项目管理对04个时间管理的深入理解-研发项目管理

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项目管理对04个时间管理的深入理解-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

要进入一个更重要的时间管理章节,关键是要了解WBS、工作单元、活动、资源和时间,并熬夜到四点,继续我的学习,只需等待状态数据的调整、加油、承受两个。

scrum

项目管理深入理解04--时间管理

  • 网络图,PDM,CPM和其他技术,关键路径,浮动时间

PDM:预紧映射方法前导图法 软件项目管理

其他名称

节点表示敏捷开发流程

表示方法

节点代表活动,与箭线表示依赖研发项目管理

依赖关系

4:完成-开始FS,FF完成-完成,开始-开始,开始-完成SF

行动

显示项目活动及其逻辑关系

CPM关键路径法,关键路径法,计算一个项目的最早、最早开始和完成时间,而不考虑任何资源约束。

浮动时间:它是一种可以在不影响项目完成的情况下延迟时间的活动。当浮时为负时,表示活动将被延迟,相关活动时间如下。

开始时间早,ES

最早完成

早完成时间,EF

起步晚,去年开始,LS

晚完成时间的最后完成,如果

自由浮动时间自由浮动,FF

总浮动时间总时差,TF

程序开始时间开始,SS

plan completion time schedule finish, SF

实际开始时间开始,为

实际完成时间,实际完成

,AF

总浮动时间TF是计划活动最新时间和最早时间之间的差异。自由浮动时间FF是调度活动的最早开始时间和活动的最早结束时间之间的差异。

  • 如何使用PDM网络图,参见章节项目计划。
  • 资源限制时的进度调整

CCM关键链方法通常受资源限制。这是资源约束进度。它结合了确定性和随机性方法在进度网络分析中,经常改变项目的关键路径。用于绘制进度网络图中,关键路径的计算,根据资源情况,确定资源约束进度,增加进度网络图时间缓冲段,确定规划活动,可以缓冲区,根据最新的开始时间和最迟完成时间安排计划活动。

资源优化技术:进度模型资源平衡方法已经利用关键路径分析方法,利用资源表、甘特图、资源直方图,资源约束进度安排时间的限制和其他工具;平滑的云啊,不改变关键链和项目竣工时间,只有在它的自由活动的浮动时间,总时差调整。

提示:资源平衡是减少资源分配,并在非关键路径上分配资源到关键路径。

通过调整前后任务,使整个网络更灵活、更具可操作性。

  • 分析蒙特卡洛-最常用的仿真方法

建模技术包括:场景分析、仿真,最常用的仿真技术是蒙特卡罗分析。关键是通过多种模拟来模拟可能结果的范围和每个结果的概率。分析结果可能比三点估计和CPM更悲观。

  • 进度压缩方法:快速航迹的影响及相应时间

调度压缩应用于关键链上的活动。它可以在不改变项目范围的情况下缩短项目的历史,并在压缩后检查关键路径。以下是常用的方法。

加班:指的是考虑成本和进度权衡的方法,确定成本最小化的前提,使项目工期缩短到最大,抓住工会成本的提高,而不是总是有效的。

快速跟进:在原序列中并行执行计划的活动,快速跟进会增加返工风险,通常会导致风险增加。

提示:

WBS是为了交付成功,项目元素的分组,活动是可交付成果的生产,活动可分为多个任务,活动需要资源和持续时间,工作任务的最低级别,如项目,针对特定行业,应用程序域。

常用的项目管理软件包括:Primavera P6,IBM RPM,视觉项目,项目。

项目管理深入理解04--时间管理

  • 项目时间管理:范围,时间,成本,三个要素构成的项目,整个过程可以理解为进度管理计划的要求,基于工作分解结构WBS,根据包装工作的要求,一个列表中的所有项目必须进行不包含所有必要的活动。分析活动、活动和资源估计周期之间的逻辑关系,计划和监督批准的时间表。

