CMMI Learning Series (4) -CMMI3 authentication process at various stages of & project management-研发项目管理

>>CMMI Learning Series (4) -CMMI3 authentication process at various stages of & project management-研发项目管理

CMMI Learning Series (4) -CMMI3 authentication process at various stages of & project management-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

步骤/方法

1。申请CMMI认证

CMMI学习系列(4)-CMMI3认证流程各阶段介绍&项目管理 scrum

找到一个好的公司 软件项目管理

调查阶段

咨询公司将派专业顾问到公司指导。 敏捷开发流程

1首先,对公司的现状进行调查,对症下药。

2设立相关组织,如EPG会员组、MM中层管理人员等相关组织。 研发项目管理

3对EPG成员的培训,或对负责评估的人员进行第一次培训。

4双方协调完善实施计划的具体过程。

训练阶段

咨询公司组织培训

1为公司自动柜员机会员提供证书培训

2过程域培训

3方法训练

培训简单,时间短,没有实际使用,对规范的后期制定有了真正的认识,补充了证据文件阶段。

过程规范阶段

1位顾问将指导公司EPG或评估负责人将如何建立一个符合评价标准的公司流程系统。

2根据公司的实际情况,评估负责人或EPG成员建立工艺规范、最佳实践、知识库和其他相关信息。

3还建议评审过程系统文档。

总的来说,顾问将指导它的完成。这中间需要很长的时间,需要一次又一次地复习。

试运行阶段

1是根据当前项目实施情况进行试点,并按体制实施。

2检查的证据,按照评价的PIID表评价前

3解决实际工程中使用系统的问题

预评估和正式评估阶段

1预评估是顾问模拟正式的评估过程,预览,呵呵。

2正式评估,评估房主任评估,用自己的方法,加上访谈PIID证据。

所以看清楚是很重要的。找一家好的咨询公司是很重要的。除非你很有侵略性,否则你可以得到几十个W的证书,这不是风险。

当然,目的是为了获得投标的好证据。大多数小公司都是为了这个目的,但也有很多大公司真正改进了软件过程。

两个与项目管理知识相关的知识

要做到这一点,我们的主要任务是根据公司的实际情况建立流程系统,这需要一些经验,即达到评价标准,也适合公司运营。

既不能增加太多的工作负担,又能提高项目质量,降低风险,提高效率。当然,这套东西对于项目管理,特别是项目经理的帮助。

它很大。当你熟悉所有的PA,我认为如果你认真对待,你的思维方式就会改变,问题将更加全面。

控制能力也大大提高。做项目管理是科学这很有帮助。如果你不玩程序,当然会更糟。

有许多系统,如RUP、MSF,ISO9001,敏捷,同样的原因是相似的,个人感觉CMMI,RUP,至少一个,敏捷性可以被学习,并且对其他理解没有害处。

当然,最后的理论应该结合实际,否则是无稽之谈,与咨询顾问打起没有什么区别,我们在做真正的事情。

每一个PA,这是我们的本质,其他是云,这可能不是写详细,但核心的东西将被提及。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-03-03T13:26:58+08:002018-03-03 13:26:58|Categories: scrum项目管理|