项目管理的个人经验-研发项目管理

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项目管理的个人经验-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

记得几年前刚开始做项目负责人的时候,关于项目管理一点都不懂。遇到了不少头大的问题不知道怎么解决。现在回过头看,其实当时很多问题都是有办法解决的。下面介绍我在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的一些经验,与大家一起分享交流。

1。项目团队是新手,无法保证发展的质量。 scrum

处 理这个问题的办法是多指导,多检查。解决问题最好的办法是向领导申请到更合适的资源,让领导给你安排几个高手参与项目开发。但很多情况下由于种种原因,公 司无法给你更多的支持,这时项目负责人要保持好良好的心态。新手由于开发经验不足,出一些纰漏是很正常的情况。带新手做项目需要多指导,多检查。在分配开 发任务的时候要尽量说的细,尽量将功能如何实现的方法告诉开发人员,然后询问他们是否理解。待开任务完成时,要多检查。尽量读下代码,看看有很低效的代 码,方法命名,注释是否都齐全。不要嫌麻烦,多检查一遍,比出了BUG,寻找问题,修复BUG所付出的代价要小很多。

问题2。应高难度的职能下放给缺乏经验的团队成员? 软件项目管理

很 多时候遇到有技术难度的开发任务时,技术出身的项目负责人会思考。这个功能该不该下放给新手程序员做。如果自己开发半天就能完成,且代码质量有保证。如果 配发给经验不足的团队组员开发,完成时间可能是自己的2,3倍,且质量不一定有保证,这时该如何抉择?我的体会是这些开发任务应该分给组员去完成。作为一 个项目负责人,是整个项目的统帅。不能遇到问题就事必躬亲。在一个项目团队中每个人都按照自己的职能工作。如果项目负责人把时间花在了写代码上,那势必会 影响自己的本职工作。对于新手程序员来说,写复杂的代码是一种经验积累,只有不断的积累才能成长。

问题3。在需求研究中我们应该做什么? 敏捷开发流程

作为项目经理首先要了解你的客户,了解你客户所在的行业。很多时候客户需求变更是 项目调研的时候没有正确领会客户的想法。客户毕竟不是专业的,大多数情况他们只能告诉你想要什么,但如何实现需求,需要项目经理分析,询问客户,沟通了解 的。在需求调研时要了解客户为什么需要这个功能,这个功能能为他做什么。这样可以避免不少由于前期调研不充分造成的大量后期修改。

问题4。后期需求的变化是什么? 研发项目管理

有句玩笑话,程序员最怕听到的话是”需求又变了!”。哈。这个好像是行业都会遇到的问题。首先我们要和客户做充分沟通。确认这个需求是否真的需变更。然后想想有无其他替代方案可以解决。再询问客户改需求修改是否能放到下期完成。完成了前3步后,我们再安排修改计划。这样可以尽量减少需求变更对项目进度的影响。

问题5。就在同一天,有很多意想不到的事情打乱了原来的工作计划,我该怎么办?

大家可能都有这样的经历。原本今天计划将完成一个功能的优化方案。早上刚做了1小时,项目成员找你去给他解决技术问题。然后回来接了3个业务咨询的电话。下午领导喊你去参加个会议。快下班的时候其他部门同事让你帮忙导一些数据。到下班的时候你发现今天自身的工作没做多少。

其 实项目管理很大一部分是对于时间的管理。项目组员找你给他们解决技术问题,可以先让项目小组探讨,看看能否自行解决。讨论不出结果再去深入查看。对于突然 的会议,每天安排工作计划时留出1个小时自由时间。如当天无突发事情可用这1小时做些明天的工作。对于其他部门同事找你帮忙,应先了解事情原由。问是否必 须今天解决。如必须今天解决那只能加班了。

总结:项目管理是个遇到问题,解决问题的过程。很多问题都是有办法解决的。调整好心态,积极面对问题,然后寻找解决方法。

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2018-02-27T15:43:59+08:002018-02-27 15:43:59|Categories: scrum项目管理|