七信息系统项目管理系列:项目时间管理-研发项目管理

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七信息系统项目管理系列:项目时间管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

七信息系统项目管理系列:

项目时间管理scrum

发布日期:2011年4月4日作者:星期一erichu

软件项目管理

描述:这篇文章属于作者的阅读笔记。

勤能补拙,笨鸟先飞。敏捷开发流程

本文的主要内容如下:

·项目时间管理的概念。研发项目管理

·对项目时间管理过程概述。

·跟踪项目进度的方法。

·进度控制。

·项目进度的计算公式。

·对项目时间管理的关键知识点总结。

·项目时间管理的详细过程。

项目时间管理是一个必要的管理过程,包括按时完成项目。

项目时间管理过程概述:

活动定义:将工作包进一步分解为活动,以便于进度管理。

活动定义方法有分解法、模板法、专家判断法等。

主要输出是项目活动清单

活动排序(也称为工作排序),主要是确定各种活动之间的依赖关系,并形成文档。

活动排序的工具和技术包括前导图法、箭头线图法、调度网络模板和依赖关系的确定。

主要输出是项目计划网络图。

(三)活动的资源估算:估算资源(人力、设备、原材料等)的种类和资源量,并确定利用这些资源有效开展项目活动的时间。注意成本估算的组合。

工具和技术包括专家判断、替换方案确定、公共估计数据、估计软件和自底向上估计。

主要产出是对活动资源的需求。

(四)活动的历时估计:综合考虑各种因素,合理估计项目的整个工期。工具和技术包括专家判断、类比估计、基于定额的三点估计、历时时间、保留时间、最大活动时间等。

主要产出是活动历时估计的定量结果。小精灵

(五)制定进度计划:确定项目活动的开始和完成日期。

工具和技术包括关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、密钥链、项目管理软件、计划评审技术等。

主要输出是项目进度表。

(六)进度控制:根据项目进度计划,对项目的实际进度进行分析,使项目能够按时完成。

主要的工具和技术包括进度报告、进度变更控制系统、性能度量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图等。

