2006下半年信息系统项目经理-研发项目管理

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2006下半年信息系统项目经理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

2006信息系统项目管理
半年(试卷在上午9:00至11:30 150分钟)

请填写在答题纸1。在正确的答题卡的指定位置
写你的名字和号码正确,根据下列要求,用2B铅笔在你的正式的书面许可,填票数下。有75位在
2。试卷所有的答案都是必需的。每个空格是1分,满分是75分。
3。每一个空间都对应一个数,A,B,C,D四个选项,请选择一个合适的选项作为答案,在选择相应的数量在填涂。
4。在阅读答题卡上的示例和答案之前,填写和填写注释样式示例。答题时使用普通2B铅笔正确填写选项,如需修改,请用橡皮擦擦干净,否则会造成不准确的分数。scrum


和# 9679;在2006下半年,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88)月(89)天。
(88)A 9 B 10 C 11 D 12
(89)A 4 B 5 C 6 D 7

因为测试的日期是11月4日,在(88)C(89)一个C在答题卡上应注明编号88,在标记89号(见答题卡)。软件项目管理

信息系统项目管理师2006年下半年试题

和# 9679;计算机执行一个任务,经常中断的事件,并转向另一个任务。下列计算机中断机制的描述不正确(1)。
(1)A.中断机制提高计算机
B.中断单CPU计算机机制可以有多个输入和输出设备如CPU,同时运行多个任务
C.中断机制使计算机能够同时
D.中断机制可以使一个紧迫任务获得优先

和# 9679计算机可以进行操作的使用效率;关键是要计算的,人们可以用逻辑电路实现的算法,其基本原理是(2)。
(2)a.0,1不仅能够表示逻辑值,也可以表示数量的
&nbsp值;B.可用来表示逻辑电路
C.门电路的实质是
D.算术逻辑电路相当于一个

和# 9679算法;在缓存中的电脑下面的论述是正确的(3)。
(3)A.缓存一级和二级存储之间的内存,缓冲存储器之间&nbsp主要辅助
B;如果不打访问缓存,从缓存的字节的内存而不是最近访问的
C.缓存字节命中率必须很高,一般90%以上的
信息D.高速缓存

和# 9679必须及时与主存储器信息一致;在以下讨论的信息,是不是真的(4)。
(4)是信息资源和信息资源的开发利用,促进信息交流和知识共享,提高经济增长的质量,对
&nbsp历史进程推动经济社会发展转型;b.信息、材料和能源构成3战略资源对经济和社会的发展,他们不能
C.信息转换是用来消除不确定性的东西”
D.信息资源是重要的生产要素

和# 9679;对TCP和UDP,(5)是错误的。
(5)a.tcp和UDP协议b.tcp
传输层是面向连接的协议c.udp

d.tcp和UDP可靠传输协议是基于IP协议,

和# 9679;Web服务(6)不直接相关的协议和技术
(6)a.sOAp b.xml c.xhtml d.uddi

和# 9679;一个设计良好的软件系统应具有的特点(7)。
(7)A.低内聚低耦合B.
C.高内聚、低耦合,高内聚、低耦合、高内聚、高耦合
D.
和# 9679;2005年5月4日,张迟讷涩向专利局申请发明专利;后来,张提出的改进发明,在2006年5月4日和其改进方法应用到专利局中国,题为(8)。
(8)A. B. C.两专利优先权国际优先权优先

D.国内# 9679;(9)不属于
网络接入技术(9)a.hfc b.xdsl c.netbeui d.ddn

和# 9679;数据仓库的说法正确的是(10)。
(10)A.数据仓库用户是第一线的工作人员,而数据仓库中的数据应该保持不变
B.数据仓库的用户管理,业务增长
C.数据仓库用户数据仓库和数据是第一线的工作人员,并与企业成长
D.数据仓库的管理用户数据仓库的数据,而数据仓库的数据应保持不变

和# 9679;网络设备(11)是正确的。
(11)A.中继器可以将使用不同的网络协议
B.局域网互连的桥梁可以用在不同的网络协议
C.局域网互连网关可以与D
局域网互连路由器不同的网络协议可以用在不同的网络协议

