一个系统不仅需要优秀的分析和设计，而且需要一个从蓝图到实现的良好过程。这个过程中最重要的是团队的管理，也就是人的管理。一个好的团队和一个坏的团队的效率是非常不同的。它们之间的比例不是1:100或1:1000。就像一支队伍矗立在空中的摩天大厦，另一支队伍的建筑还不到10米高，开始崩塌！这就是球队的品质和精神的区别。
和团队领导的项目经理。他的才能对项目的成功有直接的影响。我们不需要一个团队的所有成员都优秀，但是为了确保你的项目成功，雇佣一个优秀的项目经理！
以前，他们通常是单一的，最多，两或三人一起工作，与项目进展顺利。现在负责一个较大的项目开发，有必要协调整个团队成员，以确保项目的进展。我认为这是一件非常简单的事情，和以前一样。因此，随着项目的不断推进，问题越来越突出，大部分问题不是技术问题，而是团队成员管理的协调问题。我们需要大量的努力来提高团队的效率和效率。从我以前的实践中总结出以下几点，但我自己的经验总结并不是要写一篇完整的关于团队管理的论文，毕竟，在这方面，他们的技能还是很肤浅的。我希望与你沟通比你更多。团队的管理应注意以下几个方面：
（1）让正确的人做正确的事情。了解每个小组的知识结构和背景，知道他们擅长什么，并把任务安排给最有效和迅速解决问题的人。 scrum
（2）以项目主要职能/任务清单的形式形成文件，并以每个小组的阶段任务清单形式形成文件。这很重要，否则，你和你的团队成员常常会忘记目标是什么，你想做什么。
（3）不要给团队感觉我们的项目不着急。让每个小组都有紧迫感。即使项目不紧急，一个舒适/懒惰的团队也不可能按时提交项目和质量。 软件项目管理
（4）在提交第一阶段之前，应安排团队的下一阶段。不要让团队中的任何成员闲着。因为每当系统的任何模块都需要改进/重新配置/合并时，我们的设计/实现永远不够好。
（5）告诉你的团队你想要的是明确的还是明确的。否则，你会第二次告诉他同样的事情，第三次。让别人完全理解你的意图并不是一件简单的事。 敏捷开发流程
（6）充分沟通。就这个项目而言，你和你的团队之间的交流可能不够！
（7）锻炼/指导你的团队成员并信任你的团队成员。如果你是一个优秀的程序员，作为一个项目经理，不要相信你能完成所有的主要/核心功能。您可以完成一个模块，但更多的模块是由您的团队完成的。 研发项目管理
（8）不要唯我独尊。也许你很确信你的计划很好，但是如果你的团队成员提出了一个新计划，请注意这个新计划，并选择两个更适合当前项目的方案。我从团队中吸收了许多很棒的想法并应用于项目中。
（9）坚决执行！前提是你要有足够的判断力和决断力。当一些问题是没有定论的，你需要拍板。
（10）公平公正地对待集团中的每一成员。不要偏袒任何一个人！
（11）记住，项目经理不是“军官”；
文章从互联网整理而来，旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用，帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义，如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息，欢迎和我们联络：
【网址】www.effapp.com