项目管理系列中的沟通艺术(1)-研发项目管理

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项目管理系列中的沟通艺术(1)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

为了实现有效的沟通,除了双方良好的沟通技巧外,正确的沟通方式的选择也是非常重要的。This series is divided into 4 parts. 论述了沟通在项目管理中的重要性和方法。

scrum

沟通是人际关系建设中永恒的话题,沟通也是项目顺利发展的有力保证。在项目管理过程中,常用的能力之一是沟通。有很多沟通方式,包括一对一的交流,一对多的交流,还有许多人互相讨论。从传播的载体来看,有口头、书面、肢体语言,包括面对面、电话、通过互联网、电视、广播等方式。但所有这些沟通方式,无论多么复杂,实际上都可以简化成一对一的沟通和一种形式,最终沟通只在两个人之间。沟通是相互的,但“一招”,这是特定的通信,是一个信息发射和接收的信息。作为一个六年的项目经理,我知道沟通在整个项目中的重要性。从开始到结束,每个项目都离不开沟通。在这个项目中有各种各样的交流方式。所以我需要集中精力在项目沟通中学习。

,选择了课题研究的背景和原因,与预期的结果软件项目管理

1,对主题

选择的背景和原因

我的工作是项目经理,在这个岗位上已经在工程项目管理工作六年,这么多年,让我觉得最难的,最麻烦的是沟通,一个项目通常从客户的前期沟通需求开始,直到项目结束是通信,甚至你的项目会发现整个项目的可交付成果与客户需求完成后会有一个很大的差距,而且在人力、物力的极大浪费,尤其是时间,你会在项目的整个过程发现,所以大部分的时间是在通信领域,我们知道,实现除了有效的沟通,各方应具备良好的沟通能力选择正确的沟通方式也是很重要的。大多数项目的成功,无论是由一个专门的项目团队或跨部门的团队,取决于关键的沟通技巧和技能。所以我选择了这个话题,因为我认为,项目沟通管理,在项目沟通是项目中的一个重要组成部分,如果沟通不好,所以整个项目不明确,导致我们做的计划会偏离客户的需求后,最后使我们完成的结果不能满足客户的要求,失败的项目造成。敏捷开发流程

(2)。

通过学习沟通管理,我可以了解如何与项目中的人沟通,学习沟通技巧,应用到工作中,理论与实践相结合,最终达到双赢的目标。研发项目管理

二,应用程序的

的目的

学习和沟通管理中的应用可以解决问题,建立与客户的关系,并与团队建立良好的关系;沟通的目的是人与人之间的交流,拓宽和理解,思维的信息交流、沟通的作用是巨大的,大部分时间是必要的。但与此同时,通信需要付出一定的成本。主要的成本有两个方面:一是沟通的时间和精力,二是沟通过程中信息的失真和丢失。所以我要研究项目沟通管理,节约沟通成本,提高项目效益。

(待续)

我是李明(艾肯),请关注我的下一篇文章。

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2018-03-03T06:39:01+08:002018-03-03 06:39:01|Categories: scrum项目管理|