2005下半年信息系统项目经理-研发项目管理

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2005下半年信息系统项目经理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

2005信息系统项目经理

和# 9679晨报半年;为了使系统更加实用和有效的再利用,成员有__(1)__,增强其通用性。scrum

(1)A. B. C.的遗传变异性D.可扩展性

封装

软件项目管理

和# 9679;当__(2)__案例,是捕获系统需求的最佳选择。

(2)B.系统用户的系统很少有更少的接口
复杂系统的C算法,系统具有功能单一D.参与者敏捷开发流程

和# 9679;现有UC1和UC2 21例,其中UC2是一个完整的情况下,可以实例化和UC1 UC2事件流可以被实例化,与UC1指定使用UC2的确切位置,UC1和UC2是关系__(3)__”。研发项目管理

(3)a.include b.extend c.generalize d.call

和# 9679;面向对象的分析和设计了下面的描述,正确的是(4)__ __。

(4)和面向对象的设计描述软件做什么
B.不需要考虑面向对象分析技术和实现细节的
C面向对象分析和面向对象设计的输入是
D.面向对象设计模型

和# 9679分析结果简单的结果;协作图描述与它的互动对象,__(5)__。

(5)A.可以在消息的顺序和嵌套关系表达
B.表示顺序的信息,但不能表示消息
C.表示嵌套嵌套关系的信息,但不能表示消息序列相关
D.既不表示顺序的信息,不能说的消息嵌套关系

和# 9679;UML是关于叙事__权(6)__。

(6)a.uml是一种语言,用户的语言不仅可以扩大b.uml分析设计一组图形
d.uml组c.uml只适用于系统是独立于软件开发过程中

和# 9679;2004年初的一家软件公司,计划投资1000万元开发一套中间件产品。预计从2005年初开始,年销售收入1500万元,年销售市场成本1000万元。该产品的系统分析师张巩根据财务总监提供的贴现率编制了下列现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资回报率__(8)__。

2004

2005

2006

2007

2008

投资

1000

成本

1000

1000

1000

1000

收入1500

1500

1500 1500

净现金流量wpap60111601p CT 1000 &nbsp

500;

500 wpap60111601

500厘500 &nbsp

-925.93净现值;&nbsp 428.67;

396.92

367.51

340.29

(8)A.1 B.2 c.2.27 d.2.73
(9)a.42 % % % b.44 50% 100年

和# 9679;为了保护数据存储和传输的安全性,对一些重要数据加密的需求。对称密码算法__(9)__,它特别适合于对大量的数据进行加密。国际数据加密算法的核心思想是__长度(10)__位置。(9)a非对称加密算法B比非对称密钥长度长,比D . C更高的对称加密算法更安全,但也用于身份认证和密钥分配(10),11和9679;根据国际标准化组织的OSI参考模型,为了实现最终用户的可靠通信,协议层为。
(11)应用层会话层传输层网络层C. D.

和# 9679 A. B.;销售人员需要能够访问企业局域网的数据,在局域网内的其他机器进行通信,保障通信的保密性。但为了安全起见,公司禁止互联网上的机器随机访问公司的LAN。虚拟专用网使用 __(12)__ 协议可以解决这一需求。

(12) A.PPTP B.RC-5 C.UDP D.Telnet

● according to statistics, 80% of the attacks from the internal network, therefore, we must strengthen the safety control and prevention of internal network. 以下措施,有助于提高局域网的安全措施是一致的__(13)__。
(13)A、B、C
使用入侵检测系统使用D.

防火墙来防止攻击和# 9679杀毒软件里面的日志审计系统;标准化工作的任务是指定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,__(14)__指计划,制备组织草拟、审批、编号、发布活动。
(14)A.执行标准B.
C.标准为D

和# 9679标准化过程的监督组织实施标准;标准化工作中的地方工业产品安全标准的制定和颁布行政区__(15)__。
(15)A.强制性标准B标准C标准材料D.标准

和# 9679;公司的“# 215;与# 215;U盘是“品牌商标品牌的产品,但对于传播到期续展注册。此时,B公司没有注册商标作为由B公司__产生主动硬盘商标(16)__。
(16)A、B公司构成违反公司的
B B公司权益行为不构成违反公司的
C公司的权利没有终止的权利,B公司应通过授权公司
D.公司提出了商标续展注册的,不。

