通过系统集成项目管理工程师考试-我为共享做准备-研发项目管理

>>通过系统集成项目管理工程师考试-我为共享做准备-研发项目管理

通过系统集成项目管理工程师考试-我为共享做准备-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

软考结束已经两个月了,我顺利的通过了考试,晒下成绩单~~

通过系统集成项目管理工程师考试-我的备考分享 scrum

下午考得差,原自于对该科内容错误判断,分配时间错误。险过!从对这个考试的完全不了解,到最后通过考试,我想分享下自己过去两个多月的备考过程,希望对准备考试的朋友有所帮助。

每个人都有不同的做事处理问题的习惯。软考最大的吸引力,最初对我而言是听过可以挂靠赚钱,不要鄙视我哦!当我立马报名订书之后,才知道现行政策挂靠是有点不易啦。本着时间不用来学习也会过去,钱投资需要回本的原则,开始了为期两个月的闭关备考!这个闭关是除了工作和考试,其它统统排到后面,切忌当前饭碗是很重要哦! 软件项目管理

准备:
1、一盒施德和一摞草纸。我喜欢用小黄,下油比较流畅,草纸随意写。考试结束,用了两根笔,草纸120页左右。
2、两本书,官方指定教材和真题精解,虽然后者我只做了三套。
3、一份电子档的资料,你可以从我的文库上下载系统集成项目管理工程师数据共享,这是我找到的最全的资料,非常感谢这个制作者,虽然我不记得名字。这个是某人整理的参加培训机构的资料,电子资料开头有重复的章节我没处理。

我相信下载了一个幸运的朋友。我又查了一遍,这是版权信息,我不记得在哪里下载。现在,在我联系Xiao Ma之后,我不得不撤回链接。这是别人劳动的结果。如果你想看到的信息,你可以找到他的老师qq858301448人。只是一个陌生人,我不做广告,只是觉得如果你可以帮忙,你可以买一个单一的数据自己^其实_ ^评论,我想问的信息,信息系统项目管理,也没好意思问啊! 敏捷开发流程

阶段:
1、了解考试
2、官方教材2遍(30)
3、电子资料+教材(21)
4、真题+电子资料(14)

时间投入,每天是1个小时或者1.5个小时,每天各样的事都有,我的日子比较简单,如果忙别的事情,计算都到晚上十二,或早上也要把时间补齐。周六日是8个小时左右。这个时间一写出来,大家知道我很宅了一直窝在家里。 研发项目管理

第一、了解考试
1、了解这个考试,知道这个考试是怎么回事,考试大纲,考试时间等。
2、网上查别人的考试心得,你需要明白中间经历的过程,大概的时间分配和难点,估算自己备考时间。在此处我犯了个错误,因为随手翻了早期考试案例题,得出了把教材读懂,利用这些理论知识就会分析了,忽略了需要答题技巧的准备。时间分配上有了问题,全面准备案例分析的时间只有第四阶段。

第二、官方教材2遍
毫不夸张地说,我对书中所讲的概念一点都不知道。第一遍看书,是一页一页看的,知识不理解的先跳过去,向后翻,看到后来,会恍然明白前面所讲的内容。第一遍看完,有些概念我明白了,有的还不理解,在此感谢百度的帮助!
期间的小技巧:我喜欢把难点,写成小卡片当书页用,每章记录一个卡片。
第二遍读的时候,有些点能够记忆起来,脑子里形成一个关系图,能把关联的地方大致记住。这一边要加深第一遍的记忆,对于哪些内容应该去哪找,不同章节提到的同样知识点,能够有了解。这个时候我只是有了大致的关系图,有些地方还关联不上,在脑子里建立不出完整的关系图。我喜欢在脑子里建立整体框架,类似树形结构那样,如果建立不成功我常找不到知识点的关联。
期间的小技巧:用笔写划,跳跃的关联起不同章的内容。

第三、电子资料+教材
刚看这个电子资料的时候,我很慌张,因为验证了自己的记忆不牢固,很多规则律法都没有看。慢慢的冷静下来,坚持看。像开头那些我看得很快,法律知识我也看得比较快,后面尤其是计算那部分花的时间比较多。资料上这个计算比较难一些,准备中级不需要看那么深,此处多百度下资料。
最最喜欢的是每章开头的分析,历年考试知识点占比,比较容易有重点啦!最喜欢开头的那段知识要点总结!这样每章跟着资料再看一遍教程真的就可以串联起来了。每章结束还有历年考题,所以我自己买的考题没有做多少。

第四、真题+电子资料
我不得不提电子资料关于案例分析的要点总结非常非常的有用!我答题思路基本上就是按照这个的,这还是考试前一天才开始看的。在此遗憾时间分配不得当!!作下真题,把错误点找出来,分析原因,对应教材,时间太短了我只做了三套。期间,感觉答案与资料上有冲突的地方。

补充一点:有人总结规律说,考得知识点每隔一次,重合的几率大,相邻的两次,重复的概率小。你认为怎么阳呢?

备考的过程,真的是枯燥的。你可以通过运动、听音乐缓解,工作的情绪也会影响准备的积极性。趁着现在,告诉自己把饭碗镀上金色,不停的想象两个月考试之后你的心情和行动,这个场面越真实,你就越能实现!

最后祝各位考友能顺利通过考试!也期待高级考试成绩出来,自己还可以写这样一篇文章来分享!非常希望有人能分享些信息系统项目管理师考试的资料,不要只是向外宣传广告。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-26T05:45:37+08:002018-02-26 05:45:37|Categories: scrum项目管理|