项目管理沟通计划-研发项目管理

>>项目管理沟通计划-研发项目管理

项目管理沟通计划-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

      项目沟通计划用于确定人们需要什么信息,当这些人需要信息时,信息是怎样的,哪些利益相关者提供信息。通信管理计划确定了适当的通信技术、方法和会议,该计划还制定了一个时间表来说明何时进行通信。

项目管理沟通计划

与# 160;与# 160;沟通管理计划的组织和记录过程,类型,和期望的沟通。通信管理程序提供: scrum

  1. 收集、组织、储存和传播适当信息给人的系统。
  2. 所需的信息从项目传达给合适的人的详细信息,通信结构记录信息的来源、信息的发送方式以及信息的接收方式。
  3. 应发布的信息、预期通信的程度以及通信术语。
  4. 各种适当的沟通时间表。有些沟通,如会议应在固定的时间举行,其他沟通需要根据项目的情况进行。
  5. 获取所需信息的方法。
  6. 如何与项目更新沟通计划。
  7. 涉及的利益相关者是谁?项目发起人、团队成员、客户和社区成员通常属于利益相关者。股东和新闻界也可能需要一些正式的沟通,属于“关键”利益相关者的范畴。
  8. 需要传递给团队的细节是什么?根据利益相关者参与的程度,他们可能需要不同的细节和交互。
  9. 当项目团队必须传达给每一个利益相关者群体时?一些利益相关者需要每天关注,而其他人可能只需要每隔几个月就做一次被动的工作。然而,在今天的社交网络支持下,一些利益相关者可能希望获得项目信息跟踪和分析工具不断生成的信息。
  10. 利益相关者从何处获得信息?虽然通过单一渠道看起来很容易,例如通过电子邮件发送消息,但利益相关者常常需要在各种媒体中进行通信。根据商业专家的说法,成功的项目团队为利益相关者提供了许多不同的方式来享受更新,从打印到紧急消息。
  11. 项目团队成员将如何与利益相关者沟通?一些项目经理选择通过与负责维护通信流的团队成员一起回答另一个“谁”的问题。例如,项目的沟通和协调可以通过各种责任屈道莱获取关键信息。在其他情况下,项目经理可能返回到沟通方式,忽略了对多个团队成员的监督。

与# 160;与# 160;与# 160;55%的沟通是不相通的语言。当您考虑项目团队在多大程度上依赖电子邮件、文本消息和Web协作软件时,很容易理解如何分解通信。除了语言,你的肢体语言、面部表情和手势也会影响你想要表达的信息。在沟通管理计划中尽可能经常地与项目团队和其他利益相关者沟通。面对面的会议是正确交流的最好方式之一。

与# 160;与# 160;与# 160;有效倾听说话人的身体语言,真正意义上的语言,和面部表情的含义的理解。然后按照这些信息提问并给出反馈。主动倾听需要接受者的一些暗示,比如表示倾听的点头。它也需要收件人重复信息和提出问题,如果你需要一个问题,你可以讨论它。
软件项目管理

与# 160;与# 160;与# 160;通信信道的公式是n(n-1)/ 2,其中n代表利益相关者的数量。10利益相关者,有10(10-1)/ 2 = 45个潜在的沟通渠道。与# 160;

与# 160;与# 160;与# 160;通信也可以通过一些流行的话,堵塞的行话,或极度悲观的评论。它可能受到噪音、敌意、文化差异和干扰其他沟通障碍的影响。 敏捷开发流程

与# 160;

研发项目管理

与# 160;与# 160;与# 160;这里是一个参考通信计划模板。


作者:
Petter刘
http://www.cnblogs.com/wintersun/
来源:著作权属于作者和博客园那里,欢迎转载,但未经作者同意,必须保留此声明,和连接在明显位置给定的原始网页,或保留追究法律责任的权利。
文章也发表在我的独立博客,Petter Liu Blog。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-25T14:46:37+08:002018-02-25 14:46:37|Categories: scrum项目管理|