和# 9679将受到法律保护;公司开发的新产品,并投入生产。b企业在公司三个月后也开发了相同的新产品,并向专利部门提交了专利申请。在B企业申请专利权之日起第五日,公司向专利部门提交与B企业相同的专利申请。按照专利法的相关规定,__(17)__获得专利申请权。(17)A、B
公元前B企业和企业有一个D

和# 9679企业;应遵循一定的原则,建立企业信息系统,遵循的原则是不合适的__(18)__。
(18)B A.必须支持企业战略目标的需要,自上而下的规划和实施
C.应该支持所有企业管理应该向整个企业提供一致的信息

和# 9679;新项目与过去成功地开发了一种相似,但较大,则应采用__(19)__项目开发与设计。
(19)A. B. C. D.原型变换模型

瀑布模型和螺旋模型

# 9679;与传统的政府电子政务的比较,以下说法不正确__(20)__。
(20)A.办公手段不同B.与公众沟通,有
C D差异

信息系统项目管理师2005年下半年试题

,其中P(A和# 8594;b)是在一个市场份额B转移概率,类似于转。所以。这个商品是2个月后__市场占有率的变化(22)__。
(22)A份额增加10%,B的份额下降了10%
B的份额已经下降了10%,增加10%
C.增加14%的份额,B份额下降了14%
D.份额已经下降了14%,增加了14%
B
和# 9679的份额;131-45 = 53(23)的__ __基地的建立。
(23)A六B七C八D九

和# 9679;在活动图,从A到J关键路径是__ __(24),i和j之间的最早时间是__活动(25)__。

信息系统项目管理师2005年下半年试题

(24)a.abegj b.adfhj c.acfgj d.adfij
(25)a.13 b.23 c.29 d.40

和# 9679;项目经理需要在项目管理过程中收集的各种信息,如完成了多少工作,花费了多少时间,什么样的成本,和等在的问题是什么,为了__(26)__。
(26)项目实施计划B.变更控制报告C.绩效D.

和# 9679

来确定项目范围;项目范围发生了变化,因此成本基线也将发生变化,项目经理需要尽快__(27)__。
(27)A.经验D.范围变更决策B.
C.记录更新预算执行批准的范围变更

和# 9679;改变控制__(28)__变化识别、文件、批准或拒绝,并控制。
(28)A. WBS
C.项目计划B.项目基线预算D.明确的项目组织结构

和# 9679;如果对项目范围和产品范围的完成分别完成__(29)__标准。
(29)项目管理计划、产品需求B.工作分解结构
C.范围说明书范围基线范围定义D.合同工作说明书

和# 9679;额外的资源不会缩短关键路径上的工期,这是因为__(30)__。
(30)A.关键路径上的活动是资源
B.关键活动量不取决于对
C.配置时间和资源是固定的
D.额外的资源是否充足的关键活动可能会导致更多的问题,降低了

和# 9679项目变化效率是难以避免的。项目经理应该让项目干系人(特别是业主)承认__(31)__。
(31)在项目规划阶段,变更成本较高
B.在项目规划阶段,在项目规划阶段的成本低
C的变化,在项目实施阶段
D.改变低附加值,低成本的变化

和# 9679;在接下来的项目活动图、关键路径时长__(32)__周。

信息系统项目管理师2005年下半年试题

(32)a.27 c.29 28 30

和# 9679;王负责的一个项目管理信息系统在最近的审查质量与客户在一个程序模块,发现不符合顾客的需求,回来,没有发现相应的变更请求。最后,王晓被迫重新设计和重新编程的模块。该返工的原因可能是__(33)__。
(33)A.不确定
C.不改变D.质量管理

和# 9679管理范围需要严格管理;(34)__ __是进度控制的重要内容。
(34)A.决定是否采取
C.活动进度偏差纠正措施
B.定义为项目可交付成果需要评估范围定义是否足以支持
D.进度以确保项目团队士气,团队成员可以使用他们的潜力

和# 9679;工程文件应送交(35)__ __。
(35)致动器的利益相关者的所有利益相关者
C.项目管理小组成员和项目发起人D.沟通管理计划中

和# 9679;项目经理张是靠自己挣值分析法在项目做成本,得出如下的图显示检查的日期目前时间。根据图张分析:该项目__进展(36)__,成本__(37)__。

信息系统项目管理师2005年下半年试题

(36)D在正常后无法确定
(37)A. B. C. D.无法保存正常超限判断

和# 9679;相关的成本基准计划的描述,不正确的__(38)__。
(38)A.它是用来测量和监控项目的成本绩效按时间分段的预算
许多项目,多哥可能成本基准,各方面的
C.衡量项目成本是成本估算阶段
D.

