项目管理过程组(1)-研发项目管理

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项目管理过程组(1)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
  项目管理过程组
知识领域过程 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控和控制过程组 收尾过程组
启动过程组(2) 计划过程小组(21) 执行过程组(7) 监测过程组(12) 精整工序组(2)
项目管理集成
(7)
1。制定项目章程(项目章程的制定)
2。制定初步项目范围说明书
1、制定项目管理计划(项目管理计划) 1。指导和管理项目执行(指导和管理项目执行) 1。监控&控制项目工作(监控项目工作)
2。集成变更控制(全面变更控制)
1。结束项目(项目结束)
项目范围管理
(5)
  1。范围计划(规划)
2。范围定义(范围定义)
3。创建WBS(生产工作分解)
  1。范围核实(核实范围)
2。范围控制(范围控制)
 
项目时间管理
(6)
  1。活动定义2。活动
(活动定义(3)测序
。活动资源估算活动排序)(
4。活动持续时间估算活动资源估算)(活动持续时间估算)
5。进度计划(进度)
  1。进度控制(进度控制)  
项目成本管理
(3)
  1。成本估算(成本估算)
2。成本预算(成本预算)
  1。成本控制(成本控制)  
项目质量管理
(3)
  1。质量计划(质量计划) 1。执行质量保证(质量保证的实施) 1。执行质量控制(实施质量控制)  
项目人力资源管理
(4)
  1。人力资源规划(人力资源规划) 1。获取项目团队(项目组)
2。开发项目团队(项目团队建设)
三.管理项目团队(项目团队管理)  
项目沟通管理
(4)
  1。通信规划(通信规划) 1。信息分发(信息发布) 1。业绩报告2。管理
(业绩报告)的利益相关者(紧密连接管理)
 
项目风险管理
(6)
  1。风险管理计划(风险管理计划)
2。风险识别3。定性
(风险识别)风险分析(定性风险分析)
4。定量风险分析(风险分析)
5。风险应对计划(风险应对计划)
  1。风险监测和控制(风险监测)  
项目采购管理
(6)
  1。采购计划(采购计划)
2。计划承包(包计划)
1。Request Seller Responses(查询)
2。选择卖方(卖方选择)
1。合同管理(合同管理) 1。合同收尾(合同结束)

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2018-03-04T00:18:15+08:002018-03-04 00:18:15|Categories: scrum项目管理|