李光志的死亡–项目管理浅析-研发项目管理

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李光志的死亡–项目管理浅析-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

我所在的公司,研发系统效率较低,据非官方信息得知2012年研发项目完成率仅为51%,剩下的49%有这样或那样的、合理的不合理的原因,总之就是没完成!我们研发副总礼贤下士,对大家苦口婆心,就是希望各位项目经理能够按时、按质地把项目做完做好!有这样的领导,我们又有何面目不去努力呢?思前想后,我想起了一件事――”李广之死”。

scrum

“但使龙城飞将在,不教胡马度阴山”中的飞将军李广、西汉名将,但名将归名将终究是非正常死亡,就像”富士康”的某几个员工一样。我很惋惜李不是一个程序员,要不然就不会是这样的结局,也许李家也不会有那样的遭遇。理由很简单,程序员要么”累趴下”要么”受不了,跳槽”,很少其它!

虽说李不是程序员,但如果他是,那么从李的离去中,又有哪些事情值得我深思呢?我从 软件项目管理 的角度作粗浅分析,以博大家一乐! 软件项目管理

(本文虽有对李的诸多调侃,但终不改飞将军之英雄形象及本人对其之敬仰,当然本文也并非严谨的以项目管理理论为依据,更多的可以认为是杂谈)

敏捷开发流程

1,有效的沟通

漠北之战,李广因迷失道路,延误军期,且李广年事已高,不忍受幕府对簿之辱,军前自刎而死。李广的离去让人无不痛惜,其实在工作当中,类似的事又何尝不少?有些同事突然离职,让人觉得可惜,同时也让领导愕然,公司不解!终其原因大多都是沟通不畅造成的。 研发项目管理

在项目开发过程中,良好的沟通是对需求分析、开发协作、测试部署最好的润滑济,也是消除和解决分歧和误会的最佳良药。要想做好一个项目必须注意沟通,我个人认为在某些”企业文化”的内部项目管理中,沟通可能比”范围、时间、质量”对项目的影响更大!

在我处过的项目中,就有组员间沟通通畅、协作无间,战斗力之强远远超出我的意料。大家知道总目标在哪,知道近期目标在哪,知道风险在哪,知道协作点在哪,有问题翼发云群力、雷厉风行!我很荣幸组织过这样的团队、参与过这样的团队,只可惜种种原因,最后我自愿”解甲归田、韬光养晦”去了。

当然,要想沟通有效,服众!首先必须要求负责人有一颗公心,持中立立场!软件开发、少不了争论,我们能做的只能是坦诚、对事不对人!条条大路通罗马,没有最好的,只有暂时更合适的!

同时,要想沟通有效就必需相互尊重。不管对错,尊重是最起码的礼仪,是一种修为。对超出了讨论范围之外,恶意挖苦、嘲讽,甚至人身攻击,要及时制止,且事后要单独交流、提出批评和建议。

就李广自刎事件而言,先有战单于的立功机会而不予,再有卫青私受公孙敖之嫌,以致李广愤恨;再最后因”不忍受辱”而自刎。虽有”卫青曾暗中受到武帝的嘱咐,认为李广年老又命数不好,不要让他与单于正面对阵”的说法,但我想李广之死卫青是有责任的,一则很多事没有沟通清楚从而引起误会,在李本有怨言之时未加以开导化解,后来所做的一些事又使得老将军觉得”受辱”以致酿成自刎恶果。我想若以李广声望,振臂一呼、临阵倒戈,卫青那就滩上大事了。

所以说”李,怨封三尺,非一日之言”所致,是卫青长期沟通不畅导致的。这也告诉我们做项目时必须要有沟通计划,必须是一个长期、有效的沟通机制!

如果说沟通不畅造成这次悲剧,卫青负有责任。那么李广延误军期、未按时到达也是有错在先,卫青依法行事也并无过错。

2,诚实守信

做项目如行军打丈,大项目更甚。言必行、行必果,令行禁止。约定的时间交付、约定的成果交付、约定的功能要求必须按时、按质的提供,这就是守信。李广因延误军期而受罚我觉得正常。

在项目管理中,会议讨论通过、评审通过的方针、路线、里程碑等都必须严格执行。对项目组中的成员安排的任务也必须不折不扣完成,对因个人原因造成的延误必须自己想办法弥补(常见加班、赶工等)。当然在执行过程中,也要求负责人具有一定的领导能力和个人魅力,决不能双重标准、选择性执行!

我公司有些项目是里程碑倒了再立,立了再倒,还真有点屡败屡战的味到,有时我直接怀疑项目经理制定计划的能力或是其团队的执行力!其实,这种事情多了对团队士气打击很大,会让队员对项目失去信心,从而造成守信是一个可有可无的约束,借口才是嘴边常挂的理由。

其实我一直认为守信不仅仅是个人品格,它也是一种团队精神、狼一样团队必须具备的精神。一个守信的团队基本上可以从容地应对所出现的风险。

李广如果是一个守信的人,那么作为一名军人一个将领,应该知道军法如山道理。那么这次行军因迷路误点,要么心有不爽想陷卫青等于不利,要么就是对本次任务的风险控制不足,我更想信是后者!