规划过程

监测过程

规划进度管理

定义

活动

序列活动

资源估算活动工期估算

进度

控制进度

提示:有效的时间管理是项目管理的关键之一,而进度是项目生命周期中最冲突的。

  • 基本术语

活动活动:一个耗费时间和资源的项目中的一个工作单元,通常细分为任务任务。

任务任务是项目工作的最低层次,面向特定行业和应用领域。

人力投入工作:完成计划活动和WBS单位需要人工零件编号,往往以人、人或人周为单位。

离散输入可以直接识别它们的贡献,可以直接规划和测量工作输入,即间断工作的人力投入;分配类型的投资不容易分解,但它与可计量的离散工作输入(如QA工作)成正比。

投入水平是衡量不明显成绩的辅助工作的一种手段。

计划活动或WBS组件所需的总工作时间的持续时间。

发生在项目生命周期中的事件可以尝试特定的活动、会议或交付,而不需要资源。

里程碑里程碑是项目中的一个主要事件或时间点,通常指完成一个主要的交付物。

这一活动的依赖关系、活动排序必须一起考虑相关:强制性依赖关系,里程碑选择依赖;外部依赖,内部依赖关系;逻辑关系、优先关系;除了需要理解概念的线索和滞后的。

计划进度管理:在症状管理中进一步完善项目管理连接。

定义活动:根据已知信息进一步分解和细化项目工作,例如项目范围说明和WBS,以便为下列资源分配、调度、成本估算和监测项目打下良好基础。注意,最终结果被定义为确定最终结果和规划活动的活动,使WBS根据项目团队成员的工作包完成的活动定义完成工作包分解交付,计划是项目进度的一部分,而不是WBS的一部分。项目文件的列表的一部分属于里程碑进度模型。它的输入是进度管理计划和范围基准(包括范围、WBS、WBS字典)。它的输出是活动列表、活动属性和里程碑列表。

安排活动顺序:识别和记录活动之间的逻辑关系,考虑到紧密的/紧密的关系,并提高前进和滞后的数量。

估算活动资源:确定实施项目活动所需的资源、数量和时间,这与成本估算的准确性和活动持续时间的估计密切相关。该方法包括对备选方案的分析、发布的估计数据和自底向上估计,其输出是对活动资源的需求和资源分解的结构。

尖端分解结构:

工作分解结构WBS:交付品的工作层次分解,它定义了项目的整个范围。

组织分解结构OBS:项目组织的层次化展示,阐明工作包的责任主体。

资源分解结构RBS:一种分类资源的层次结构。

风险分解结构RBS:识别风险的范围和原因显示在风险级别上。

估计活动的持续时间:使用计划活动之前获得的工作范围、资源需求、资源和日历的信息来估计计划活动的持续时间,这一部分与掌握相关方法有关。相关方法有专家判断法、类比估计法、参数估计法、三点估计法、群决策技术和储量分析法。

三点是从计划评审技术PERT中估计出来的,它是三个最有可能的、乐观的和悲观的三个持续时间,被认为是M、O和P.。

平均数=(P + 4M + O)/ 6,

标准偏差&=(-)/ 6

方差&2 = [(-)/ 6 ] 2、&总=

然后学习一个例子,下面的表上的C,D和E的项目的关键路径,询问在14.57天内完成项目的可能性?

O,M,P

平均TE

历史

标准偏差

C

2,3,6

3.33

4/6

D

4,6,8

6

4/6

E

4

4.17

3/6

总历时

13.50

1.067

因为14.57-13.50=1.07,为一个标准差,在14.57天完成的概率为:50%+1δ=50%+34.13%=84.13%。

(重点)进度计划的制定:这是一个迭代的过程,随着工作的绩效、计划的改变等情况的发生而贯穿始终,目的是确定项目活动计划的开始与完成日期及相应里程碑,批准后作为跟踪项目进度绩效的标准。这部分一个重要的输入为项目进度网络图,此常见方法包括进度网络分析法,关键路径法,关键链法,资源优化技术,建模技术,提前量和滞后量,进度压缩进度计划编制工具等。

其输出为:进度基准,项目进度计划的多种方式(横道图、里程碑图、项目进度网络图)。

进度控制:指以进度基准计划为衡量标准,记录进度执行情况,管理偏差。对于项目经理来说,时间更多是一种制约,必须采用高效率的时间管理原则来使其变成一种财富。其输入包括项目管理计划、工作绩效数据、项目日历等,工具包括绩效审查、资源优化技术、提前量滞后量等,输出为工作绩效信息、进度预测、变更请求等。

  1. 强茂山。成功的PMP。北京:清华大学出版社,2013。

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2018-03-04T04:22:43+08:002018-03-04 04:22:43|Categories: scrum项目管理|