从程序员到项目经理(15):项目管理的三个目标-研发项目管理

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从程序员到项目经理(15):项目管理的三个目标-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

项目管理的三大目标是时间、成本和质量。实际上,它告诉项目经理应该关注哪些因素以及项目控制应该做什么。三个目标很简单,但如果能在自己的行动中真正实现,对项目规划、过程控制等都将起到指导作用。在努力的方向,项目经理可以说真的要“盲”再见。

1。我第一次见识

(1)了解到scrum

三大目标

我是一个混乱的项目经理,不知道每天都得过且过,没有什么目标,在项目中做什么漂流在海里。直到有一天,在三的目标与我聊天,我的老板说项目:时间、成本和质量,我就像被雷电击中,如梦初醒。时间、成本、质量,这不是项目经理应该注意的最重要的事情吗?

这是我对项目管理的第一个洞察。从今天起,我感觉自己就像一个真正的项目经理。正是从这一天起,我才了解到,项目管理是有章可循的,我买了项目管理书籍,参加了项目管理培训,开始了新一轮的如饥似渴的学习。软件项目管理

在我工作后,我想自己每天都问这样的问题:

时间:项目计划什么时候完成?分别是什么工作和什么时候完成的?有偏差吗?如果有偏差,你怎么处理?敏捷开发流程

成本:项目计划多少钱?每个次级任务打算分别花多少钱(多少个月)?有偏差吗?如果有偏差,你怎么处理?小精灵

质量:软件是否完整?软件容易操作吗?运行结果正确吗?效率够吗?软件代码符合规范吗?顾客满意吗?研发项目管理

我认为,如果能做到这一点,项目管理也是一个开端。一个项目经理必须有三个目标,以便他有一个行动的方向,这样他就可以有意识和有意识地管理项目,这样他就可以被认为是一个真正的项目经理。

(2)的三个主要目标是“快好省”

项目管理的三个目标,实际上是39个项目管理领域的代表,花多少钱,多少时间,什么,显然这些都是项目管理中的关键问题,项目经理即使这三个问题都不关心,那也不是什么可以关注的问题。

国务院总理周提出了社会主义“更”建设,三和“其实很快”是一致的。为什么不多呢?因为“多”不是项目管理的目标。项目只需要完成规定的内容。如果我们的目标是在“和”,我们将永远不会完成的项目。

(3)谁是关心的三个主要目标

既然它是三大目标,它应该受到所有项目的关注,但事实并非如此。三个目标是平衡项目业主和承包商的利益,兼顾双方的综合考虑结果。例如,成本是支付出来的,显然是承包商的命根子,但业主并不在意,签完合同后,你与他们花多少钱是什么关系?他们不会太懒惰。和质量,虽然它是非常重要的业主,但承包商往往不关心。豆腐项目之所以如此,是因为建设者只关心成本,不在乎质量的后果。三目标

买方(业主)

(承包人)签订了合同后

成本,项目成本基本上没有客户。

关注:0星级

成本尽可能低,是公司的关键。

关注:5星级

进步

要快,尽快投入使用。

关注:4星

快,可以尽快回收。

:护理质量4

质量度更高,使用更。

关注的5星级

质量越高,成本较高,质量太低,无法接受。公司被迫关心质量。

:3度的护理

从上表可以看出,业主与承包商之间存在一定的利益冲突。项目经理必须能够平衡双方的利益,使双方都满意。时间、成本和质量就像是三个板子做成一个桶,上面有孔,桶里装不下水。

2。从三大指标的五个因素

所谓项目的五大要素是项目的三大目标,再加上项目的范围和资源,这些都是项目的基本要素。虽然管理专家很少把它们联系起来,但考虑到它们之间的重要性和密切关系,有必要对其进行一些解释性分析,以引起项目经理的注意。

(1)项目的五个因素

如果三个主要目标是项目管理中最重要的因素,是否对项目的范围和资源不重要?事实上,它们也很重要,甚至更重要,因为它们是解决该做什么和该做什么的问题。这五个因素是项目管理者必须注意的问题。

那为什么你一个人只拿三个大目标呢?这很简单,因为项目的范围,资源实际上是一个制约因素,而不是项目目标。项目的范围是客户对项目的约束,而资源是老板对项目的约束。就口语而言,有这样一个摊位。老板给了你那么多人(资源),你做得好,什么是好的?这是成本,不能超支(成本),那是干出来的事,和良好的(质量)。

(2)项目的约束公式

该项目的五个主要因素并不是孤立的。它们之间的关系可以用一个简单的公式表示。我们可以叫它“项目约束公式”:

成本=范围# 215;质量=时间# 215;资源

根据此公式,我们可以得到一些“推理”:

与# 9679;范围,质量,时间和项目的资源投入到项目的成本成正比。

与# 9679;如果客户要求额外的工作(大范围)或更高的质量,项目实施的成本将增加。当资源被固定时,项目的时间就会延长。如果期限相同,则需要加大资源投入。

与# 9679;当预算不变,范围变大,只有质量降低,质量提高,且范围只能减少(不工作)

可见这五个因素,是对立统一的,它们相互制约,相互影响,相辅相成,因此有必要进行全面的控制,确保各种因素之间的平衡,这是项目管理的九个知识领域,是集成化管理的主要原因之一。

(3)挣值管理

短缺

在项目管理中,有一个著名的方法称为“挣值管理”。它是一种比较项目绩效、实际进度、预算成本和实际成本的方法,它被用来衡量项目的绩效。该方法极大地促进了项目数字化管理的实施。但是,由于缺乏一个重要的因素,这种方法存在着严重的缺点。

这个因素就是质量。挣值分析只是成本和进度的两个因素,没有质量。它在绩效考核中的应用是不可回避的。为什么没有质量?这是因为质量很难用数字来衡量,特别是对于软件项目。虽然国家标准《软件工程产品质量”(GB/16260-2006)提出了一个更全面的、综合的质量模型和测量指标,但是,质量评估成本很高,许多指标依赖于人的主观评价,和实用性大大降低。相对而言,在适当的信息系统的帮助下,计算机自动生成进度和成本的评价。它不需要太多的干扰。非常方便。

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2018-02-28T05:18:41+08:002018-02-28 05:18:41|Categories: scrum项目管理|