和# 9679局域网;iSCSI SAN协议(12)分别。
(12)a.tcp/ip,SMTP b.tcp/ip,FC c.udp,SMTP d.udp,FC

和# 9679;虚拟内存寻址模式是唯一的记忆(13)。
(13)是通过信息块寻址,寻址通过B.的话,C.是字节寻址,D.是位寻址

和# 9679,和(14)是J2EE的核心技术。
(14)a.jsp b.rmi/iiop c.asp d.ejb

和# 9679;以下认识小型机是正确的(15)。
(15)A.小型机相对于主机,管理相对简单,一般采用RISC CPU
B.小型机相对于主机,成本低,一般采用CISC CPU
C.小型机相对于微机,管理复杂,一般采用CISC CPU
D.小型机相对于单片机,性能优良,一般使用RISC CPU

和# 9679;(16)是一个专业的建模语言。(16)
.xml作为b.uml c.vc + d.java

和# 9679;(17)是信息系统的开发过程。
(17)a.egp b.rup c.rip d.bgp

和# 9679;极限编程XP适用技术(18)。
(18)A.需求稳定,团队规模、组织工程”计划,一步一步
B.开发团队的需求规模较小,需要快速反馈的发展,及时调整“
C.需求稳定,开发团队规模较小,该项目该组织为“谨慎的方法计划,促进“
D.迭代需求的不确定性,团队规模、组织工程方法为“一步一步的计划,一步一步”

和# 9679步;802.11标准定义了3种物理层通信技术,这3项技术不包括(19)。
(19)A.直接序列扩频跳频扩频B.敏捷开发流程

信息系统项目管理师2006年下半年试题

和# 9679;项目经理张笑作了挣值分析的一个项目工作的她,发现CPI & gt(1)可以预测项目(37)。
(37)A.提前,B.落后,C.是成本超支,成本

和# 9679,成本管理一般分为成本估算、成本预算和成本控制。成本预算的以下描述不正确(38)。
(38)确定A.的具体工作,项目成本预算,不
成本基线可以作为一个基于&nbsp项目绩效测量;
C.管理储备的潜在范围和成本的预算,因此需要反映在项目

D.成本基线成本预算过程完成后,可能会导致项目管理计划更新

和# 9679;根据下表提供的数据,(39)最有可能完成的时间和成本约束。研发项目管理

光伏

EV

交流

1200

900

700

1200

700

900

B

C

1200

900

1000

(39)A. B. B C. C项目项目A和B

和# 9679;(40)对质量策划过程中的一种常见工具和技术。
(40)A.因果分析B.基准分析、质量检查表,D. Monte Carlo分析,

和# 9679,对项目质量管理,(41)是错误的。
(41)项目质量管理必须在项目管理过程中质量管理过程的地址和项目
B.项目产品包括质量策划、质量体系的建立、实施质量保证
C.质量保证是一项管理职能,包括保证项目能满足相关的质量标准,建立一个计划
,活动
和# 9679
D.是质量保证的输入变化的要求;对术语的共同理解的质量,是不正确的(42)。
(42)A.放在预防错误的过程之前
B.检查排除
产品中随机产生的原因C.交付之前是一个错误,如果工艺条件超过控制极限是异常事件
博士,应该调整的过程中

和# 9679;放在桌上,(43)的描述是错误的:

人事活动张赵李

R

I.定义

一wpap601 11601pct我

C

我测试

C R C

C(43)A的表是一个
B.责任分配矩阵表显示需要完成的工作和团队成员
C之间的关系不应该包含虚拟表
D.团队成员表可用于人力资源规划和准备

和# 9679;团队建设项目一般不包括(44)。
(44)A. B.认证培训和奖励C.责任分配办公室

和# 9679,根据风险可能产生的后果,风险可分为(45)。
(45)A.局部风险和总体风险B.自然风险和人为风险
C.纯粹风险和投机风险D.已知风险和不可预测的风险

和# 9679;在项目风险定性分析,一般不涉及(46);在项目风险的定量分析,一般不涉及(47)。
(46)B.风险概率和影响评估
C.风险评估D.建模和急救
A.风险评估数据质量的仿真(47)A.建立概率和影响矩阵B.敏感性分析
C.预期的货币风险分析面试信息商品

和# 9679;风险监测一般(48)。
(48)A.使急救反应策略B.
C.预订管理风险管理计划D.项目

和# 9679的可能性分析;组织准备购买,不包括采购文件应准备(49)。
(49)A.招标B.方案C.工作手册,D.评价标准

和# 9679,公开招标是指(50)。
(50)A.投标招标邀请特定的法人或者其他组织投标
B.发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照从招标公告的形式公开招标的
C.选择行为的程序,邀请不特定的法人或者其他组织投标
D.