和# 9679现金流预测的性能是的基准成本度量__支出;(39)__不属于沟通管理的范畴。
(39)A.系统沟通计划B.工作日志在信息化项目绩效报告D.写作

和# 9679;项目质量管理、质量策划阶段的输出结果包括(40)__ __。
(40)
C.项目质量管理计划,质量管理计划、质量指标、建议的预防措施、质量检验、过程改进计划
B.质量管理计划、质量标准、质量检验、过程改进计划、更新的度量指标、质量检查、过程改进计划、项目过程管理计划
D.质量管理计划、质量指标、建议的预防措施,改进计划,更新项目管理计划

和# 9679;ERP系统投入使用后,经过一段时间后,发现系统变慢,经过初步测试,找出问题的原因,最好用的__(41)__方法。
(41)A.质量审核B.情节C.因果分析图D.统计抽样

和# 9679;关于项目人力资源管理是说__正确(42)__。
(42)项目人力资源和利益相关者对两
B.项目的内涵和职能经理必须确保项目工作人员咨询报告工作按时完成指定任务
C.为了保证项目人力资源管理的连续性,项目成员的直接责任不能
D.人力资源管理变革项目管理团队,所以项目经理和项目管理团队不参与管理在人力资源

和# 9679;优秀的团队建设不是一蹴而就的,管理者应该根据几个订单l阶段,一般可分为四个阶段__ __(43)。
(43)A.形成期、振荡期,表演舞台,正式B.形成阶段,阶段,
C.正常的阶段,形成阶段的振荡期,磨合阶段,阶段,正式D.形成期阶段,振荡周期和周期,

和# 9679 __性能;(44)工具和技术。__不是项目管理团队。
(44)D.

和# 9679 A.对冲突管理的观察和交谈B.角色定义C.项目绩效;__(45)是不正确的认识__风险。
(45)所有项目风险B.风险可以转化为
C.风险可以完全避免或消除可以分析和管理

和# 9679对__风险;(46)__,风险承受能力小的人。
(46)较高的项目B.项目投资收益更大的项目的状况更
C.管理具有更多的资源

和# 9679;在一个项目中,与德尔福技术和鱼骨图项目经理分析风险,这表明它是__(47)__。
(47)风险的风险识别B.风险定性分析和定量分析C. D.

和# 9679 __风险监控;(48)__,组织经常购买的产品或服务。
(48)A.为了稳定现有人力资源需要保持
C. B.需要加强D.

缺乏与# 9679产品质量控制技术;完成购买计划,__(49)__也应完成。
(49)A.合同工作说明书B. C. D.

评价标准招标文件及# 9679;下列关于招投标,是不正确的__(50)__。
(50)的两个或两个以上的法人可以组成一个联合体,以一个投标人的投标联合
B.提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收
C.投标不串通投标
D.投标,投标人可以决定提供,提供无限量的

与# 9679;对于工作规模或产品的定义不是很明确的外包项目,一般应采用__(51)__形式。(51)A. B.
固定价格合同成本补偿合同的时间和材料采购合同D. C.单

和# 9679;配置管理的主要任务,包括__(52)__。
(52)A.版本管理问题管理C.检测D.配置变更控制

和# 9679;配置管理系统通常由__(53)__。
(53)A,静态库和动态库B.开发库、备份库和产品库
C.动态图书馆,主图书馆和图书馆的主要图书馆,图书馆和图书馆

D.控制产品

和# 9679;需求跟踪矩阵的作用是__(54)__。
(54)A和B的需求治疗随访结果的需求之间的关系
,防止改变
C.明确项目利益相关者的需求为
D.项目的复杂需求的责任,

和# 9679可用于明确的要求;在项目进行过程中,由用户手机收到一个开发商,用户在系统中有什么问题和需求的变化,开发商应该__(55)__。
(55)A. B.立即纠正的问题记录并提交项目经理
C.忽略D.通过测试经理,要求确认存在的问题

和# DIPP的__ 9679;(56)__是不正确的。
(56)a.dipp价值是预期货币价值和项目竣工成本比
,较低的项目资源利用率的b.dipp价值较高,c.dipp价值高的
项目资源利用率越高,
d.dipp

和# 9679衡量企业资源的利用效率;一个状态取决于五种基本竞争力量:行业竞争新的竞争者、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力和谈判能力(57)__ __。
(57)买方的意图B.宏观环境C.国家政策D.

