎那些耗费太多能源的重型原型机。有时,流程图、一些简单的行、几个业务描述以及与用户有关功能点的简短和短暂的交谈是好的原型。原型实际上是你所理解的,让用户理解,并从用户那里得到反馈。不管你用什么方法,只要你实现了这个目标,你的原型就成功了。

最后,所有的努力,注意交货来收获的季节:验收。项目团队成员可能关注交付,项目负责人可能更关心验收。其实,注意交货,就是要注意验收,因为验收是由一系列的可交付成果组成的。乍一看,验收似乎是一堆代码或一堆文件,但事实并非如此。接受是一个过程,一个需要从一开始就注意的过程。在项目的规划和设计阶段的开始,每个交付物都应该有一个完整的标准,也就是说,当时间到来时,所有的交付都应该是可验证的,这种验证方法应该得到客户的认可。这些验证方法可以是一些测试用例或其他一些标准,但是我们必须在验证标准的基础上完成所有的工作。试着让客户相信验收是客户签署的测试用例,系统中的错误在可接受的范围内。我们不想欺骗客户,而是希望客户深入参与,让他们意识到这些测试用例的重要性,从而达到更好的双赢局面。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-03-04T19:19:42+08:002018-03-04 19:19:42|Categories: scrum项目管理|