工程试验管理-研发项目管理

>>工程试验管理-研发项目管理

工程试验管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

现在,测试工作在项目管理中越来越受到重视。但是在项目开发过程中,项目管理一般都是着重于开发人员的管理,很少对测试人员进行项目管理。测试是把握软件质量的最后一关,如果这一关没有做好,即使前面的工作如何好,往往会出现功亏一篑的情况。本文主要讲述在项目管理对测试管理的感受,希望达到抛砖引玉的效果。下面内容是结合笔者说实施的项目进行描述。

首先,项目管理的调查
笔者参与的项目合同造价约九十多万元,工期约9个月,分为七八的子模块,通过迭代的方式进行开发。SQA、过程监控等独立于项目组,测试人员、代码编写人员属同一个项目组。主要测试人员在需求分析阶段介入项目中。在项目的组织结构如下:

项目测试管理 scrum

在项目开发过程中,主要配备了一个项目经理,两名软件经理以及一名测试经理。其中,测试经理独立于软件经理,隶属于项目经理领导。这样设置的好处,既能在一定程度上保证测试的独立性,又不至于沟通成本、测试成本过大。众所周知,测试附属于开发,是难于保证软件的质量。但测试独立到何种程度则,比较难于把握。太独立,会导致测试人员与开发人员的沟通成本增加,沟通都是文档化,由于缺乏必要的口头沟通,会导致变更无法及时传递,测试与开发常产生冲突。成本增加了,软件质量反而下降了。

两。测试项目奖的确定与分配:

测试工作作为项目管理的一部分,不参与项目奖的分配是会导致测试人员心态的失衡,同样无法保证软件的质量。由于,不同的项目对测试技能、测试工作时间等的要求的不同,在这里就不探讨测试人员与开发人员项目奖的比例,主要还是探讨测试组中项目组在整个开发团队中确定方式和时间以及分配方式。

1。试验组项目奖的确定:

测试组项目奖的确定一般在子模块的需求分析结束后,根据形成的需求用例规约确定测试计划,测试用例的设计、执行、评估所要耗费的时间、人力资源、所需测试技能后,由测试经理与项目经理、软件经理协商测试组项目奖在整个子模块中项目奖的比例,同时确定上下浮动的比例以及约束条件。

2。测试经理项目奖的确定
现在通常的项目管理方式是,项目经理确定各个软件经理、测试经理所在项目奖的比例。然后由软件经理确认所带领的小组成员间项目奖的分配比例。因为软件经理、测试经理的份额的多少会影响每个每个项目组成员的比例。而现在的分配方式,在一定程序上是不民主,不公平的,很容易出现长官意志,或者是凭私人关系而得到较高份额的项目奖,恣生腐败现象。具体就测试经理而言,其工作表现,其下属、平级关系的软件经理以及上下级关系的项目经理都很清楚。因此,对测试经理项目奖在测试组中的比例由以下方式确定:

项目经理30%,软件经理30%,测试经理20%,测试小组占20%;
举例说,整个项目将有三万元,测试组项目奖占10%,即三千元。其中,项目经理认为测试经理应得30%,软件经理认为测试经理应得40%,测试经理认为自己应得50%,测试组成员认为测试经理应得30%。则测试经理能得到:3000*(30%*30%+40%*30%+50%*20%+30%*20%)=3000*0.37=1120元。 软件项目管理

三.测试员项目奖的确定;
80%根据测试时间、质量、经验值通过一定的转换后确定;10%测试用例设计及执行;10%由测试经理根据贡献确定;

(1)80%项目奖的计算方法,如下表
敏捷开发流程

任务 “;”“;”“;”“”“”;“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“;”;“”“;”;“”“;”;“”“;”;“”“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”“、”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; “;”“;”“;”“”“”;“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“”“”“”;“”“;”;“”“;”;“”“;”;“”“;”;“”“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”;“;”“、”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
计划时间(a) 完成时间(b) 质量(c) 经验系数(d) 标准时间(e) 计划的时间 完成时间 质量 经验系数 标准时间
任务1 八点八 零点八 零点八 五点六三
任务二 十二 零点九 九点七二 十二 零点九 零点八 七点七八
任务三 一点一 一点一 十点六五 一点一 九点六八
任务四 十二 一点一 十一点八八 十二 十点八
小计 四十一点零五 小计 三十三点88
灵魂;社会;协会;社会;社会;社会;灵魂;74.94; 分享 54.8% 分享 45.22%

说明:
1计划时间根据需求用例规约页数确定测试用例页数来确定计划时间,具体见附录一;
2完成时间已日志上记录为依据;
3质量有测试经理确定,范围为0.8到1.2之间;
4经验系数:有测试小组共同确定,在0.8到1.2之间;
5标准时间E=A*(1-(A-B)*0.05)*C*D;
6每月评定一次

(2) 10%测试用例设计及执行;
主要是测试用例的设计、执行以及用例对质量的保证,模块的关联,业务的熟悉,严重级别为高的比较及数量,有效缺陷数量 研发项目管理

(3)10%由测试经理根据贡献确定;
软件经理、项目经理以及用户对负责模块的反映;被开发人员拒绝修改,但用户反馈要修改的缺陷,使用测试工具对测试效率的提高或者对其他测试人员的帮助;