和现有竞争者之间的竞争# 9679;在“计算机信息安全分类标准”,确定了5个安全保护等级,级别最高的是(58)__ __。
(58)A.用户自主保护级B.结构化保护级C.保护

和# 9679访问验证审核保护D.系统;这是用非对称加密算法处理接收发送邮件的发件人,__图K1(59)__。

信息系统项目管理师2005年下半年试题

(59)A. B.接收,接收者的公钥私钥
C.发送者的公钥D.

和# 9679发件人的私钥;临时岗位总监理工程师、总监理工程师代表委托总监理工程师完成__(60)__。
(60)A.发布工程监理报告B.索赔处理完成,审批项目延迟
调换不称职的监理人员组织的监督D.
日志
和# 9679发行;ISO OSI/RM,__(61)__数据压缩。
(61)A. B. C. D.应用层层层层

网络会话

和# 9679;下面的网络设备,在网络层设备的工作__(62)__。
(62)A.调制解调器B.以太网交换机路由器

和# 9679特区的枢纽;传输介质是由100basefx __采用(63)__。
(63)A. B. C. D.光纤双绞线同轴电缆广播

和# 9679;在网络服务,__(64)__远程登录服务、互联网域名和IP地址的__翻译(65)完成__。
(64)a.www b.ftp c.bbs D. Telnet
(65)域名服务器B.代理服务器c.ftp服务器D. Web服务器

和# 9679 __;(66)是指每一个项目都有__,一个明确的开始和结束。
(66)项目阶段B. C. D.

独特临时关闭与# 9679;的__(67定义__)相连接的一个项目的开始到结束。
(67)A.进度B.项目生命周期C.临时D.里程碑

和# 9679 __;(68)是__积极参与项目的个人和组织,或其利益可能会受到影响,因此项目的实施或完成。
(68)A.项目经理B.项目团队成员
C.发起人D.项目利益相关者的

__和# 9679;(69)过程的__组用于完成项目管理计划中完成项目的需求定义的工作流程。
(69)A.规划B.执行C.监控关闭

和#的__ 9679;(70)提供项目经理的权力__应用组织资源到项目活动。
A.项目管理计划(70)N B.合同
C.项目人力资源计划D.项目章程

和# 9679;的__(71)__介绍,详细介绍,该项目的成果,以及所需的工作创造这些可交付成果。
(71)A.项目范围说明书B.项目要求
C.项目章程D.产品规格

和# 9679过程__;(72)计划工期使用信息__活动计划活动的工作范围、所需的资源类型,估算的资源数量和资源的可用性,资源日历。
(72)A.估算B.定义计划测序

# 9679;PDM包括四种依赖或优先关系:…(73)__的继任者__。完成活动取决于启动活动的开始。
(73)A.完成开始B.完成完成
C.开始开始启动完成

和# 9679 __;(74)预算金额为__的工作实际完成的进度活动或工作分解结构在给时间周期分量。
(74)A.计划值B.挣值C.实际成本D.成本差异

和# 9679 __;(75)涉及实际或计划__比较的项目实践与其他项目产生的改进思路,提供一个测量绩效的基础。这些其他项目可以在执行组织内或外部,并且可以在同一个或在另一个应用程序区域内。
(75)A. B. C. D.基线指标测量基准

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& n bsp;

