信息系统项目管理系列之一:简介-研发项目管理

>>信息系统项目管理系列之一:简介-研发项目管理

信息系统项目管理系列之一:简介-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

一个信息系统项目管理系列:介绍

发布日期:星期三,2011年2月23日,作者:erichu scrum

描述:这篇文章属于作者的阅读笔记。软件项目管理

勤能补拙,笨鸟先飞。

敏捷开发流程

各行各业都有管理,而且有一套切实可行的管理方法,软件行业也不例外。软件项目管理是使项目可以与项目成本保留按照完成,进度和质量,通过一系列活动的策划、组织、控制、合理配置和利用资源,并进行分析和管理的成本、进度、质量、风险、实现目标。项目管理强调项目领导者的角色和团队精神。其组织形式灵活,注重人的因素,注重客户和服务客户,注重提高软件项目研发的效率和质量。

那么这个项目是什么?项目是一次性的工作,它利用有限的资源和有限的时间来完成特定客户的特定目标。这说明了项目的非常明确的特性:临时的、独特的产品、服务或结果和逐步的细节。这是一个全面的概述的所有项目,并为信息系统,他有自己独特的功能,如下:研发项目管理

与# 183;目标不明确。

与# 183;需求变化频繁。

与# 183;智力密集型。

与# 183;设计团队是巨大的。

与# 183;设计师是高度专业化的。

与# 183;很多承包商参与。

与# 183;各级承包商分布在全国各地,是相互关联的。

与# 183;大量的硬件和软件系统需要在系统集成项目开发。

与# 183;该项目的寿命通常较短。

与# 183;通常使用大量的新技术。

与# 183;使用和维护的要求非常复杂。

信息系统是以信息集成为目标,以功能集成为结构,以平台集成为基础,以人的集成为保证。只有实现以上的综合集成,才能建立良好的信息系统。

一个项目有其必要性,一个项目被批准通常取决于以下几个方面:

与# 183;市场需求(例如,汽油短缺,等)。

与# 183;工作需要(例如,某培训公司批准新的课程项目,以增加收入)。

与# 183;客户的要求(例如,政府职能部门需要一个电子政务平台提高效率)。

与# 183;技术进步。

与# 183;法律要求。

为了有效地管理项目,项目管理团队或项目经理需要了解和使用以下5个专业领域:

与# 183;项目管理知识体系。

与# 183;知识,在应用方面的标准和法规。

与# 183;项目环境知识(社会环境、政治环境和自然环境)。

· general management knowledge and skills.

与# 183;软技能(处理人际关系的技巧:有效沟通,影响了组织、领导、激励、谈判和冲突管理、解决问题的能力,等等)

在这个竞争日益激烈的今天,各大企业都建立了自己的项目管理办公室(PMO)集中管理项目协调。PMO主要做:

与# 183;共享与PMO管理的所有项目资源协调。

与# 183;确定和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

与# 183;项目的政策、程序、模板和其他共享数据交换和管理网站。

与# 183;所有项目的集中配置管理。

与# 183;集中常见的风险和他们所有的项目和管理的独特风险库。

与# 183;项目的工具的实施和管理中心办公室。

与# 183;通信管理平台项目之间。

与# 183;一个指导项目管理平台。

与# 183;集中监测时间和所有项目预算管理在企业级项目。

在项目管理中,最重要的人是项目经理。项目经理的项目管理能力直接影响到整个项目的成败。所以,要成为一个合格的项目经理,我们至少应该具备以下素质:

(1)广博知识。

(2)丰富的经验。

(3)良好的协调能力。

(4)良好的职业道德。

(5)良好的沟通和表达能力。

(6)良好的领导能力。

对管理者来说,学习心理学、人类行为、组织行为、人际关系和沟通艺术更为重要。

所以你怎么做项目经理?这里有一些建议:

(1)真正了解项目经理()的作用。

(2)注重项目团队管理、奖励。

(3)计划、计划和计划。

项目经理应该能够预测变化并能够适应变化。经常做一些“如果—然后“假设,避免项目的状况,在项目变化及时调整。

(4)项目的“头”真正的理解。

(5)记住要注意用户的参与。

我们应该在项目从概念阶段、设计阶段、实施阶段,让客户参与到我们的活动到阶段的最后阶段,让客户真正了解我们的项目,及时确认我们的工作,减少不必要的变更,确保项目的顺利完成。

与# 169;2011 erichu

原创作品,请注明作者及来源,留此信息。

————————————————

CnBlobs:http://www.cnblogs.com/huyong/
CSDN:http://blog.csdn.net/chinahuyong

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-03-03T02:33:32+08:002018-03-03 02:33:32|Categories: scrum项目管理|