浅谈项目管理与软件测试的过程-研发项目管理

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浅谈项目管理与软件测试的过程-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
1。在公司组织的软件测试是
1.1研发组织

和# 160

基地;在公司研发部的组织结构为例,测试部属于直接管理研究与发展的副总裁,看到下面的图
研发部组织结构图scrum

谈项目管理和软件测试过程

为组织从事软件开发,工作的类型,包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理,和其他人员l文档人员、艺术家、硬件管理人员等。根据功能需要,矩阵管理部门和项目可以通过独立的方式半开展,负责项目经理/团队领导的工作人员,负责部门经理/总监一起工作,由当事人完成考核,组织应包括技术部开发组(主要是编码和设计人员,产品开发)部门/组(产品需求和项目管理),试验组,配置管理部/组(因为配置管理基本上是按照20的技术人员与配置管理,所以规模较小,或只是配置管理组综合部P),软件质量保证部/其他部门。(如系统/组/文档/艺术)。华油公司的组织结构,研发是软体开发资讯公司
产品开发部的核心部门,与第一部分和第二应用研发部主要负责:

软件产品或产品部,协助完成产品的内容合理可行分析;评价和
网关平台方案,产品开发项目中的应用;概要设计、详细设计的
;编码,单元测试
项目;
组织产品开发培训相关部门;协助有关部门
,做售前技术支持工作;安装调试
软件协助相关部门;根据有关部门的要求去做
。产品的售后服务保证了软件的正常运行。软件项目管理

试验研究与发展部,主要职责如下:

和产品和软件产品与软件需求分析完成的内容,并根据规范要求对项目的“试验计划”,写“测试用例”,建立测试环境;
负责研发部门在发展研究组的软件产品开发过程和新的软件升级操作完成和修改软件模块测试和系统测试;
建立,对软件已经实施推广与维护CVS和VSS版本管理系统;软件缺陷管理系统Bugzilla
使用和维护,负责软件问题跟踪记录;
负责推广和软件文档的规范化管理的实施,产品的研究和开发相关的文档;
新业务软件升级,软件维护部门负责或修改商业软件在线测试,并提供在线测试报告;
负责监督软件开发过程的执行,并负责软件开发过程改进,提高软件产品的质量。敏捷开发流程

1.2软件开发组织部门的

1

分解)华友公司从2003年10月开始,项目团队制定独立的评估明确的指标,发展部领导的项目经理,技术总监,细分具体负责具体项目的开发和执行项目计划,对成员分工。对于测试部门制定部门年度工作计划/考核测试形式,如短信销售目标:1:9900万(0.01%奖金提取比例);2:16翼发云(百万奖金提取比例为0.02%);3:23200(0.03%元奖金提取比例)
详细的财务目标和业务目标。在每周的经理工作会议报告任务进度研发项目管理

交换,并提出测试最近的需求,测试部经理负责制定测试计划,测试用例和测试计划,执行测试工作,测试工程师和开发人员交流的安排。随着硬件和软件资源的测试经理负责流程管理和人力资源的开发,测试,和研发部门需要在下周定期交流掌握或可能在不久的将来的测试任务,所有其他的外部接口,负责测试经理和其他项目团队和产品部门协调项目进度。

2)工作报告:

开发部:团队成员- >团队的领导者- >研发总监- >研发副总裁、总裁;
测试:测试工程师- >测试团队经理>测试经理/总监>- & gt研究与开发部副总裁;总裁。

3)项目成员结构:

公司通常有6到8的开发商,和开发商不超过10。在组织结构变革和项目组

华友公司结构后三次,各部门分类很细,任务明确,软件开发的每一步都有专门的部门和专门人员负责,从最基础的开发人员和副总裁,负责整体的管理层的董事,沟通渠道。在软件测试中,由于有限的测试资源,首先体现在公司的组织结构,重点测试部门的绩效要面对缺乏跨管理部门管理公司的水平,而不是质量管理部、质量管理部、测试部。从成本角度看,测试部门规模较小,测试人员总数不超过10人。几乎每个测试人员都接受10个开发人员的测试任务需求。从实际情况出发,首先确定测试部门与软件开发部门之间相对独立的组织关系,确保测试人员的工作不受开发团队的控制,使测试是客观的、经过公证的。华友公司有效保证产品的质量,我们必须首先在组织结构和合理的工作框架的测试过程中,这是第一个盖高楼打下良好的基础,基础不牢固,进程的结构不合理,进一步努力白费方面。