和# 9679有限招标;根据法律规定,招标人和中标人应自通知发出日期(51天),订立书面合同按照招标文件和中标人的投标文件。(51)
A.15 B.20 C.30 d.45

和# 9679;该项目建成后的信息系统,最终产品或项目应放在(52),当基础的后续发展,应转入(53)后。
(52)A.开发库B.服务器C.受控库产品库
(53)A. B. C. D.开发库的服务器产品

受控库库和# 9679;在需求管理,是不是真的(54)。
(54)A.需求管理以确保利益相关者的需求为
B.需求管理获取用户需求并定义
C.管理产品的需求与发展需要
D.需求管理采取利益相关者的需求

和# 9679符合承诺密切合作,要求一致的理解;变更管理。中国建设银行的使命是(55)。
(55)D.
A.决定接受或拒绝根据项目变更请求

C. B.需要负责执行要求的变化,通过改变请求的分析带来的变化是否正确实施

和# 9679;(56)属于项目组合管理基本过程。
(56)A.项目管理B.项目控制C.项目选择、项目规划

和# 9679;以下BPR的帐户是(57)不正确。
(57)a.bpr
b.bpr需要重新考虑激进的创作
c.bpr的破坏过程是针对重组
d.bpr管理过程有时会导致不稳定的
9679
和#组织;对s-mis信息安全体系结构、安全措施和安全设备层(58)。
(58)A.反黑客B.应用系统安全C.网关D.
和# 9679扫描
;对信息系统的安全管理和维护的顺利实施,必须对系统的第一(59)评价。
(59)A. B. C. D.风险资产的威胁,脆弱性

和# 9679;下表中显示一个公司的销售情况,公司实现销售的盈亏平衡点(60)(万元)。

(一百万元的单位量)

翼发云

销售

300材料成本分包成本

100

130

固定成本270

毛利

销售

150

120

利润固定成本(60)a.560 b.608 c.615 d.680 wpap60 3003br
与# 9679;公司需要预测基于对明年宏观经济的增长趋势投资策略。宏观经济增长有3种趋势:缓慢、稳定和繁荣。投资策略积极、稳健、保守。下表显示了3种好处。基于最大最小悲观准则的最优决策(61)

估计收入(万元)

经济趋势预测

衰退

不变

繁荣

投资策略。

信息系统项目管理师2006年下半年试题

各结点之间的运输能力如下表:(单位:万吨/小时)

和# 9312;

和# 9313;

和# 9314;

和# 9315;

和# 9316;

和# 9317;

和# 9312;

6

10

10

和# 9313;

6

4

7

和# 9314;

10

1

14

和# 9315;

10

4

1

和# 9316

5;

7

14

&nbsp

21

;与# 9317;wpap601 11601pct

5

21

从节点9312到节点#;与# 9317;最大运输能力(流量)可以达到(63)万吨/小时。
(63)A 26 B 23 C 22 D 21

和# 9679;单位授予监理单位的权力拥有者,应清楚地反映在(64)、根据项目监理机构开展监理活动。
(64)监理合同、监理规划监理规划B,C,D的监督计划,

和# 9679,下列不能作为监督的依据是(65)。
(65)A.,各省的当前状态,直辖市和自治区的有关法律、法规
B.国际和国家行业质量标准
C.业主和施工单位的
D.合同建设单位指令

和# 9679;(66)从一个阶段通常是完整性检查准确核定工作开始下一phase.
之前(66)A. B. C. D.过程里程碑交付

和# 9679组织执行工作实现;设定目标。一般来说,工作可以分为项目或业务,虽然两者有时是(67)。
(67)confused b.same c.overlap d.dissever

