项目现场:任务管理系统的应用-研发项目管理

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项目现场:任务管理系统的应用-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

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2016年11月7日更新 scrum

已经改直播了,直播每天的工作情况。有兴趣的同学加QQ群:179742319

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2016年11月23日 补充

后续行动:倡议:我们”一起帮” 敏捷开发流程

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研发项目管理

先谈一下这个项目

我准备打开两个开源项目:

1。任务管理系统,已部分完成,可以勉强使用。主要特色:

  • 分割的任务是将大型任务分成中间任务,将任务分解成小任务,并形成用于工程管理的任务树,例如估算工作时间、调度时间表等。
  • 固化要求:通过任务“发布”和“gt”、“GT”、“gt”、“GT”、“GT”、“GT”、“gt”、“接受”等过程控制,确保任务需求的清晰质量和质量控制。例如,一个任务一次承包商承担的任务,只要你保证你充分了解任务要求的任务,然后不我认为”……为雇主工作,别人一旦承担任务,你不能改变的需求。系统是这样设置的,除非承包商同意,否则承包商不会改变。其他过程,比如任务接受,是一样的。一旦任务被接受,任务就结束了,承包商将不得不根据协议付款。即使任务不是完美的bug,那也是另外一个故事。继续改变,新任务的诵经,谁让你之前接受它?
  • 量化任务:用任务的难度和花费的时间量化任务的价值。外国的,你可以根据任务的困难时间进行结算;在这种情况下,它可以检查(除了总结,它包含一些统计数字)。

2、家,旧版,丑,暂时不能注册。它看起来像一个大杂烩的问题博客和新闻信息。将上线后使用引导美化,时间将在博客公园/ QQ群。

新版的主要功能点:通过积分激励筛选优质内容。换言之,积分真的很有用。比如,我在博客上贴了一个博客,辛辛苦苦的代码那么长,得到这么多的赞扬,除了精神上的安慰,还有什么呢?。但是如果你开始创业,你会发表文章,文章很受欢迎,你会得到要点。所获得的点数可直接用于发布广告、添加好友链等,最终可转化为物质利益。

项目使用的技术:

  • 前端:Bootstrap,jQuery,ASP.NET MVC
  • 后台:C #,NHibernate,MySQL

项目开发理念:

  • 面向对象
  • 领域驱动
  • 测试驱动

谈合作方式。

所有任务都发布到任务管理系统,该系统列出了困难、工作时间和预期完成时间。你可以根据自己的情况选择合作方式:志愿工作和雇佣。

志愿者

没有回报,没有约束,全靠你的奉献。如果你认为任务有趣,你可以把它捡起来做。它对所有开源项目的贡献基本相同,但有一点差别:如果有一天,如果再次强调,如果项目成功,并通过广告赞助等方式赚钱,我们将根据您的贡献给您反馈。

说没有钱帮助我支持我的兄弟。是考验你的时候了!(笑)

采用

在志愿者中,我们会找到一个愿意长期支持该项目的学生,并按他们的方式立即支付报酬。

  • 报酬少得可怜。请赶快回家买牛奶,不要抢不吃肉的骨头。
  • 工作内容没有选择:你做什么就是做什么。剩下的当然是脏活累活,做好准备。
  • 工作时间必须稳定连续。不要只是“我有空闲时间”两个星期;我们希望,像,你可以做至少一年左右的时间去做。如果你有自己的正式工作也没关系,但加班是很难得的,你的空闲时间也很稳定。
  • 具备基本技能。吃一点吧,但是你不想svn使用断点调试将不会设置,环境将不匹配的……这并不能帮助你。
  • 你的劳动是我买来的。这意味着如果有一天(如果是这样)项目成功,你就没有奖金,我是我的,呵呵。

如果你想被雇用,从一个志愿者开始。我将在这个月结束,招聘工作人员,志愿者及时,你作为一个志愿者,你的贡献,而不是之前多次联系我。

什么?这是压榨员工的剩余价值,寻找&hellip外衣下的自由劳动…是的,我承认。

最后,自我介绍一下。

希望长期合作的新兵注意到了这一点。因为合作时间很长,我真诚希望我们的合作能顺利顺利进行,所以我没有保留意见,尽量客观客观地介绍自己。请仔细称一下。如果我是一个人,值得你花时间和精力一起工作吗?。

可以从三个方面进行考察:

正文:“人生无休止,折腾不止”,只需补充一下:11年后,回到重庆,程序员,一家公司一直在工作到现在。工作比较轻松稳定,我在业余时间做了以上两个项目。

博客:个人主页,特别是建议:“写员工离职后”,“小商人的幻想”。

解释:就这么一个人了,基本上不会改的。不要抱不切实际的幻想,我不会加强一个好老板的自我修养,温文尔雅彬彬有礼,让你如沐春风。我只能尽量守住一些底线。

  • 例如,诅咒是错误的,所以我说,“我的意思是;(不说:你白痴,”);想做还是不做(没说:“Lao Tzu滚”)。但嘲笑急躁、自尊和自尊是绝对不可避免的。
  • 例如,我将努力遵守契约精神和公平原则。我可以骂你,你当然可以骂我。你不必纠结,不必道歉,你要骂骂。我不会安排一份不赚钱的工作。我最大的和唯一的对抗系统,”你TM给我滚!卷!卷!!!!如果你滚,滚回去,我不介意–我的头脑,它不工作!远程办公虚拟世界,你换马甲继续骂我,我不知道。
  • 例如,我不会欺骗你们自己。你不认为我是全能的投一千杆吗?。神级人物,颠覆传统的大改变世界的伟大的感觉……我有一个旧的代码,想犁出自己的地盘;我是一个工匠,想做一件事能让你满意的工作,有一个帐户的世界。如果我有幸得到你的帮助,我非常感激你的帮助。

