“越狱”项目管理-研发项目管理

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“越狱”项目管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征,我们完全可以将主人公迈克尔.斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理,迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定,以及对于越狱这个目标的缜密计划,使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖,巧妙地周旋于各关键人物之间,出色地协调各种资源,从而成功地完成了越狱这一”不可完成的任务”。

在五一节期间,他又一次看了“越狱”的第一季。越狱并非一个新鲜的题材,记得之前就有《肖申克的救赎》,也是关于越狱的,里面的主角也是智慧型的人物,冷静、坚韧。实际上,是什么吸引我越狱不是主题,也不是演员的演技,但由于其多项目管理思想的融合。
“逃离”主要是讲,毕业于一所著名的大学,一个建筑学硕士学位,曾在一家知名建筑公司的工程师米迦勒·斯科菲尔德,将要被执行的。Bruce Lincoln的哥哥(被指控杀害副总统的兄弟)。在他进监狱之前,他为筹备工作花了很多精力和细致的准备。他按照他计划的步骤,故意用枪抢劫银行,以便他能进入Lincoln Bruce的福克斯河监狱,在那里建立一个越狱队。
在整个逃亡过程中,我们可以看到Michael Schofield的近乎完美的计划、项目过程的执行能力、利益相关者的控制以及及时风险的把握和改变能力。从各方面来说,Michael Schofield都是一个成功的项目经理。他的知识、冷静、自信和坚定,以及他精心策划的越狱目标,赢得了其他人的信任。他还利用这种信任和依赖,巧妙地在各种利益相关者之间移动。最后,他以出色的资源协调成功地完成了越狱计划。
越狱四点
越狱有项目的特征,有其临时性和明确的目标,并有严格的时间限制(Lincoln & middot;布鲁斯的死刑执行前)。其运作受限于有限的资源,需要良好的规划、实施和控制。米迦勒·斯科菲尔德应用各种知识、技能和工具,在这个越狱的项目活动。它所带来的项目管理启示也具有很高的专业价值。
一、初步研究和项目计划。
任何项目的成功都离不开完成项目目标的初步研究活动,以及基于目标和研究分析的可行性计划。米迦勒·斯科菲尔德得知林肯·布鲁斯被派到福克斯河监狱,并搜集了监狱及其周边地区,包括道路交通。然后,他们带来了公司在福克斯监狱改造的建筑图纸,他们的专业知识和使用建筑等,巧妙的图纸和整个计划的一些关键设计提示纹身,并把它在体内,最重要的资源为完成筹备工作。
此外,他还准备了非人力资源,并对项目的利益相关者进行了分析。
首先,他需要一个安全最薄弱的地方来逃避。根据他对建筑图纸的分析,发现诊所是最简单的越狱方法。他收集了女医生萨拉·该信息,包括她的毕业学校,她的座右铭,她曾获奖项。为了定期给女性医生隐瞒糖尿病,他也检查了医疗信息。这一信息也为女医生实施“未来;美国男性”提供了可能性。
第二,越狱是成功的,它必然走上逃跑的道路,如何消失?他还注意到阿布兹在福克斯河的服务,发现他更关心的关键证人Faye Barach,因此它可以作为诱饵,对阿布兹资源控制的实现,为了让他阿布兹服务–提供一辆车。
又一次,在逃亡者的道路上,它需要钱来为他和他兄弟的生命提供安全保障。然后他注意到Perle的福克斯河畔D.B库,他收集的背景信息,而信息的家人,包括名称,住所,和没有信息的支持,米迦勒。斯科菲尔德无法通过D B库珀尔对他的考验,终于得到他的信任。我们需要知道D. B图书馆是珀尔,一位长者和有经验的圣人。如果他不知道Michael Schofield的计划和可行性,他就不会冒险和他一起逃走了。
最后,他还遇到了一个脱衣舞女郎,帮她在美国拿到绿卡,为他提供信用卡交易(以上磁条是用来伪造门禁卡)。