三。测试组与开发组的协议:
1、管理方面的缺陷;
测试人员与开发人员以TD作为交流的依据,因此必须测试人员与开发人员必须每天浏览TD上的缺陷记录,并根据优先级作为开发员修改的依据:

优先 开发工程师(修理) 测试工程师(回归测试)
高的 缺陷状态打开后,正常情况应在2个工作日内修改。对于特殊情况,有必要在备注中说明原因,但也应在3个工作日内完成。 开发和修改完成后,正常情况应在1个工作日内完成。对于特殊情况,应在备注中注明,但也应在2个工作日内完成。
在里面 缺陷状态打开后,正常情况应在5个工作日内修改。对于特殊情况,有必要在备注中说明原因,但也应在8个工作日内完成。 开发和修改完成后,正常情况应在2个工作日内完成。对于特殊情况,应在备注中注明,但也应在5个工作日内完成。
低的 缺陷状态打开后,正常情况应在10个工作日内修改。对于特殊情况,有必要在备注中说明原因,但也应在12个工作日内完成。 开发和修改完成后,正常情况应在5个工作日内完成。对于特殊情况,应在备注中注明,但也应在7个工作日内完成。

2,版本管理:
模块开发初期,两周提交一次版本;
模块开发中期:一周提交一次版本;
模块开发后期:2到3天提交一次版本;
附件三:开发期的界定;

提交版本时必须提供本次版本中实现的需求,复杂操作必须提供简单说明,存在约束的功能必须说明,并确定下次提交版本的时间;
提交版本前,必须确保类文件在VSS上是最新的,已check in 的,类文件必须是编译正常的文件;要明确jar包的目录,要引用的库文件;
数据库脚本需要更新时,必须明确提示,并尽可能提供不清空数据的替代方法;

3,需求的变化和其他事项的处理:
当需求规约发生变更时,开发人员应及时用邮件通知相关的测试人员和测试经理,如需求变更多大时,应形成文档提交;

4。团体内部验收测试:
模块开发后期,已确定无需改动后,由测试小组所有成员以及咨询工程师参与测试,并由测试经理在咨询工程师的协助下提交模块质量级开发人员质量报告给技术经理和项目经理;

四,测试组同意
1。测试时间:(单位为工作天/周):

测试工程师 测试经理
早期的发展
中期发展
后期的发展

2。会议:
项目例会后第二天召开小组会议,时间为1到2小时,包含内容为小组成员小结,新版本的对应的测试计划,测试用例及预期执行时间;
每月召开小组会议,确定小组成员的考核;2到4个小时
每个季度召开会议,确定项目奖的分配建议,包项目经理批准;

三.试验方法:
实行交叉测试和集中测试相结合的方式进行,主要进行黑盒测试,以手工测试为主,在项目后期进行简单的性能测试;
开发小组提交版本后,有专门负责相应模块的测试工程师进行初步测试,在开发小组提交新版本前的一到两天测试组所有成员进行集中测试,测试工程师必须提供测试用例的执行情况,模块的关联情况,简单演示,并以此作为考核的依据;

4。测试用例:
测试用例不但可以保证软件的质量,还会大大缩短,需求完成后的测试时间。因此,测试用例必须写,而且是在模块需求规约确定后,在开发第一次提交版本前完成。执行过程中,如有需求变更,测试用例规约也要更新;

五。开发商的评价:
测试小组除了负责项目的质量外,还根据在测试过程中提出相应的数据,软件经理考核开发人员的依据。主要是在提出以下三方面的数据:
1、模块内部验收测试
并由测试经理在咨询工程师的协助下提交模块质量级开发人员质量报告给技术经理和项目经理;
2。对缺陷的严重程度、状态和优先级别的处理
类似缺陷出现的次数,拒绝修改缺陷而导致用户对软件质量的不满,或者用户要求修改等类似的内容。
三.测试和java类文件编译的协调

附录一:计划时间的简单估计:
1、 计算需求文档的页数,得出系统测试用例的页数:
2、 需求页数:
系统测试用例页数 ≈1:1(含数据)由系统测试用例页数计算编写系统测试用例时间; 编写系统测试用例时间 ≈ 系统测试用例页数×1小时
3、 计算执行系统测试用例时间
编写系统用例用时:执行系统测试用时 ≈ 1:2*(执行次数);
如:需求有10页,则测试用例约有10页(含测试数据),书写测试用例的时间为20小时;
执行用例三次的时间为10*2**3=60小时

附件二:优先级的定义
高:导致测试无法继续进行,必须立刻进行修复;对用户产生很大影响,必须优先解决。
中:对用户产生一定影响,可正常排队解决。
低:对用户产生轻微影响。

附件三:开发期的界定;
开发初期:子模块完成需求调研、分析,形成用例规约;
开发中期:子模块编码开始到编码完成主要的需求;
开发后期: 编码优化工作的开始;

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-03-02T08:55:35+08:002018-03-02 08:55:35|Categories: scrum项目管理|