项目管理:项目开发时间估算-研发项目管理

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项目管理:项目开发时间估算-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

项目的开发是一项非常复杂的工程,不仅包括需求分析,设计,实现,测试,编码,一个完整的工艺维护,还涉及到开发工具,开发人员,项目管理,风险因素,在时间估计效果的各种因素是不一样的,在时间的估计必须在这些方面考虑,否则最后的结果与实际结果会对项目的控制偏差的影响很大。

项目分解分解为WBS,对每个任务分别进行评价,并用关键路径法计算项目时间。这是一个非常标准的实践,但是分解WBS是最困难的部分。项目本身是一个渐进的论述,对具体项目开发的时间非常准确的估计是非常困难的,在项目计划的早期阶段将在50%至100%的误差是可以接受的,随着项目的进展,确定每个里程碑都需要作出相应的罚款项目开发时间的项目计划也因此。调整.当然,在实施具体资源之前,WBS也是不准确的。WBS的意义是确保所有任务都在规划和控制的范围内。scrum

为准确估计项目开发时间,划分任务的度量指标是非常重要的。如果您的卷太大,您将忽略许多细节。如果你太小,你将被埋没在细节中,你估计的时间将超过你完成任务所需要的时间,这太多了。

在估算项目开发时间时,常用的方法有类比估算法、历史数据估计法和专家判断法。类比的估计是指根据以前类似工作的实际持续时间来估计目前计划的工作的持续时间。历史数据包括历史数据、定额数据、项目文件、时间估算数据库和项目团队成员的知识。三次估计常用于专家估计。The three time estimation method is the first estimate of three time values, the most optimistic time a, the most likely time m and the most conservative time B. 软件项目管理

在制定项目进度计划时,我们需要估计第一个任务所需的时间,而最重要的部分是在开发任务中的模块分配和时间估计。

在分配模块和评估开发时间,应把握的原则和目标是:敏捷开发流程

l 确保项目总体进度

l 帮助确保对研发项目管理

开发代码的质量

l 有助于提高编码

发展速度

每个公司都有自己的技术框架,开发人员的主要工作通常是在特定的业务逻辑中。通常,每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素:

l 模块的业务逻辑的复杂性

l 对开发商和项目的熟悉程度

应用技术水平

l 无论这个模块的技术实现,具有一定的技术难度

模块的配置和开发时间估算的步骤:

l 划分好模块后,你估计的开发时间,每个模块需要

l 召集所有的开发者讨论模块的配置和开发时间的估计

在分配模块后,开发人员将评估他们负责开发的模块所需的时间。在此过程中,我们将详细讨论各个模块的技术实现,使时间估计更加准确。

l 然后确定开发商

估计时间

在这些步骤中,为了保证发展的速度和质量,有几点必须注意:

l将被划分成模块,允许开发人员选择他们感兴趣的模块。这可以提高积极性和参与性

开发商

l 同样类似的模块都是由同一个人开发的,所以开发商将与相关逻辑比较熟悉,和接口的定义将更加明确,和通信成本低

l 一个在技术上更困难的模块负责与更高水平的技术水平

l 业务逻辑比较复杂的模块负责

谁更了解这个逻辑。

将他们的估计时间与开发商的估计时间进行比较,当然会存在差异,但对于那些差异较大的,我们必须与技术人员讨论它们的原因。

l 对于一个长期的任务,通常细分,每项任务的时间不超过三天,长时间的任务,不确定性越高,风险也越大,越有可能成为发展的瓶颈

项目

针对技术难点,在项目开始前做好技术准备,提前安排人员研究。这将节省未来项目的开发时间,降低技术风险

在总结项目时,可以对项目中的一些数据进行统计,如模块的开发时间和测试时间等,可供以后开发参考。

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2018-03-03T21:34:59+08:002018-03-03 21:34:59|Categories: scrum项目管理|