谁应该对1:5泰国项目管理的项目失败负责?-研发项目管理

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谁应该对1:5泰国项目管理的项目失败负责?-研发项目管理

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看谁是负责从国家足球为泰国项目管理项目管理的失败,

作者:张良scrum

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介绍软件项目管理

中国足球又输了,失去的不是新闻,1:5输给泰国是新闻,而损失也将成为中国足球的分水岭。这是足球协会的问题,不是教练的问题,也不是球员的问题,而是各种问责的声音。从项目管理的角度看,中国足球与泰国的战争是一个项目。教练是项目经理,球员是团队成员,足球协会被视为一个公司的最高管理部门,谁应该负责讨论项目失败的责任?

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概述

这是一幅真实的图画。让我们看一看比赛后的比赛概况。如下图所示:

从国足1:5输泰国看项目管理之项目失败责任该有谁负 研发项目管理

在统计的角度来看,基本上集中在球员和教练身上,当然不是足总是否应该承担主要责任的统计,不正常,如果不正常,这是一个独特的足球体系(中国称有中国社会主义,突然感觉是那么遥远的记忆)足球,或项目管理。那么这对队员(球员)来说是个问题吗?还是项目经理(教练)出了问题?这是公司高层管理部门的职责吗?慢慢听我说。

二,项目经理必须承担责任

(1)在赛后总结:今天的责任必须是我,因为我是主教练

让我们先来看看项目经理卡马乔的童鞋总结:“今天,没有什么要说的了。”。从比赛开始的第一分钟起,泰国队就采取了主动。在整个比赛中,我们打了12和13的我们的对手的反击。我们队在球场上没有一个完整的队形。今天的比赛是一支球队的比赛,而一支球队却不能比赛。对于项目失败的责任,项目经理卡马乔童鞋总结:今天的责任必须是我,因为我是教练”

我们回顾一下项目的概念:一个项目是一系列旨在创造独特产品或服务的临时活动。明确了项目的概念,我们来看看这个游戏,如果你以赢为目的,把项目盈利,画成项目(不考虑收入期望和其他情感因素的平衡),输一个失败(高分认输),这个项目就是一个彻底的失败,失败就是。项目经理的职责是在以下几个方面:

1、确保项目目标的实现,确保业主满意是项目经理成败的基本标志。
2。确定项目的目标和项目的整体控制项目是确定的,项目经理的职责之一是将总体目标分解,划分为工作和工作的主要内容,确定项目实现控制点目标的标志,如进度图。
3。组织一个有能力的项目管理团队是项目经理做好项目管理的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4,及时做出决定。项目经理需要亲自作出的决定,包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源分配、进度安排、合同及设计变更、索赔等
5。履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理,将合同的法律约束手段作为合同当事人的身份,将项目各方纳入项目目标和合同条款中。

第一个也是最重要的一个问题是确保项目目标的实现和业主的满意。所有其他工作都是实现项目目标的必要措施。从这个角度看,卡马乔确实必须承担主要责任。从卡马乔的比赛结束,老卡童鞋是一个敢于玩的童鞋。至少,他没有逃避责任。”今天的责任必须由我来承担,因为我是教练。”但是项目经理卡马乔是否应该负全部责任呢?人们不这么认为吗?

(2)项目经理卡马乔做了什么?

昨晚,我在比赛看CCTV5的评论。评注提到卡马乔在比赛前三天就意识到了可能的风险。反复告诫运动员要端正态度,正视对手。直到比赛前,老牌还是重复着同样的话,这一个。在前30分钟,国家足球协会丢了两个球,卡马乔发现”问题果断换人决定;赵旭日、郎征和孙科取代“的”所有的时间;秦梦、冯晓婷和周韵三人。从这两点,不难看出,作为一个项目经理,老卡仍然是成功的。至少,人们认为他们的专业技能和专业精神不应该成为问题。至少,老卡也是一个通过国际比赛的同志。当然,很多人都通过了高考,但都死在了中国足球池里。

(3)临时工卡马乔的职责是什么?

看看中国足球国家队的结构,我们可以清楚地看到,项目团队是一个矩阵式的组织结构,所有来自不同俱乐部的队员,卡马乔的项目经理只是一个临时学生,当然工资较高,但这不能作为负责任的基础上使用负数。每一个项目后,作为项目经理卡马乔,来自各职能部门(足球俱乐部)(足球队员),从项目组成员,项目组解散后,项目周期的持续时间很短,2012的统计数据是每年培训时间超过50天。试图改变50天以上的训练,或者提高一个踢球者的技术力量,这似乎是不现实的。从这个角度看,老牌也有无米之炊。毕竟,不是一个高素质的技术团队,是项目经理要承担的主要责任。如果你想说卡马乔的项目经理的责任是什么,我认为有一种方式说:

(一)没有把一群乌合之众一起作为一个团队,发挥1+1和GT 2个混杂的能量。他在这一点上做得好多了。

(二)不够强,有授权的理由,有体制上的原因,但根本原因是不够强。一个优秀的项目经理必须具有团队管理能力,团队成员必须足够强大才能赢得胜利。决不允许一个邪恶的成员存在。这张旧卡显然不够好。

(三)不主动,项目初期,作为项目经理的卡马乔鞋,已经意识到问题,只是想教,达到宣传团队凝聚力的目的,过于保守。如果发现有一个坏队的迹象,我们必须坚决退出,宁可用能做的事新,坚决不能停留情绪,不服从,不执行假老板战术。

三团队成员

从数据统计的结果来看,近90%的观众认为球员们不努力,我非常同意,这实质上是一个态度问题,而不是技术问题。中国足球国际排名目前是95位,而泰国是142位。排名本身足以解释这个问题。中国球员至少应该比泰国好。从项目的角度来看,团队成员的技能水平足以完成项目,而结果还没有完成。经理负责战术和管理,毕竟不是亲自参加比赛,体现在比赛的团队精神和精神本身以及战术的执行上,球员们都负起责任。我们可以看到媒体对球员们的表现

评论:

“整个90分钟,中国队的几名球员被替代,大多数球员都是业余的,可以说是一组人喜欢中国杂牌军,和泰国的正常运作,丢盔弃甲,心情。三线基本不设防,泰国队一个反击,反击,我们只是在瞎跑在前面的前锋,泰国前锋中国播放站在中场的中场球员,在球,站着看,站着防守,淌光跑,剧场的另一面,如果太多“;。

从评论中不难看出问题在于执行,二是游戏态度。像这样的项目团队,项目能成功吗?这是说,队员们携起手来,做卡马乔,这在中国并不少见,我宁愿相信这是真的。但是作为一名职业球员,无论什么情况下,尽职尽责,都能丢掉技术,但绝不输。

四在足球协会

不要评论足总,好,吸,再过十年,再过十年,除了足球赌博,黑哨。我能做点什么。是时候改变了。

以上纯属个人观点,足球迷不可能受伤,IT人买不起,如果你喜欢,请点出一点建议,也希望能听到你的意见。

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2018-02-25T18:52:11+08:002018-02-25 18:52:11|Categories: scrum项目管理|