软件项目经理新秀(14)-你知道太多,没有项目管理的责任-研发项目管理

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软件项目经理新秀(14)-你知道太多,没有项目管理的责任-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

话说有一天,魔鬼抓到了两个项目经理张三和李四,他决定吃掉一个,剩一个来给他做项目。张三骄傲地说:”我有PMP证书,我精通CMMI、软件工程,还会敏捷、 scrum 。”魔鬼一口就把他吃掉了,”额,你知道的太多了。”

你知道得太多了 scrum

有3个游泳教练在教人游泳。第一个教练推荐学生看两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》,看完了考试,考完试颁发《游泳证书》,可以自由下水游泳了,注意教练不对结果负责。第二个教练会先让学生在岸上按照《游泳YYMMI》规范把动作练到完美,同时结合两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》,并且在学生下水后严格按照《游泳YYMMI》执行,不能变形。第三个教练很残酷,让学生在岸上练习了一会动作,就让学生带着浮板下了水。如果学生想靠边,教练会把他打到池中去。在一到两周时间内,学生就学会了游泳,但学生完全不知道啥是《游泳工程》,啥是《游泳理论大全YYBOK》。对于继续深造的学生,教练才开始《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》的讲解,并且每讲一部分就让学生在游泳中多体会纠正。(还有一种,无师自通的狗刨。)

相信大家都很熟悉上面的内容,哈哈。有一个行业一直是第一种和第二种教法,教出了不少水鬼,这就是软件行业。也许他们对《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》的理解非常到位,也许他们的动作完美符合《游泳YYMMI》规范,他们甚至游得很快,唯一的区别就是他们再也不需要换气了。(我真该庆幸我女儿是跟第三个教练学游泳。) 软件项目管理

“如果你的世界中只剩一种工具锤子,你会不会试图把所有东西都变成钉子?”虽然很想说不,但是对大多数人来说,答案是会。学到更多的知识有时是一种负担,一旦被洗脑成功,满地找钉子的人大有人在。

事实上,项目管理只有两种。 敏捷开发流程

其实只有两种项目管理,一种是预言式项目管理,另一种是适应性项目管理。在软件项目中,当前预言式项目管理在行动上占上风,适应性项目管理在话语权上占上风。

二点一预测项目管理 研发项目管理

预言式项目管理相信项目是可以清楚了解并预测的。预言式项目管理注重前期的计划,并认为项目无非是计划的执行过程,并在执行过程中控制变数。预言式项目管理视变化为威胁,要求严格的变更管理。因为人是带来变化的主体,所以更是威胁。

在预言式项目管理中,人员变成了角色,交互变成了过程和文档。客户变成了需求,领导变成了报告,开发人员变成了人月。从此,项目中的一切均可量化管理。

二点二自适应的项目管理

适应性项目管理相信项目是无法准确预测的,要不断适应变化,响应变化。因为人是变化的主体,所以适应性项目管理特别注重人的作用。适应性项目管理通常采用迭代和增量式工作方式来进行探索和校准。

项目管理的非负责任评价

在上一篇《13给新手的建议》中,我建议新手项目经理找到至少一位同公司的项目管理导师。因为导师就是你们的教练和浮板,他能在出现意外的时候保证你的人身安全(别变水鬼),他能让你把注意力集中到你当前要练习的地方,而不是面面俱到。

但是每一位新手项目经理都想学到更多项目管理知识。应该学哪些呢?其实我更推荐直接在项目中学,跟着导师学。

三点一项目管理知识体系PMBOK

项目管理知识体系PMBOK是美国项目管理学会(PMI, Project Management
Institute)开发的一个关于项目管理的标准,是PMP认证的基础。它把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。

不负责任的评论:

PMBOK偏向于预言式项目管理,希望理清项目中稳定的那些因素,控制和限制不稳定因素,例如人。

另外,对新人来说,直接看PMBOK容易陷入局部的理解,而不了解项目的整体。所以PMP考试的要求是至少3年以上的项目管理经验,虽然现在貌似交钱就可以考。

如果PMP证书对找工作有帮助,就学吧,但注意不要被洗脑了哦。如果已经有了不少经验,希望更加全面的对项目的各个方面有个了解,PMBOK也是不错的参考资料。

三点二软件工程

软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。

不负责任的评论:

软件工程界长期以来偏向于预言式项目管理,也是希望理清项目中稳定的那些因素,控制和限制不稳定因素,例如人。近期软件工程书籍上开始引入敏捷。(也有人认为敏捷本来就是软件工程的一部分。)

因为过于全面,对新人来说,知识量太大,不建议开始就细读。

软件工程的优点是比较全面,如果希望更加全面的对项目的各个方面有个了解,软件工程是不错的参考资料。

3.3 CMMI

CMMI是一种过程改进方法,它的目的是帮助组织改进他们的绩效。CMMI认证是软件企业的流行认证,一度被认为是”银弹”。

不负责任的评论:

CMMI的本质是用于检查组织的软件开发能力的,这一点没错。但是有一点有问题的是,CMMI本身没有能力提供真正的改进,它的改进必须依赖于预言式项目管理或适应性项目管理。换言之,CMMI就是医院的检验科,它能提供检验报告,但是看病治病你还是得找医生。所以相信CMMI能看病的人都被骗了。用CMMI就像去大医院治病,会带来昂贵的检验报告和昂贵的医生诊治费用,不过大医院养活着很多医生。

另外CMMI带来了大量的检验和昂贵的检验成本,本身就会影响项目成败。如果一个人每天都花钱去医院检验,他就有三种风险,一是无力承担昂贵的检验费用,另一种是过量的X光检验会致癌,第三种是检验占用的时间成本太大,没时间锻炼。不如改善生活态度,积极锻炼身体,定期去检验为好。

CMMI也许对公司拿项目,撑门面比较有意义。但是作为个人,尤其是新手,CMMI基本毫无意义。因为你读不懂检验报告,读懂了你也不会看病治病。还是专心把项目做好来得实在。

3.4 RUP

Rational统一过程(RUP)是Rational软件公司(现在Rational公司被IBM并购)创造的软件工程方法。在2000年左右,没用RUP,你出门都不好意思给人打招呼,掉份儿。

不负责任的评论:

RUP是典型的预言式项目管理,它那繁琐的流程定义,事无巨细的交付文档,和众多的角色分工都深深的出卖了它。但是沾了迭代两个字的光,它堂而皇之的混入了适应性项目管理的阵营。

它的优点是比较全面,如果希望更加全面的对项目的各个方面有个了解,是不错的参考资料。

三点五敏捷和scrum

敏捷软件开发又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于”非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用。

scrum 是典型的敏捷软件开发方法学,目前在所有敏捷方法学中采用率最高。

不负责任的评论:

敏捷是典型的适应性项目管理, scrum 当然也是。最大的缺点是理论与哲学很不”科学”,包含了很多人性化的部分,可变性很大,难于把握。在这一点上,预言式项目管理有很大的优势。因此敏捷极其简单又非常复杂。

敏捷更接近传统工匠文化中的手艺传递,特别需要师傅的指引。自学的,无论学了多少理论,都很难有好结果,这也是推荐项目经理导师的重要原因。

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-25T09:20:19+08:002018-02-25 09:20:19|Categories: scrum项目管理|