和# 9679项目管理;语境(68)包括统一、巩固、发音特点,以及为了完成项目整体的至关重要的行动,成功地满足顾客和其他利益相关者的要求,管理expectations.
(68)a.integration b.scope结合d.charter

和# 9679;项目(69)管理包括确保项目包括所有工作所需的过程,只有工作需要,完成项目的苏ccessfully.
(69)A.集成B.范围C.配置D.要求

和# 9679;在某些项目中,特别是在ES的小范围、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算,和(70)联系很紧密,可看成是一个过程,可以由一个人在短时间内(time.
70)a.time估计b.cost估计
C.人员配备计划d.schedule发展

和# 9679;在逼近成本,估计考虑的成本估计的变化的可能原因,包括(71)。
(71)a.budget b.plan c.risk d.contract

和# 9679项目质量管理必须解决;对项目的管理和(72)的项目,而项目质量管理适用于所有的项目,无论其产品的性质,产品质量的措施和技术,具体到所生产的产品特定类型(project.
72)a.performance b.process零部件d.object

和# 9679;(73)是一个类分配到产品或服务的功能用途相同但不同的技术特点。它不是一样的质量。W pap603003br(73)A. B. C. D.缺陷风险等级问题

和# 9679;项目(74)管理T是知识领域包括及时和适当的生成、收集、分发、存储、检索的过程和项目information.
最终处置(74)A.集成B.时间计划沟通

和# 9679;第(75)过程分析风险事件影响,并分配一个数字等级那些risks.
(75)A.风险识别B.风险定量分析
C.定性风险分析D.风险监测和控制

&nbsp

2006信息系统项目经理我
半年(试卷在下午13:30至15:00时间为90分钟)

请填写在答题纸
1。本文按照以下要求,正确地回答了3个问题,分别是75个问题。
2。填写省、自治区、直辖市和所列城市在答卷中的指定位置。
3。在答题纸的指定位置填写证书号码、出生日期和姓名。除了上述内容,答案只能写在
4。纸。字迹要清楚
5。回答。字迹不清楚时,将不分级。根据以下6
。例如,答案表中相应列的答案。
例在2006下半年
,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(1)月(2)天。

因为正确答案是“11月4日”,因此在相应的列的表你写“11”和“4”(见下表)。

示例列

(1)

溶液11

(2)

4

信息系统项目管理师2006年下半年试题

一(25)
阅读以下,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至3。相应的列将填写答题卡。
[说明]
高进行信息系统开发项目管理。在进行需求分析和设计之后,项目人员分别开发了这项工作。在此期间,客户提出的一些变更请求也得到了所有人员的解决。每个员工在进行自我测试时都是正常的,所以直接在客户站点集成中确定。每一部分的工作人员都是将自己的工作提交到最终的版本中,但是发现了很多问题,对于每一部分系统的性能都是出了问题,对开发人员进行了修改,但问题并没有明显减少,而且项目的工作和产品版本也越来越乱。
【问题1】(5)]
,请用200字以内的文字来分析造成这种情况的原因。
【问题2】(10)]
,请用300字以内的文字,说明配置管理的主要工作做了简要的解释。
【问题3】(10)]
,请用300字以内的文字说明可以采取补救措施的现状。

测试两(25分)
读关于合同管理和项目范围管理,回答问题1至3,相应的栏目填写答题纸。
[说明]
李是国内知名IT企业的项目经理,负责西南地区的企业管理信息系统建设项目管理。在工程合同中,承包商应完成的工作是简单列出的。据此,Xiao Li制定了项目范围说明书。甲方的相关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任也是甲方的经理。但在项目实施过程中,有时甲方的财务部门直接将要求改为Xiao Li,有时甲方的销售部门直接将要求改为Xiao Li,有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变化,Xiao Li试图使用范围说明书为甲方服务,但甲方频繁使用合同的相应条款作为基础,过于厚和不清,或Xiao Li与他们有不同的理解。结果,Xiao Li对接受或拒绝接受这些改变的困难感到沮丧。如果这种情况没有改变,项目的完成似乎就过时了。
【问题1】(5分)
,针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的分析问题的可能原因。
【问题2】(15)]
如果你是Xiao Li,你如何在谈判、合同计划的范围,以及合同执行阶段?请用350个字左右解释。
【问题3】(5分)
,请用150字左右的文字说明合同的作用,详细的范围说明书的作用,以及它们之间的关系。

