项目管理中的进度控制-研发项目管理

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项目管理中的进度控制-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

这是我研究的系统分析师的研究和交流scrum

摘要:

我参加了一个军营数字化项目的发展在2012年4月开始,该项目历时2个月,在2012年6月中旬上线,该系统的主要功能包括:兵营兵营服务网站、业务管理系统、营房可视化管理,我担任项目经理,参与分析的过程中,客观上需要设计的系统分析和开发工作。软件项目管理

在项目建设的过程中,该系统的开发涉及到各方面的广泛协调,更多的人由于特殊部队的力量需要遵守相关法规,业务分析信息要求严格审批,而且可能是保密的,开发商不能连接到Internet计算机,给我们带来了系统开发的巨大考验。在系统开发过程中,结合自己的工作实践,在项目进度控制方面采取有针对性的措施,包括:合理的估算项目工期和工作量,全面实施进度跟踪和评估修正,提高项目风险控制项目的透明度延误了”数字营项目管理发展的有效控制的基本内容和方法,确保工程进度按质量完成。该系统已稳定运行,营房负责人和绝大多数官兵。

文本:敏捷开发流程

近年来,随着信息技术的飞速发展,国防军事实力不断增强,营后勤工作需要完善的营地,经过多年的发展,已在物流事务设置多个业务系统:阵营的视频监控系统,仓库材料岗哨管理系统、系统、指纹考勤系统等。上述系统是相互独立的,初始数据共享仅在数据库端实现,但应用程序集成较差。

营区数字化系统是一种基于营房综合管理的新型综合管理系统。它的应用涵盖了秘密管理、设施监控、营地可视化、互联网网站等各个方面。该系统由门户网站、营房业务管理系统、营房可视化系统3个子系统组成。与现有的业务管理系统相比,其差异主要体现在三个方面:一是建筑新,二是综合的,全面整合原有业务系统;三是加强知识管理的应用级的业务审批全过程的监督和管理的主要特点,对有关商业智能辅助检查验收要点。研发项目管理

因为营业务管理和设备监控是营的数字化建设实施的核心部分,我有一个充分了解项目本身,从项目工期和工作量的合理估计,全面实施进度跟踪和评估修正,增强透明度后面的项目风险控制项目,项目的进度控制三个方面。从而确保项目的最终成功。从以下三个方面,我将阐述和方法我已经在项目进度控制采取了相应的措施:

1。该项目的

时间和工作量合理估计

在软件规划和需求分析阶段,我们估计项目的工作量为主要任务,主要是通过对历史经验和项目成员的效率和业务的熟悉程度的参考,从而估计项目的总工期为准尽可能。

由于系统采用结构化分析与传统技术相结合,将整个开发过程按功能模块划分,同时考虑了系统的跟踪控制和非功能约束。我们采用了基于功能模块的工作量估算方法。将业务系统划分为七个模块:分类运营管理、系统管理、公寓管理、外部人员管理、设备监控管理、物资管理、应急编码管理。在这些基本模块中,它们可以被适当地分解,以在可能的情况下形成更具体的模块。然后加入项目组织图,形成工作责任分配表,增加每项工作所需的资源,完成特定任务的任务。同时,我们估计每个任务的持续时间。对于新功能的估计,如审批过程和数据分析,我们主要指的是开发人员自我评估的结果。最后,通过项目进度计划来确定关键路径。

两。进度跟踪和评估修正

实施

随着项目的推进和功能的不断完善,我们跟踪项目的进度,修改一些初始工作量估计数据。第一是定期进度报告。我们采取每周的形式。除了定期报告,开发人员还可以找到实时进度报告或实时请求进展,如果他们觉得有必要的话。在涉密运营商的管理中,由于手机接口解释不清,模块的开发是无法相比的。在跟踪过程中,我们发现了这个问题,我及时联系了制造商,以获得详细的接口指令,从而使项目的整体故障没有被推迟。

其次,里程碑式的进度跟踪和评估修正。在项目里程碑中,我们将对项目进度进行详细的评估,这相当于阶段的结束。即使实际进度与计划完全相同,完成需求规格说明后,

对营房业务管理系统的功能模块和功能模块进行了改进。总工作量超过最初估计数,1个月。在涉密载体的分类审批过程中,我们首先确定了流程审批和状态转移操作,即不需要签署多人、流程自定义设置、表单设计、文件附件加密。所以我们把过程控制从原来的15天改为30天,另外,由于形式设计复杂,功能达1个月。

最终完成了整个业务管理系统。我们实际的工作量是8个月,比原先估计的多1个月。主要分析了表单设计和过程定义模块。在过程方面分析是我们是高需求的比较分析模块,这是比较模糊的,当我们的工程师实现了涉密载体的审批程序,将审批过程提出了客户可以定制和设计形式与深层次的需求,增加项目的风险,我们和部署一个技术人员支持其他团队我们的开发工作。初始值估计为7个月,最终完成时间为8个月。

三。提高项目的透明度,控制项目风险

滞后

当我们确定项目开发计划,我们已经做了一个详细的时间表。在确定每个任务时,我们确定任务的工作量、开始时间、持续时间和结束时间。同时,小组中的每个成员都知道他们正在进行的任务的时间表,团队成员根据自己的任务制定自己的详细工作计划。但仍不能避免项目滞后,我将制定项目计划的偏差,原因是实现滞后和需求理解不到位,增加我们的风险的功能,我从项目风险控制滞后的两个方面:(1)

监控项目进展

日志&nbsp实施;日志是了解的好方式,团队的每个成员,我们要求团队的每个成员必须做他们的工作的工作日志和日常工作记录。每周总结你的工作进度,并向项目组汇报。当你做出一个结论,你不能用”快”可能”90% …等等。相反,我们使用一个任务”已完成&rdquo,或”90%的工作是完成&rdquo,或”1天,我们已经完成了&rdquo,&hellip等等。每个团队成员负责自己的结论,以便随时了解项目进度,为调整项目计划、细化项目任务粒度、提高项目透明度提供客观依据。

(2)增加经验的开发者

客户的需求,我们估计,在规定的时间内不能按时完成,需要更多有经验的开发者的支持发展,为确保工程进度,确认客户的..

结束语

这样通过合理估算项目工期和工作量,全程实行进度跟踪和评估修正,增强项目透明度控制项目滞后风险这三个主要进度控制手段我们不仅按时,保质的完成了项目,获得了营区首长和官兵的好评,也使得我们的软件过程得到了改善,也为持续的项目控制改进提供了有价值的经验及相关数据。但由于缺乏经验,在需求分析过程中存在的一些问题,如个别模块和要求在实际需求存在较大偏差,甚至导致重新调整进度;当然,项目进度控制是一个连续s积累经验的过程,必须一步一步地进行,才能稳步提高项目的控制水平。

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2018-03-02T18:25:20+08:002018-03-02 18:25:20|Categories: scrum项目管理|