以上准备工作给了他足够的信心走向福克斯河监狱营救林肯·布鲁斯。注意与项目的利益相关者让米迦勒·斯科菲尔德有正确的分析;对越狱成功的重要保证。这也让我想起了在2000年软件更新项目中学习项目管理知识体系的一个反例,在法律部门开始时对重要利益相关者的疏忽,造成大量的返工文件,增加了项目成本,最终完成了风险。这是因为,在项目开始时,没有对利益相关者进行更彻底的分析,导致没有提前完成的工作,导致后期返工。
第二,资源管理。
佩服米迦勒·斯科菲尔德对各种资源的分配和协调,包括人力资源外部硬件资源,如各种工具他用,计时手表,台阶螺丝,需要假装糖尿病药,等。每个工具都可以起关键作用,并且可以链接在一起。
对于项目干系人来说,他还体现了出色的协调、沟通和控制能力。利益相关者女医生萨拉。该黑帮阿布兹,超级小偷D.B库珀尔和脱衣舞娘,他计划。计划外的室友,苏克雷,恋童癖的“背包”,“,”,监狱警卫和看守队长都是意外。它还表明,项目执行过程中最大的变量是“人”,它也是决定项目成败的关键。对于这些人来说,他们有各自独特的甚至相互冲突的兴趣、性格和背景。但有一件事是常见的,任何人都可以在项目的成功中发挥关键作用。任何一个人,一件事都处理不好,很可能在成功的边缘逃脱失败。然而,对于越狱团队成员无论加入或动机,他们都有一个共同的目标,就是为了逃避;这队对面–监狱的利益相关者的需求将更加多样化,监狱长利用米迦勒。斯科菲尔德建造的泰姬陵模型的妻子,船长逗弄囚犯和乐趣,从中受益的盲目自信,监狱女医生寻找爱情……所有这些需求,Michael Schofield可以提供。找到共同点,米迦勒。斯科菲尔德与信任相互依赖关系。这种信任和他对利益相关者的准确定位,使他找到了越狱所需要的各种资源和支持,通过利益相关者之间的依赖关系。他向我们演示了如何对项目的利益相关者进行动态管理,这与项目的需要和利益密切相关。
•利益相关者对项目的影响,无论是正面的还是负面的,都是可能的。积极的利益相关者通常是项目成功的受益者,而负面的利益相关者则是项目成功的负面结果。忽视干系人项目经理将对项目的结果产生破坏性的影响。
第三,风险控制。
风险总是伴随着项目的执行,有些是可预见的,随时准备准备,有些是意想不到的,需要临时解决。
上面提到的项目利益相关者,以及越狱团队的临时扩展,只是越狱期间他所遇到的变化的一部分。在第一次越狱计划失败后,米迦勒·斯科菲尔德发起了一个备份计划,这也显示了Michael Schofield和斯科菲尔德的风险意识,在项目管理。米迦勒·斯科菲尔德经常说,”“说到提问,我做了任何的可能性。但意想不到的事情却层出不穷,甚至可以做出逃跑计划,很少有人铤而走险,最终把危险变为安全。为什么?除了他的第一个计划,他是冷静和冷静的机智,坚定的信心,心理素质和及时反应,是根本原因。没有什么东西我们不是一成不变的,保持着王国的现状。所以,当有突发事件发生时,最重要的是要面对问题,解决问题,而不是争吵,或者讨论谁的责任。虽然我们看到的是他一次又一次地遇到各种各样的问题,但每次变化来临时,包括几次近乎绝望的时候,他终于能够冷静下来,冷静地分析变化,然后实施计划变更控制,或者实施计划。最后,在遵循越狱目标的前提下进行相应的调整。最重要的是,他往往能将不利因素转化为优势,从而使变革和变革的结果有利于越狱,甚至成为越狱的有效资源。这也是他越狱团队逐渐壮大的原因,但仍然是成功的。它不是“依赖于解决问题;灵感”或“上帝”,而是积累知识和关联分析的能力。
项目风险来自于任何项目中存在的不确定性。对已知的风险是可以避免的,如米迦勒·斯科菲尔德的后备计划。但是我们不能主动地管理未知的风险。事实上,我们可以从风险的角度来看待风险对项目的威胁或机会。一个项目的风险是一个可接受的风险,只要它可以抵消从风险收益。项目成功的风险可能是使项目受益的最好方法之一。
第四,时间管理。