测试三(25分)阅读下面的
对项目时间管理的说明,回答问题1至3,相应的栏目填写答题纸。
[说明]
张是项目经理,负责一个项目。工作分解后,项目的范围已经明确,但为了有效地监控项目的开发过程,保证项目进度和质量的完成,张笑需要利用网络计划技术来管理项目进度。经过分析,张有一个节目有关系和每个工作估计工作清单的初始时间如下:

代码

紧凑

持续时间(天)前一

B

5

2

C

8

D

B,C

10

C E

F

D 5

10

G

D、E

H

F 15,G

10 wpap60111601pc T

【问题1】(15分)
。请按上述表格填写项目的前导图(单符号网络图),显示活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。使用以下示例节点标识。

ES

EF

ID

LS

&nbsp

LF


ES:最早开始时间的传说:
EF
LS:最早开始时间结束时间最
LF:最迟完成时间
杜:身份证:为
[ 2 ](6点
代码
)请计算B、C和E的自由浮动。
[ 3 ](4)
为了抢在G加班的进步,所以7天的工作时间压缩(8天)。请指出关键路径并计算时限。

在2006下半年信息系统项目经理将有一个下午试卷II
(考试时间15:20到下午5时20分,共120分)。

,请填写答题卡,
1,试卷75分。
2。填写省、自治区、直辖市和所列城市在答卷中的指定位置。
3。在答题纸的指定位置填写证书号码、出生日期和姓名。在测试中,
4。柱”和# 927号附近;”回答问题。除了上述内容,答案只能写在
5。纸。6的
。解决方案应该是抽象的和文本的两部分。在写作中,请注意以下两点:
和# 9312;在400字的字数可以分为酒吧,但没有图、表和流程图是允许的。
和# 9313;文本文字从2000字到3000字的数量,可分为叙事文本,但不要全部采用叙事的方式。
7。答案必须清楚,字迹不清楚,不会分级。

信息系统项目管理师2006年下半年试题

选取1回答以下2个问题(1个问题)。请打电话回答数”和# 927”在答题纸上。如果在“# 927”试题的数量超过1个,标题的数最小为1。

问题在工程项目中的人力资源管理
往往会遇到很多在信息系统项目中,人力资源的问题,例如:为当前项目的团队成员需要招募项目成员不适合;虽然有才华,但很少或没有经验的团队合作氛围是根本;积极,导致项目团队士气;分配任务和职责不明确的项目团队。这些问题导致了项目效率的降低甚至项目的失败。
请关注“论文人力资源管理”项目,分别从以下三个方面:1。简要说明你在
项目管理信息系统(项目发起人,参与的背景、目的、项目周期、产品交付,等)和项目在该地区的人力资源管理。
2。概述您对项目人力资源管理和项目人力资源管理的基本过程的理解。
3,结合你的项目经验,探讨存在的问题和原因在信息系统工程项目人力资源管理中经常发生,并提出了解决问题的方法当你管理项目。

测试,对项目整体管理。对
项目整体管理是项目管理的一个综合的、全面的管理工作。整个项目管理的任务之一是确定什么时候做和协调工作以达到项目的目标。&nbsp,
项目经理或其组织通常将项目划分为几个阶段,以加强对项目的管理控制,建立项目和组织的连续操作的关系。请
围绕论文的“综合管理”项目,分别从以下三个方面:1。
简短的大型信息系统项目管理的描述(在你参与的项目,背景的赞助商,对项目周期、交货等)。
2。对于以下主题,请讨论如何以实际项目管理作为整体来管理整个项目。如何在
相并(1)信息系统项目分?(2)做什么
每个阶段?(3)
什么成果应在每一阶段提交?什么样的人参与
(4)在每一个阶段?
(5)在项目实施阶段的过程是什么?
3。结合大型项目管理的特点,简述了大型项目管理的经验。

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2018-03-04T15:15:14+08:002018-03-04 15:15:14|Categories: scrum项目管理|