三,风险管理

明知山有虎偏向虎山行,勇气可佳,但行为鲁莽!从这个角度出发就不难得出,李广还是有其内在的一些不足,在没有向导的情况下、带着个人情绪,仓促出战。在风险实际存在,个人分析不足,且未与统帅卫青交流备案的情况下,被迫领命。是典型的没有做足风险分析,并给出相应的风险应对措施。

再说,这次卫青与单于交战未果也就罢了,若是真干上了,而东路军未致,那后果可能不堪设想。

作为老将军,犯此错误,本是不该,但以李广的个性,我想应该是迟早的事!

4,高级程序员

不得不说李广是个老程序员、好程序员、技术牛流,他和他的小团队是一个有战斗力的组织!但终观老李一身,功过参半,以致”难封”!肯定是有原因的。

资治通鉴中说:广行无部伍、行陈,就善水草舍止,人人自便,不击刁斗以自卫,莫府省约文书;然亦远斥候,未尝遇嗐。

程不识曰:”李广军极简易,然虏卒犯之,无以禁也;而其士卒亦佚乐,咸乐为之死。我军虽烦扰,然虏亦不得犯我。”士兵人人自便,晚上不打更巡逻自卫,但如果匈奴进攻,大军没办法抵挡。程不识则以严格治军而闻名,他注重部队的编制,队列和阵式。晚上敲刁斗巡逻,军中事务繁琐,却不怕匈奴进犯。可是士兵却苦于程不识之严,都喜欢跟随李广作战,这是程不识对老战友李广委婉的批评。(摘自百度百科)

不难看出李广行军打仗较为涣散,就如一些老程序员一样,代码不写注释、没有文档、一个类写到底,相当随意,无拘无束,如”行云流水”。反观主帅卫青就不一样,其”为将号令严明,与士卒同甘苦”。我想这就是老程序员与架构师和项目经理的区别吧。

宏观、大局,都离不开规矩!理论基础不一样、视野不一样,个人修为也会不一样。这也许正是李广作为名将而不得志的原因吧,用现在的话来说是在某些方面做不到”与时俱进”。李广早期主要是内部平叛、负责防卫匈奴,屡立大功,但在后期对对匈奴作战转入战略进攻时,却建树不多。我想这跟很多老程员有类似之处:有些人曾经辉煌过,总沉浸在当初的荣耀当中,躺在功劳簿上;在自己的理论帝国中不能自拔,以致固步自封!在无法破除自我构造的”轮子”时,也就难以了解、学习和接受新技术、新思想,更别说新的突破;有些人甚至在某些方面会阻碍公司的技术发展与革新。

当然,据记载李广在死前曾对部下说:”广年六十余矣,终不能复对刀笔之吏。”,可见李是一位不忍自己被”小人”诟病的人,维护了一名资深程序员的尊严。

其实作为一名优秀的程序员又何尝不应该如此呢?很多人写的代码很随意、太垃圾,以致可读性、可扩展性太差,常被后来维护人员大吐口水!如果平时我们就心怀”敬畏之心”来写代码,又何惧后来者的诟病?作为一名优秀的程序员必须对提供的每一行代码负责,这应该是最起码的职业精神,也是不惧”刀笔之吏”的资本。

说到职业精神,李广元狩六年被任命为前将军,以花甲之年随卫青出征,不得不说是一位极其敬业的程序员!

5,契约精神

一个敬业的程序员,肯定是有契约精神的!

食君禄、忠君事;忠信义、礼廉耻,这是我们不可放弃的原则。就算在物欲横流的当今,我们拿着老板的钱就必须为老板把事做好,这是我们的义务。

也许你认为以你目前的能力,可能可以赚更多的钱,但当初我们既然同意了这份协议、签署了劳动合同,那么我们就必须履行我们的义务,这就是契约精神,是一种承诺!

知无不言、言无不尽,尽最大的能力提供自己力所能及的支持,应该也是这精神的体现。近期看到一句话”领导驱动开发”,我觉得这可能是我们行业的一个普遍现象,是一种悲哀、一种无奈。想想古人尚有”将在外君命有所不授”,难道我们连”保留意见”的勇气都没了?如果真是这样,那又谈何”承担和责任”,更别提”精神”了。

在面对悲哀、无奈、挫折、不如意时,可能有很多人的第一个念头就是离职,其实这是一种不负责任的表现,也是有背于契约精神的。据我观察,在面对悲哀、无奈、挫折、不如意时,那些努力去完善、改进的往往比离职逃避的最终发展的更好。而李的自刎是不是一种”无法面对的逃避”呢?不得而知。

昨天我建议否决了一份招聘,就是因为应聘者跳槽太频繁。虽然工作是双向选择,但不能没有底线!说真的,我不反对换工作,但我反对频繁换工作,因为这有违最基本的契约精神。想当这,想起一句话”哥,不是那种为了500块钱就会跳槽的人!”

但话回来了。

李佳门自始至终惨烈,皇帝绝不是好老板。

跳槽,对合适的人,做正确的事!

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2018-02-26T13:54:43+08:002018-02-26 13:54:43|Categories: scrum项目管理|