项目管理-研发项目管理

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项目管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

软件开发公司中怎么才能让各个人的劳动成果变成公司的财产呢?

作为一个软件工程师,仅写一点自己的感觉。 scrum

1、TeamLeader

软件公司一般都有各个项目组,各组之间可谓是独立的工作单位,Team Leader 在整个项目的发展中,有很大的影响。所以TL确定自己的工作范围,不要遇阻代庖;向手下传递信息的时候,要有文档。口头传述,很容易忘掉一些信息。 软件项目管理

2、写文档。

刚开始工作的时候,我也很讨厌写文档,可是工作时间长了,发现写文档可以使自己的想法更加明确。花十几分钟,甚至一两个小时做一份文档,指导自己的工作;或者作为以后的参考;或者作为自己工作的成果都可以,而且还可以提前展示一下自己要做的东西; 敏捷开发流程

项目中的成员有什么技术学习,学习成果都可以做成文档,留给以后要做这一块的人进行参考学习,都是很有价值的。保守的做法,不利于项目组的发展。

3、项目多人开发 研发项目管理

要有一定的流程规范,如VSS,CheckIng的时候,要先取最新的,然后编译一下,最后整体的CheckIn。在工作中,总是遇到有一部分没有CheckIn的情况,然后再进行沟通,事情虽小,但是也需要注意的。

仅一点浅薄的想法,欢迎大家指正。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-03-01T01:41:13+08:002018-03-01 01:41:13|Categories: scrum项目管理|