“Scrum和XP中的烟雾”书(Scrum、敏捷、敏捷开发、软件工程、项目管理、皮拉米德人员)-研发项目管理

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“Scrum和XP中的烟雾”书(Scrum、敏捷、敏捷开发、软件工程、项目管理、皮拉米德人员)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

一、意外 scrum

“谋事在人,成事在天”。不过我想这可能是一句安慰自己的话,这样可以让自己放手去做事情,即使没有成功,也能从失败中吸取教训(获得经验)。突然提起这句话的原因是,我们生活中(工作中)制定了太多的计划,庆幸的是,这些计划中的大多数都没有完美的成功(因为太多未在计划之中的事情发生了),否则世界就不会像今天这个样子!因为计划是固定的,如果所有的计划都不小心成功了,那老天爷也太没有创意了。这就像我和这本《硝烟中的 scrum 和XP》书不期而遇一样,一本我一天前从来没听说过,一天后又感觉和它是如此的亲近。

二,scrum真敏捷? 软件项目管理

这是一本可以在下午读到的书。这本书的核心思想与那句话相似。在现有资源下,这是最有效的做事方式。如果你仔细阅读这本书,你会发现作者绝对是最大限度地利用资源的典型例子。一旦项目目标的确立,不仅在项目的人员、工具和软件进行优化,而且座位空间,项目中每个人白板和票据将被很好的利用。有时我真的很羡慕资本主义,并感叹它仍然存在于激烈的竞争中。显然,scrum也是一个不错的产品!但同时我也在叹息国内的进展速度(我们有点慢)。如果你想在地球上找到一种更先进的管理模式,可能在西方发达国家找到的地方(如美国、德国、日本),当它发生时,从西scrum,一是在一些西方国家已被广泛认可作为一种有效的方式。这里是东方,而中国,五千多年的文化还没有发挥出来,同时也吸收各种优秀文化在其自身的文化。老实说,我们在中国的软件工程师项目具有一定的困难,多数scrum,行云流水,但不是不可能。这就需要那些既能掌握scrum本质和了解来自全中国人的文化。显然这里提高项目经理的要求,但这种要求有时是残酷的,有时是因为他想让每个人不适合scrum模型的实现,否则他不会让那些开始的scrum模式适应成为一个真正的人能适应Scurm,虽然这是一些额外的劳动,在一些西方国家目前。

幸运的是,我国经济发展迅速,虽然速度很快,但与西方发达国家相比还存在一些差距。无论如何,推动经济快速发展的最后动力是我们自己,我们每个人都是经济发展中的每一个人。换句话说,在这种发展中,确实有相当多的人作出了巨大的贡献。但这些人的比例很小,很小(暂时性的,但这是一个难以避免的客观现实)。如果你的为人处世的方式,在这小部分的贡献可以被认为是一种品质,这也是比较容易落实质量scrum,但是我想问那些想自己项目的公司或企业的成功,需要花费很大的力气来吸引更多的这些小波人才? 敏捷开发流程

三,敏捷在我心中

我现在住在上海(如果一个陌生人是羡慕的地方),工作两年前我是一个著名的淮海路,你可以享受每天除了外面的世界,人群,高大的美丽,丰富和微妙…我也能感觉到一股时尚。但作为一个IT人,他选择了一个比较有名的地方工作–上海张江高科技园区。在这里工作的人有一个很有趣的称呼:张江楠。有趣的是,这组人的生活习惯几乎是一样的(几乎和衣服一样,大部分是IT工作)。除了工作日,通常没有什么爱好,唱歌和玩最多。又是看电视,和大学3.1有些打架。事实上,我可以直接谈论这个节日,我想表达的核心–从一系列敏捷学习,但稍微觉得我们的大多数项目要素:一组熟悉外面的世界,但绝对需要“更多的照顾;Zhangjiang人!如果没有了解群体的生活习惯,如何模仿经典scrum模式? 研发项目管理

嗯,有一个自认为是一个经典的戏剧“24小时”,我记得看的第一个赛季,几乎忘记了周围的一切,除了6小时的睡眠时间,而且还增加了额外的午餐时间。现在回想起来,真正吸引我的是它情节的紧凑性。大多数场景都会在几秒钟内被记录下来,这样人们就可以感觉到窒息,而这个契约也不允许你插入其他的干扰。更吸引人的是英雄杰克处理各种问题的方式。当然,他会考虑各种相应的过程,但更经常的是,这个过程是过去发生的各种事件中相对安全的过程。这些新的事件,并不是所有的过程应该是最好的解决方案,与作家Jean Jack正式扮演这个角色,他可以在任何时间找到最佳的解决方案,并与所有的方式将你的想法付诸行动立即作出快速反应(这里的、正确的决策,许多球迷的爱是恐怖主义的一种它的原因),这些结果表明,最佳的方案是从他们的目标接近的过程。近年来,敏捷开发模式的普及也使我想起了我的节奏在“24小时”。敏捷的scrum模型的核心!如果你把这本书“scrum和XP在烟”在第七章第二图片(的电子简体版58页),你会发现,这样的活动,这是站在每天15分钟,会遇到很多困难,在执行。当然,这不仅仅是这项活动。

它是可能的,在scrum或24小时节奏只能是一种奢侈?

四。模仿scrum模型在中国

这可能是在中国吗?答案是肯定的。机械工业出版社翻译了一本书“自动头发”,它描述了公司真正需要的人才的素质。如果你读了这本书,可能会理解工作本身就是一件工作,也许只是简单地认为它是用狗屎来描述的(不是为你自己,外国文化)。我不是在谈论这本书的内容,这是好的或坏的,但我敢打赌,一些质量如果你的项目里面的工作人员有一个“自然”的描述,或对他们最有素质,真的恭喜你,相信scrum模式是在你的项目里没有太大的障碍,效果会很好的。

问题是,有可能通过阅读一本书,自动自发地改变几十年来每个人的习惯吗?它就像是一个真理,每个人都可以使用scrum吧。例外的是这样的小波人确实存在。他们生来就具有这种品质。所以发现和使用它们是你组建团队的首要任务。

有人说,找到这个小波的概率要比购买中国福利彩票的概率大得多,这是个好笑话。但它真正的意思是,真的很难找到人才。我该怎么办?如果金字塔没有做成坚固的,那就期待一些坚固的尖顶。是的,我们必须找到一个领导者,喜欢和适合scrum模式。更重要的是,他(她)具有某种人格魅力,因此他(她)将具有很强的执行力和执行力。否则,金字塔会变成一堆浆糊。如果金字塔不工作,塔顶不坚定,不要梦想什么scrum执行,或根据里面慢慢做经典的软件工程的步骤(虽然缓慢,但仍有成功的可能)!

它说了项目负责人的重要性。事实上,大多数中国人仍然想让首脑做出决定。如果你回顾一下我们的历史,我们已经在独裁统治下生活了很长时间,已经成了一种习惯。即使我们可以说一个人专政(黄迪)是如此的不好,多么不公平和不民主,但说到事情,皇帝为我们做的决定不是什么?因此,我们有几千年习惯的领导者为我们制定计划,突然做出自己的决定,有不自然的,也不现实的,至少有点熟练的过程(也许这个过程还需要有技能的领导者指导,熟练得更快)。

本文仅代表了作者的一些个人观点,随着生活的磨砺,我们相信对我们所有人的理解将进一步加深。也希望它能给你一点点,这是我论文的目的。最后,我希望大家都能真诚地发表意见,共同进步。MSN:michael_hll@hotmail.com

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2018-03-04T08:26:16+08:002018-03-04 08:26:16|Categories: scrum项目管理|