项目管理深入理解10——集成管理-研发项目管理

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项目管理深入理解10——集成管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

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scrum

项目管理深入理解10--整合管理

  • 项目经理不负责本部分的所有项目责任,但项目经理需要对大多数项目决策和整个项目管理过程负责。
  • 项目管理过程与项目集成管理的关系。
  • 项目章程、项目管理计划和项目文件的内容和功能。

项目章程的作用包括正式批准项目、授权项目经理使用项目中的组织资源、文档业务需求和原因、对涉众需求的当前理解以及满足这些需求的产品。 软件项目管理

项目管理计划包括13个子计划(9 + 4,范围,进度,成本,质量,人力资源,沟通,风险,采购,利益相关者,需求,持续改进,配置,变更)和3个基准(范围,进度,成本表现)。项目有一个项目经理组织,可以是一个专家,团队成员,职能部门经理,而项目管理办公室。

项目文件:文件管理是指在项目的过程中,他们不是项目管理计划的一部分,但他们可以帮助项目经理在项目管理中,如日志、风险登记册、里程碑清单、绩效报告、利益相关者的登记、资源日历、质量控制措施等。 敏捷开发流程

  • 项目管理计划和项目文件之间有什么区别?前者是一个抽象概念,而后者是一个实践概念。
  • 项目管理计划与绩效计量基准计划的区别。
  • 企业环境因素、组织过程资产、项目选择方法、专家判断和挣值管理的作用。
  • 项目管理信息系统的内容、配置管理和变更控制系统、变更控制委员会的作用。

配置管理系统:目的是维护项目产品的正确性和完整性。事实上,管理信息系统的子系统用于提交变更建议,跟踪变更建议的审批系统,确定审批级别和变更方式。配置活动通常包括配置标识、配置状态记录、配置验证和审计。我们的目标是建立一种方法来识别和提出有注释的变更,考虑变更的影响,并不断识别和改进项目,以便为项目团队建立一个统一的通知利益相关者机制。

变更控制系统:它是配置管理系统的一个子系统,用于确定项目的可交付文件和文件的控制、变更和批准的方式。一般来说,它包括一系列正式文件化的程序,定义文档变更的步骤,包括文档工作、跟踪系统、授权程序和授权更改的自动更改程序。该制度的基本任务是制定变更审批程序。 研发项目管理

在积极的变化中,项目团队将根据进度调整计划,被动地改变其他项目干系人的变更要求,纠正项目执行中的偏差。

  • 变更管理委员会:由项目干系人组成的永久但不正式的小组。如果项目是按照合同进行的,变更需要客户批准。建设银行通常包括项目经理、业主、专家、项目发起人和其他利益相关者。它的作用包括正式批准项目、授权项目经理使用项目中的组织资源、文档业务需求和原因、对涉众需求的当前理解以及满足这些需求的产品。
  • 项目或阶段的结束是什么意思?其目的是验证并正式接受项目的可交付成果并形成文档。项目或阶段的涵盖所有活动的行政收尾的全过程,以实现项目的阶段或需要行动研究项目产品、服务或结果的下一个阶段将完成,项目或阶段收集记录、审计、经验和项目活动失败的教训。

提示:通常完成所有关闭活动并首先发布报告,然后完成所有外部供应商合同,完成所有文档归档,最后释放资源。

项目管理深入理解10--整合管理

  • 项目集成管理:包括项目管理过程组的过程和项目管理活动的识别、定义、组合和统一。

启动过程组

规划过程组

执行组

监控过程组

收尾过程组

制定项目章程

规划项目计划

指导和管理项目的工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

  • 颁布一个项目章程:一个有一定权威和能力为项目提供资金的人的批准,例如一个赞助者、一个项目管理办公室或一个项目组合指导委员会。他们亲自撰写项目章程,或授权项目经理撰写。

项目工作描述:对项目交付的产品和服务的叙述性描述。对于内部项目,项目发起人或发起人根据他们的业务需求和产品要求提供工作说明。对于外部项目,客户提供的工作指令可以是投标文件或合同的一部分。其内容主要包括业务需求、产品范围描述、战略规划等内容。

商业论证:从商业角度来看,是投资项目决策提供信息,以确定项目的价值,城市商业示范内容包括分析业务需求和成本效益(市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求、生态效应、社会需求)。成本效益分析可以测定项目投资者项目价值,构成决策的标准,也可用于项目的执行模式的选择,一般可分为两类,利益衡量方法(比较方法,包括模型的收入分配和经济模式,比较法),约束优化方法(数学模型,包括线性、非线性整数)和多目标规划。

Develop project management plan: determine the implementation, monitoring and close the project way and method, its purpose is to guide the implementation of the project, the project planning scheme will be selected for the document, to facilitate communication between project stakeholders, the key management review of the content, scope and timing of the definition, measurement of overall project performance and project provide overall project baseline plan.

指导和管理项目工作:为了实现项目目标,我们执行项目管理计划中确定工作的过程,其输出和工具包括变更请求、工作绩效信息和项目管理信息系统。

监测项目工作:包括收集、测量和发布业绩信息,分析测量结果和预测趋势,以促进流程改进。主要内容包括:项目管理计划为依据,比较项目的实际性能;根据工作绩效信息和业绩报告,以决定是否采取纠正和建立的第一步;产品相关信息的数据库,并预测未来的表现;拒绝变更请求为基础,以确保只有经批准的变更的实施;风险分析、风险识别和跟踪,及时报告情况。

整体变革的实施过程是贯穿全局的,核心是发现偏差或出现变化的要求,采取相应的工具和技术来处理。相关的活动包括:管理所要求的变更并取得结果;拒绝或批准变更请求应确保所批准的变更反映在基线中;审查所有建议的预防措施和建议的纠正措施。

结束阶段:结束所有项目管理过程组的所有活动,正式完成项目或阶段。当项目完成时,项目经理需要检查前几个阶段的结束信息,以确保所有项目都完成了。

  1. 强茂山。成功的PMP。北京:清华大学出版社,2013。

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2018-03-02T06:12:38+08:002018-03-02 06:12:38|Categories: scrum项目管理|