信息系统项目经理准备指南-研发项目管理

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信息系统项目经理准备指南-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

信息系统项目管理(以下简称“ ”)是一种先进的软件资格考试在全国在去年下半年,我通过了考试,但考试不难,但我试了两次,第一次,第二定位到最后,后。当你看到结果的时候,我想做一个分享,为那些想做或者准备做准备的人提供一些经验。花园里不知道有多少人通过考试,或通过高级将领,一些较大的行业软件公司需要的证书,事实上,从学习的角度来看,参加考试,或者你可以学到很多项目管理知识,PMP应该很多人听说过它,但这考试的难度是不可估计的这。

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&nbsp是重要的;

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信息系统项目经理准备指南

首先,考试的规模,通过考试的难度和

先看看这几年测试的规模,我一般看2010浙江省,报考人数7597人,不到2011的搜索数据,通过数量的合格单,不应小于2010,具有一批高级逐年增加,一些数据浙江省:

报考年度;报考人数;;

2011上半年,有1872名(579, 1086, 207)。

在2010下半年未知1455(509, 799, 147)

2010 &nbsp半年;7597人1887(833, 958, 96)

但由于没有找到一些更详细的信息,如官方的,每一种考试通过率等,在这里你可以猜到,近两倍数量的估计有7000到1万人的规模,网上很多人说情,15%至20%管的通过率,但根据官方信息,我想有一些自己的,一个管合格率估计在20%—40%,一些大城市将通过率估计会更高,我查了一下南京的速度,最后两合格率大约是40%,这是相当强大,但全国通过率约20%可能的。

正如上面提到的,虽然速度是有的,但其实考试不是很难,特别是对于几年的工作经验,只要有一个合理的计划,如果只是为了考试,还有很多方法要做,我会尽量做下面详细的介绍。

通过率可以大概知道考试的难度,但是,由于个别企业的发展绩效评估的需求等原因,每年报考的人数仍然非常多,参加考试的皇帝有些人,往往在一个课程,但是这个习惯,到底是什么原因我认为,还是这些考试应该更多的从自身的原因,更多的。(特别是不在公司,报销支付不能不读这本书,嘿嘿)

两。如何准备

有时间在年检上半年2012上半年3个多月,考试一般在5月中旬,从时间上,一般只要员工下两个月(70 2-3个小时,100小时,每天约)管测试没有问题,所以,在这里,一个详细的计划:

1,正确的态度。First of all, to correct the examination attitude, recognize the examination of the meaning and value of your own, generally speaking, everyone is able to pass as the ultimate gOAl (of course, I am no exception), so sometimes, high and no great significance, realize this point is very important, so that we can not too obsessed with certain knowledge, can encounter is also possible. 另外,还应该控制一些其他爱好,比如玩游戏之类的,我在这两个月的准备中,每天晚上我看书前玩一个多小时的游戏,备考的时候,没有足够的时间准备最近的2个星期(虽然我做的工作很忙,很忙)种在上面。

2,充分的准备和计划。一般来说,我们应该申请考试,相当于一个机会(如职称,工资,奖金等),如果我们想赶上它更快,我们应该制定一个详细的计划,一步一步,稳定,顺利地去除测试水果。下列建议的基本方案:

第一阶段:收集考试信息、购买相关材料等。时间:大约一个星期

从当地或国家软考办软考办知道一般的考试信息、塞西尔软件论坛,每个论坛

干得好。

这有两本书我读过

测试的书:“信息系统项目管理教程》——柳

记录编辑

案例分析:对信息系统项目管理案例分析课程的Wu Jiyi,任尹建敏主编,

当然,辅导书本和教材,你可以自己选择。这是最好的自己(当你看到它,你不知道你是不是合适,哈哈)

此外,除了看考试大纲、教材、书籍等资料,也可以稍微分析信息汇总在试卷、测试(包括案例分析题,选择文件,等),东西看领先的优势主要是在正式阅读可以有针对性地节省时间。

第二阶段:正式准备和规划。

这一阶段的主要任务是阅读教材,梳理和熟记主要知识点,做好上午的试题选择,并做好理论基础。时间:约40小时

第三阶段:主攻案例分析,结合各种案例加强对项目翼发云大管理的理解和实际应用。时间:约20小时

第四阶段:继续组织各种知识点,同时进行多年的主要锻炼。这是一篇很难的论文。当你准备好的时候,我们需要多练习,看看模型,然后介绍它。

时间:约30小时

考试的第二到第四个阶段的基本对应关系,案例分析和论文。各阶段相应的考试项目正逐步深化相关知识点的应用,难度越来越大。

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2018-02-27T19:49:20+08:002018-02-27 19:49:20|Categories: scrum项目管理|