主要的输出是进度(更新)、需求的变化、推荐的纠正措施以及所吸取的经验教训。小精灵

一般项目活动的持续时间与项目规模成正比,与投入的资源量成反比。

跟踪项目进度的方法

·要求工作尽可能细化,明确活动之间的关系,得出一个清晰的网络图(双码或单代码),并制定合理的项目计划。

·实时监控项目计划的执行,并执行标准,及时纠正偏差。

·设置项目里程碑和审查每一个里程碑,确定下一阶段的实施。

·有一个好的变更控制系统来控制的变化过程,做一个好的变更管理。

·使用项目管理工具软件,提高项目管理的效率。

进度控制

(1)进度控制的内容。

·确定当前的发展状况。

·影响因素的发展变化为保证这种改变将在一个有利的方向。

·确定是否进步改变了。

·管理这种变化时,实际发生的和正在发生的变化。

(二)进度控制的基础。

项目计划计划,绩效报告,批准变更请求,进度管理计划,工具和技术报告,进度变更控制系统,绩效评估,项目管理软件,偏差分析和计划比较甘特图。

(三)进度控制步骤。

·分析进度,发现这些地方采取纠正行动。

·确定具体的纠正措施的落实。

·修改计划将纠正措施纳入计划。

·重新计算进度估计效果的纠正行动计划。

(四)在实际进度滞后的情况下,缩短了积极工作的时限。

·投入更多资源,加快活动过程。

·指派更有经验的人来完成或协助完成项目。

·减少活动范围或降低活动的要求。

·通过改进方法或技术提高生产效率。

·外包非关键工作或缩小项目的范围(但要注意客户的同意)。

·快速跟进。

·提高资源利用率和加强沟通和监控。

项目时间

计算公式

(1)基本概念。

·历时:也叫时间,是指工作时间(活动)从开始到完成。

·关键路径:是指总持续时间最长的路径从第一个走到最后的活动不会记仇的结束。

·时间:也称为浮动时间,休息时间,和时间的活动被推迟。包括:自由时差和总时差。

·自由时差:自由浮动时间(自由浮动,FF),是指一个项目活动在没有后续活动的初始日期延迟,延迟时间可延迟。

·总延迟时间:活动总时间(总时差,TF),而不影响总工期,该活动可以利用的机动时间。

·最早开始时间:在这工作可以全部完成工作后开始早。

·最早的结束时间:本工作可毕竟前期工作已经完成,完成的最早时间。

·最新的开始时间:这项工作必须在不影响整个任务的完成时间最长。

·最近结束时间:这项工作必须在不影响整个任务即时完成最新完成的时间。

(二)计算公式。

·用正推法计算最早开始时间和最早结束时间。

·转发的方法:从网络计划的起点开始,继续在箭线方向。

·通过反推的方法计算了新的结束时间和最迟开始时间。

·反推:从网络计划的终端节点开始进行反方向的箭头。

·最早开始时间=最大值在所有紧张的工作最早结束。总的出发点是0。

·最早的结束时间=开始时间+历时。

·最近结束时间=最小值在各岗位工作的最迟开始时间。

·最新的开始时间为晚结束时间历时。

·自由时差=最小值的所有紧张的工作最早结束时间最早开始时间。

·总时间=最迟开始时间-最早开始时间=最新最早结束时间。

(三)甘特图、单代号和双代号网络图插图。

信息系统项目管理系列之七:项目时间管理

图7.1甘特图的

信息系统项目管理系列之七:项目时间管理

图7.2单生成网络图

信息系统项目管理系列之七:项目时间管理

图7.3 双代号网络图

项目时间管理概述

关键知识点

(1)任务的总时差为0,空闲时间的时差为0。自由时差为0,总时差不一定是0。

(二)时限分为:计算时间段、规定时限和计划时限。

(三)网络图的绘制规则:

·网络图的定向和不允许电路出现。

在两个相邻节点之间只能有一个直接连接。

·工作不能出现在两。

·箭头的第一行必须有一个节点,不会导致另一个箭头从中间的箭头。

·网络图只能有一个网络的开始点和结束点。

·活动之间的联系,在逻辑上必须进行。

·数据或字母或数字的事件,重复使用不在同一个网络图允许的,每个箭头箭头节点数(J)必须大于尾节点数(我)。

·尽量避免箭线交叉。

·标记出历时性的工作。

(四)根据规划任务的需要和条件,选择网络计划的优化,包括时间的优化、成本的优化和资源的优化。

(五)影响进度的主要因素有以下几个方面:

·人的因素(项目经理、项目团队和项目干系人)。

·材料和设备的因素。

·方法和过程的因素。

·资本因素。

·环境因素。

(六)在一个项目的拖延,有以下几个原因:

·误差估计项目实施的特点及实施条件。

·相亲对象。

·时间不足。

·项目参与者的工作失误。

·不可预见事件的发生。

(七)、加快进度的方式:

·时间(如加班,星期六的晚上,周日赫充分利用非工作时间,但应注意调动积极性,团队成员也应加大绩效考核,与用户进行交流,以确保与用户积极配合)。

·快速跟进。

·提高资源质量。

·提高资源利用率和加强沟通和监控。

·外包和缩小项目范围。

项目时间管理的细节

过程

项目范围管理项目范围管理过程的输入

输出

工具和技术活动定义

企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、项目管理计划模板,

分解,滚动规划,专家判断,一系列的活动计划的一部分,

项目活动的属性列表,列表,通过改变

活动排序

活动列表发起的里程碑,活动清单、项目范围说明书、里程碑属性表、批准的变更请求的

PDM、图表法、进度计划网络模板,当然,依赖,提前、滞后

项目网络图、活动清单(更新)、活动属性(更新),变更请求

活动资源估算

企业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可用性、活动属性

专家判断法替代方案,公共数据估算,项目管理软件,自下而上的

活动资源需求估算,更新的活动属性、资源分解结构、资源的更新日历,变更请求

活动持续时间估算

企业企业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可用性、活动属性、活动资源需求,资源日历,项目管理软件

专家判断、类比估算、参数估计,估计时间三,保留时间

活动持续时间估算结果,活动清单属性(更新)

进度

组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图,资源日历、资源需求、活动持续时间估算、项目管理计划

进度网络分析、临界压力氢氧化铝的方法,进度压缩,情景分析,訾元平均衡,关键链项目管理软件、日历、超前和滞后、调度模型

项目进度计划、进度模型数据、进度计划、资源需求(更新)活动属性(更新),项目日历(更新)、变更请求、项目管理计划更新

进度控制

项目进度、进度、绩效报告、批准的变更请求

进展报告、进度变更控制系统、绩效评估、项目管理软件、数据偏差分析和计划的甘特图计划模型(

更新),计划(更新),性能测量,C变化的要求,纠正措施的建设,组织过程资产,活动清单(更新),活动(更新)、项目管理计划(更新)

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2018-02-24T18:23:52+08:002018-02-24 18:23:52|Categories: scrum项目管理|