源代码:

任务管理:http://git.oschina.net/zyfei/task.zyfei.net

创业家园:svn://211.149.149.221/zyfei.com

文档:svn://211.149.149.221/document,或直接访问:http://doc.zyfei.net/

QQ群:

创业家园

  • 前台:312423951
  • 后台:179742319

任务管理

  • 前台:181209579
  • 后台:312744752

项目直播:任务管理系统应用

系统的体系结构的说明见:架构之路

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题外话

到目前为止,“员工离职”收到了59条建议和5条反对意见。结果大大出乎我的意料。我被狂喷组做好准备,因为我认为,”屁股决定脑袋,确定位置”;。通常,工作或工作作为一个农场工人的许多人,所以“问老板如何”人会更自然。所以当我发布最后一个小广告时,泪水在我的眼中滚了进来(这里有点夸张),“我的TM在炮火中发射小广告。”。“可是,到底怎么会是这样的结果呢?”在博客的花园里有很多人,管理层,作为一个雇员可以站在老板的角度。谁说从事这2b呆傻无情的事务的人吗?我想一点,在知识中没有情商,如果有的话,智商低的人不可能有高情商,而高智商通常是高的。这真是个好主意!

好了,就结束这些恭维话,谈谈评论吧。所有的评论,我已经完成,答案见“回答评论:写在员工离开后”。这里,让我解释几个问题。

1,我没有责怪辞职的雇员。稍后你可以看到我的简历,我有一个工作的上帝(“不安分的特殊的人,所以特别令人沮丧”)可以理解他的行为:这是他成长的必然过程,找到自己的定位。我在这里不适合他(甚至肯定不是)。离开,喜欢分手,只是因为双方不适合,没有问题谁错了。如果我有一些抱怨,抱怨我自己:弗兰克,嘴巴一样的闭塞(但只抱怨,以后还会做)。对我来说,当他被录用时,他清楚地知道自己的水平、成长和工作时间。因此,他付出的工资也取决于他的能力,他的成长和他的忠诚。所以我根本就没有任何“培养自己”的翅膀。你真的不必因为我的怜悯而可怜我。此外,“我与他之间的关系”破裂指的是“雇佣关系”破裂,我们的直接朋友关系仍然存在。

2,我应该问些什么问题?。我们是来鼓励问题的,但起点不是为了员工的成长,而是为了更高效的工作。一个问题,你自己想查查资料,可能一整天都不出来,但是你问我,两分钟内解决问题。我为什么要让你自己浪费时间呢?所以,我们在这里反复强调:在一定的时间内,你有一个不确定的问题,马上提出!但事实上,这不利于员工成长的能力。因为你失去了分析问题和解决问题的锻炼机会。所以,我认为你应该考虑的第一件事是:我不应该问这个问题。如果你问一个问题,你不会得到一个理想的答案。通常有两种情况:问题太复杂,答案不够。不管是什么,做吧,你说什么?如果你有一个问题,而不是具体的技术问题,如:”但我们的沟通/办公环境/文化是个问题啊,”该系统的体系结构是不是太大,”我们为什么不立即重构这样的问题,更有礼貌的回答是”嗯,你说的是对的。你有什么意见?如果你没有建议,你最好闭嘴;如果你认为你有一个好主意,请参考下一个。

三.为什么不是我的建议被采纳?这是一个常见的问题,折磨那些已经工作一段时间的新人。惬意一点,感觉几乎两个,“我的目光投向月亮,但月亮去沟”;然后,慢慢地学习;“一天一次,慢慢地走进职场”;“经营者”;脾气很强,像我一样,刚离开现在受苦,不小。这个问题的关键是:你的建议是“一个好”的建议,而你的“一个好”建议是不会马上执行的。你可以先看看你的建议的大小。如果你的建议超出了你的工作职责,鉴于你的经验水平,你的九在十;“好”建议,只是一个笑话。如果你不提别的,就说你的职位。如果你只是一个编码者,你就不能进入公司的95%次运作。你的提议有多高?所以忘了哪个大家伙,说,“所有的策略,我们都不招了。”。我们将做这项工作!“”;。即使你”天纵奇才”的建议;,真的很好,可以吗?任何事物,存在的就是合理的。你要打破以前稳定运行的机制,风险抵抗是极其巨大的。改革的迅速失败有无数的例子。

4,为什么不沟通。第一,沟通是成本;第二,许多问题是无法解决的。要理解这一点,我们需要经历和不说什么。

5,为什么不尝试和错误。也许你看过一些励志书籍,像丰田的老板,谁是皲裂沮丧的家伙,笑,“轻轻”。孩子,没关系,虽然你失去了我们二百万个。但是……对不起,我们这里的小生意,站不起来。不要说二百万,二百(或二千)。我买不起。

6,他们都给我建议如何成为一个好老板。首先,谢谢你的好意。下一步,我会让你失望的。最后,我希望你能自己实现自己的理想。当我还在工作的时候,我有和你一样的理想,发誓当我是老板时会发生什么事。然后,我公司打烊。但不管怎样,我总觉得这寒冷,灰色的世界需要数以百万计的年轻人给它一个颜色鲜艳的&mdash:&mdash,即使它是如此的明亮,它最终会消失。

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2018-02-27T00:47:35+08:002018-02-27 00:47:35|Categories: scrum项目管理|