项目管理在商业、技术上哪个更重要?-研发项目管理

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项目管理在商业、技术上哪个更重要?-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

  曾经问过不少程序员,你希望掌握的技术多一些还是业务知识多一些,结果可想而知,90%的程序员都强调了技术的重要性,只有部分人谈到业务也相对重要。

主要的观点包括以下几个方面: scrum

1、程序员就是做开发的,必须加强技术的积累

2、业务一般与程序员无关,应该是与系统分析、项目设计者相关 软件项目管理

3、目前找工作,招聘要求上看重的也是技术,其次才是熟悉某某行业领域的优先考虑。

接下来,我们看看程序员在不了解业务的情况下一般怎么做 敏捷开发流程

1、项目中存在很强的业务领域专家,该专家能够解决所有业务问题,这个时候,程序员只要听专家的即可。但这种情况在企业中是少之又少的。

2、详细设计已经很好了,完全可以按照详细设计中规定的做,一般公司也不可能做到。 研发项目管理

3、更多的情况是,业务不懂、沟通困难,做出的功能点、模块,不是客户需要的,在此反反复复,这也是项目延期的一个重要因素,关键的是程序员从此沦落为普通的程序员,无法体现其价值。

那么,程序员什么时候开始学习业务呢?我把程序员划分为3个阶段:

第一阶段:刚开始工作,几乎是一张白纸,学校学习的东西,只能作为基础,距离软件企业要求的开发素质差的很远,这个时候,技术是第一位的,是吃饭的家伙,但并不是什么都学,那样的话只会增加吹牛时的资本而已,但这个时候要有业务的意识,具体的就是以技术为主,以业务为辅。

第二阶段:工作有一段时间,有一些开发经验,在加强技术的同时,可以逐渐了解业务,要抱着这样的心态:技术再牛,最终都要为业务服务,技术如果没有了依附,就没有了用武之地,其可能就是昙花一现。技术的价值体现在业务的展现上,程序员的价值体现在项目的价值上,而不仅仅是技术本身。如果一个项目成功了,公司收入颇丰的同时,也为客户带了了巨大的收益,这个时候,程序员可以自豪的说,某某项目是我做的。

第三阶段:程序员应该有了自己的发展定位,一般是以下几个方面:向技术经理、总监方面发展;向系统分析、架构方面;想项目经理等管理岗位发展。但无论哪个方面,业务都是非常重要的,只有把握了业务的本质,才能保证项目的真正成功。

下面谈谈学习业务的几种方式

1、没有人带,完全靠自学,可以买书、上网等。

2、公司有相关业务专家,通过公司内部课程学习

3、请专业人士到公司讲课

4、向客户学习,这种是成本最小、见效最快的方式

其实,要学好业务,关键是自身思想上要有所认识,不要应付了事。另外,并不是什么业务都学,一般来说,每个公司有其特定的领域,把这方面学好就足够了。

首先,要自己掌握业务的基本术语和流程,我见到过有些程序员有着学习业务的热情,但其对业务知之甚少,一有不懂的就去问客户,用户都被问烦了。如果你已经掌握了基本的业务知识,在此基础上再去问用户,和客户交流,客户就会觉得很踏实,因为你既懂技术、又懂业务,把项目给你做放心。

其次,要多做沟通。程序员的自闭性比较高,不善于沟通,这是通病,在学习业务上也是,闷头苦读,一知半解,把业务内容学习完了就结束了,沉淀下来的很少。要记住,客户就是你最好的老师,要多和客户沟通,学习,这样才可能和客户形成朋友关系,最终获益的当然是自身了。

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2018-02-27T11:39:26+08:002018-02-27 11:39:26|Categories: scrum项目管理|