在整个故事中,米迦勒·斯科菲尔德做的时间测量一次又一次,我们可以看到在整个越狱过程中时间的重要性,有时需要精确到秒。监狱看守必须进行正规巡逻,所以必须准确地计算出去公路的时间。同样,我们需要先计算管道的尺寸、尺寸和水流,然后再将水释放到地下管道,以确保水在相对精确的时间内被放在合适的位置。越狱过程中的每一个环节都需要准确计算,以确保不拖延。第一次越狱失败了,但为了满足林肯·在临床上遇见布鲁斯的,也有必要准确计算时间采取行动。所有这一切的时候,米迦勒·斯科菲尔德被测量或提前计划。在真正的计划实施过程中也可以看到时间的紧迫,Sara Tancredi ·紧张,忘记螺钉在运动之前,坦克,导致工程推迟5分钟,回到D & middot;对珀尔B库突然落后了一段时间,结果几乎是米迦勒·斯科菲尔德未能逃脱。
米迦勒的时间管理。斯科菲尔德我们可以看出他在执行计划中的每一步都是合乎逻辑的、顺序的,这是项目时间管理活动的排序,是确定活动之间的依赖关系,而活动的资源估算是计算完成计划、活动资源和时间的。然后有一个明确的时间表,并为每个活动指定一个时间节点。为了便于在时间消耗过程监控项目的实施,或在苏克雷的Michael Schofield。拧下后的螺丝罐要忘记,不可能推迟5分钟的工程评估。如果项目经理对项目的进展没有一个清醒的量化价值,就很难确保项目大部分按时完成。或者可以按时完成,但会造成闲置资源的浪费,增加项目的成本风险。
关于“越狱”的思考
Michael Schofield无疑在越狱项目管理中取得了成功,因为无论如何,他的目标都达到了。但是里面有很多幸运成分。如果这些幸运元素被扔掉,我们可以看到他还有一个不好的地方要做。
1。对团队成员的不信任。一开始,为了确保苏克雷的程度,直接导致他被拘留,导致精神病的犯人,导致团队成员的风险。
2,造成骚乱引发戒严,使足够的时间打通围墙,导致局势一度失控,而无人把守的入口,直接结果是“背包”;在发现秘密后,加入。他加入一次伤害ABZ,该国的主要成员,并造成了巨大的风险。
3,当挖通道,因为监狱的检查员没有做好伪装,这让林肯·布鲁斯击败,狱警的延迟。直接后果是第一次越狱的失败和计划的启动。
4,过早地通过下水道的诊所,并没有做任何伪装,导致工人在发现漏洞后修复,导致计划失败。
5。关键资源或凭证应备份,但是,可能是由于准备时间短,米迦勒·斯科菲尔德不让纹身的备份副本,他被烫伤了,几乎失去了因”&rdquo地图;和整体规划。
有很多细节不到位,并没有更多的枚举。从这些缺陷中我们可以看出,对于我们在执行计划中遇到的暂时性问题,我们不能马虎和治标,但要认真处理,消除隐患。除了关键数据外,文档必须备份,毕竟天空有不确定性!
无论如何,他是成功的,自古以来,失败者总是错误的事实。很多企业也都是这样的。当一个企业成功的时候,回头看,也许许多关键的决定是错误的,但无论如何,这个错误也变得正确了。例如,如果没有精神病犯人的干预,也许米迦勒·斯科菲尔德被“烧毁;地图它永远不会回来。没有骚乱,也许没有英雄,也不能得到更深的女医生Tancredi相信萨拉。
项目管理是一门艺术,是一门综合性的多学科的艺术,是应用领域的专业知识、一般管理技能和沟通技巧等综合管理技能。也许在米迦勒&middot,斯科菲尔德几乎是“标准化”的背后,,项目管理,中国观众的精神是人的本性。”逃离”可以在自然界中随处可见,监狱长给泰姬陵的妻子米迦勒·斯科菲尔德;很多便利;Sucre看到监狱外面的女友和忠实的米迦勒·斯科菲尔德,甚至冒险可能发现填补这个洞;D·B;为图书馆上看到他的女儿珀尔。加入越狱团队贡献自己的一份力;阿布兹,来控制成员非常困难,米迦勒·斯科菲尔德被他目睹的需求,甚至失去自己的脚趾,监狱的最终控制了他,&hellip资源行为;…在这个越狱团队中每个人都有人性的弱点,而米迦勒·斯科菲尔德是为了控制这些弱点和会员的需要。”若想取之,必先予之!也许他在最大的亮点工程项目人力资源管理,应了那句话:抓住人性的弱点,管理是无敌的。
作者:金芪划分,盛大网络发展有限公司集团主管

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2018-03-01T07:06:40+08:002018-03-01 07:06:40|Categories: scrum项目管理|