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2005信息系统项目经理# 8544

试卷在下午一

半年;(25)
阅读以下关于项目管理的问题陈述,回答问题1至3,相应的栏目填写答题纸。
[解释]
系统集成公司拥有超过50名员工,其业务部门分为销售部、软件开发部、网络部等。经过近半年的酝酿,今年一月,公司营业部直接与银行签署了银行前置机软件系统。合同规定,该系统必须在6月28日前投入试运行。合同签订后,销售部将合同交给软件开发部执行。
项目经理不做了5年的系统分析和设计工作,但这是他第一次被一个项目经理。萧鼎也是系统分析工作的一部分。此外,还有2名有1年工作经验的程序员,1名测试人员和2名负责网络和布线的系统工程师。这个项目的所有成员都参与了这个项目。在项目
,我们开发了在WBS的一个小组织项目,并按照经验之外的项目,简要介绍如下:
1,&nbsp
1应用子系统;1月5日至2月5日)的需求分析
2)从2月6日到3月26日,软件系统设计
3设计)从3月27日到5月10日)从5月11日到5月30日4
编码系统,综合布线的内部测试
2 2月20日至4月20日完成
布线&nbsp调查;
3,网络子系统在4月21日和5月21日之间
;设备安装和Debugging of &nbsp
; 4, system debugging and testing
1) from June 1st to June 20th trial operation of
2) June 28th &nbsp
approval system; after the Spring Festival in February 17th, Ding found that system design has just begun, which indicated that March 26th is likely to finish the system design.
【问题1】(4)
,请用150字以内的文字,分析问题的可能原因。
【问题2】(9分)
,请使用字数不少于200字,建议萧丁怎么做来确保项目的整体进度不延误。
【问题3】(12分)
,请使用字数不少于400字,总结、典型的信息系统集成项目的进度/时间管理方法和资源分配计划的约束。

试题两(25分)
阅读以下成本管理的描述,3 1的答案,填在答题纸相应栏目。
[解释]
一12周预算100万项目,现在是第八个星期的工作。成本预算为64万,实际成本为68万,挣值为54万。
【问题1】(8分)
,请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV),成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
【问题2】(5)]
近似的预算成本,实际成本与挣值图的项目基于给定的数据。
【问题3】(12分)
,分析效率,下列四图进度和成本,并可以根据什么调整措施体现在每个图表的问题吗?

信息系统项目管理师2005年下半年试题

测试三(25分)
读关于项目沟通管理的帐户后,回答问题1至3,相应的栏目填写答题纸。
[解释]
老张是一个系统集成公司的项目经理。他周围的工作人员总是抱怨工作环境不好,缺乏沟通。劳张希望通过自己的努力改善这种状况。因此,他要求项目组成员定期参加会议,并准时发言,但劳张不知道如何定期开会。很快,项目组成员开始抱怨会议的目的不明确、时间太长、效率太低、效率不高。由于在常会上意见不合,许多团体成员开始互相争吵,甚至影响了人际关系的和谐。为此,劳张非常苦恼。
【问题1】(5)]对上述情况
,请分析问题产生的原因。
【问题2】(15)]对上述情况
,你认为如何提高会议效率的项目。
【问题3】(5分)
,鉴于以上情况,你认为什么是除了项目例会促进有效沟通呢?小精灵

在2005下半年,信息系统项目管理师的下午进行# 8545;

测试项目首先讨论了项目风险管理的
项目风险管理已经成为项目管理的一个重要方面。每个项目都有风险。不可能完全避免或消除风险,或只享受权益而不承担风险。另一方面,认真分析和科学管理项目风险,可以避免不利条件,减少损失,达到预期效果,实现项目目标。&nbsp
;请在“论文风险管理”项目的重点,分别从以下三个方面:
1。概述您参与项目管理信息系统(项目发起人、背景、目的、项目周期、产品交付等)和项目的风险管理。
2。,请你简要介绍项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。&nbsp,
3,结合你的项目经历,概述了主要的风险,根本原因和对策,可以通过信息系统项目面临。

问题;二、项目质量管理;
,现代项目管理重视质量管理,很多个人和组织认为质量是决定项目是否成功的重要依据。在信息技术产业中,许多知名企业提高了产品质量,为企业的质量管理注入了大量的资源。&nbsp,
,请在项目质量管理中的焦点话题,并从三个方面展开论述:
1。,总结信息系统项目你参与,和质量管理中遇到的问题,项目。
2。,请你理解质量概况,质量管理和质量成本。
3。着重论述了什么是工作,你认为应该做的改进项目的

质量

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2018-03-03T01:12:25+08:002018-03-03 01:12:25|Categories: scrum项目管理|