步骤/方法
1。申请CMMI认证
找到一个好的公司 软件项目管理
调查阶段
咨询公司将派专业顾问到公司指导。 敏捷开发流程
1首先，对公司的现状进行调查，对症下药。
2设立相关组织，如EPG会员组、MM中层管理人员等相关组织。 研发项目管理
3对EPG成员的培训，或对负责评估的人员进行第一次培训。
4双方协调完善实施计划的具体过程。
训练阶段
咨询公司组织培训
1为公司自动柜员机会员提供证书培训
2过程域培训
3方法训练
培训简单，时间短，没有实际使用，对规范的后期制定有了真正的认识，补充了证据文件阶段。
过程规范阶段
1位顾问将指导公司EPG或评估负责人将如何建立一个符合评价标准的公司流程系统。
2根据公司的实际情况，评估负责人或EPG成员建立工艺规范、最佳实践、知识库和其他相关信息。
3还建议评审过程系统文档。
总的来说，顾问将指导它的完成。这中间需要很长的时间，需要一次又一次地复习。
试运行阶段
1是根据当前项目实施情况进行试点，并按体制实施。
2检查的证据，按照评价的PIID表评价前
3解决实际工程中使用系统的问题
预评估和正式评估阶段
1预评估是顾问模拟正式的评估过程，预览，呵呵。
2正式评估，评估房主任评估，用自己的方法，加上访谈PIID证据。
所以看清楚是很重要的。找一家好的咨询公司是很重要的。除非你很有侵略性，否则你可以得到几十个W的证书，这不是风险。
当然，目的是为了获得投标的好证据。大多数小公司都是为了这个目的，但也有很多大公司真正改进了软件过程。
两个与项目管理知识相关的知识
要做到这一点，我们的主要任务是根据公司的实际情况建立流程系统，这需要一些经验，即达到评价标准，也适合公司运营。
既不能增加太多的工作负担，又能提高项目质量，降低风险，提高效率。当然，这套东西对于项目管理，特别是项目经理的帮助。
它很大。当你熟悉所有的PA，我认为如果你认真对待，你的思维方式就会改变，问题将更加全面。
控制能力也大大提高。做项目管理是科学这很有帮助。如果你不玩程序，当然会更糟。
有许多系统，如RUP、MSF，ISO9001，敏捷，同样的原因是相似的，个人感觉CMMI，RUP，至少一个，敏捷性可以被学习，并且对其他理解没有害处。
当然，最后的理论应该结合实际，否则是无稽之谈，与咨询顾问打起没有什么区别，我们在做真正的事情。
每一个PA，这是我们的本质，其他是云，这可能不是写详细，但核心的东西将被提及。
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