从实际经验,一年前的第一个建立的测试部门,测试工程师是集中独立的测试部门的管理开发部门,其次是标准测试流程的建立、交流和发展部提出要求每周测试的要求,根据现有的资源,每周测试计划,并提出招聘计划人力资源部,与试验结果的部门和上级领导认识的不断发展,促进标准化的软件开发过程管理的实施,通过优秀的成绩测试实践EST建立在公司的地位和作用的测试部门,测试部门通过从头一年的奋斗,从现在开始的两到十。软件配置管理和缺陷跟踪系统已经由60%个开发者自愿使用和接收。总结一年以上测试工作经验在中国的朋友,深深感受到在中国从事软件开发,从事软件测试和质量保证工作更加困难,同时也要有一个坚实的基础,不断提高项目管理的测试能力,寻找工作的突破。世上没有难事,只有有心的人,只要你全身心地投入到软件测试工作中去,就有可能走出这个世界。(

2。配置管理系统是项目管理者的“眼睛”,是有效实施软件测试的前提。

在软件质量体系的许多支持活动中,配置管理系统是支持活动的中心。它把其他支持活动有机地结合起来,形成一个整体,相互促进,相互作用,有效地保证了质量体系的实施。公司配置管理系统的建立很容易得到公司领导的支持,几乎没有人反对。更重要的是,在配置管理系统建立后,测试人员的工作得到了系统的保证。试验工作中的矿产资源位置明确,可以积极开展试验工作。

2.1、项目管理的主要问题是
。去年测试部门成立时,我们建立、规范和推广了配置管理系统CVS的使用作为突破口。同时,我们建立了缺陷跟踪系统Bugzilla提高测试过程的管理水平。我负责测试,首先分析华安公司在开发管理中的几个软件项目的现状。

有一个问题,该公司仍在少数几个人核心项目过于依赖,没有建立起协同作战的氛围,没有软件配置管理过程的科学;技术只注重系统和数据库、开发工具的选择,而忽视了配置管理工具的选择,即使有些项目导致配置管理规定,由于可操作性差而搁浅。上述原因导致在发展过程中存在的一些问题如下:调查显示,华油研发成员变化的比例高达30%,几乎每周都有新员工或离职员工,新成员熟悉的最好方式是通过阅读项目文档项目的配置管理系统,或甚至阅读代码,实现快速学习和共同提高的目的。一者可以使用配置管理系统来保持一段时间的工作的一部分,以减少项目开发的损失。

存在两个问题,发展和管理松散。领导了解工作完成情况,重视口头沟通,忽视书面文件。有些部门主管不能准确地知道项目的进度,项目经理也不知道开发人员的具体工作。这个项目的进展是非常武断的,可以是“左”或“右”。按照“左”为首的“时期”,成熟,一切似乎都已圆满完成,我们得到了一份工作无论如何,胡,领导是接口,至于什么是内部,留到施工。施工时的工作成了不可报告、无法清理的没完没了的维修。在右边,工程工期被推迟了。对于我们的软件工程,总体特征是“左”和“右”。在领导者面前显示“左”并在用户面前显示“正确”。有一个测试人员经常用工作时间来学习英语,一个月后,她仍然对我做项目领导的批评和教育,员工认为他错了,她辩称,公司采用灵活的工作时间,员工考核被分配任务完成等原因。同时,我告诉她,批评她的恶意报复的结果,她说新经理的领导不知道如何把公司的业务,不适合公司的管理,因为领导可以明白的道理,所以我在工作一段时间是非常困难的,在过去的六个月里,这名员工辞职留学谁能明白发生了什么。

有三个问题,项目之间的沟通不够。每个开发人员都有自己的方式。每个项目经理都像一个“地主”。代码不仅在风格上不同,而且在不连贯的编码和设计中。每个项目团队的人力资源和硬件资源已经成为“私有财产”,他们的工作人员甚至暂时闲置,所以他从事所谓的新技术的研究,没有考虑到周边项目需要他们的帮助状态。早期开发中不可避免的错误。项目小组或人力资源密集的项目团队,在较早的时候已经积累了解决类似问题的经验,不愿意与其他项目团队分享。开发了大量的重复,留下了很多难以维护的代码。一个典型的例子是一个短消息项目D,它在研发人员Y的支持下运行了两年。但三个月前,Y开发商因谈判失败和公司领导人谈判失败而辞职。D项目仍在运行,但最近,移动公司代码修改和系统升级需要修改。没有人能看到更新的文件。虽然有一堆代码库,但后来的程序员无法理解程序结构。公司领导要求开发商Y帮忙,因为没有文件,Y忙于新公司的工作来解决修改问题。

有一个问题四。这份文件与程序不符。软件产品是公司的宝贵财富。代码重用率很高。如何建立知识库,更好地利用知识库,对产品开发的质量和效率有着重要的影响。但开发商的口号是:“让我做的一切,但是别让我看到其他人的计划。”当然,开发者的工作态度的改变,但目的是一个很重要的原因是,前人没有像样的文件程序(甚至左一个文件,与源程序严重线外),发展方式是不统一的,像一堆垃圾,开发商捡垃圾的破烂,从这一点来看,开发商的要求是合理的。

存在五个问题,测试工作不规范。仍然停留在”小姑娘做测试”的底水平上,传统的开发方式中,测试工作只是人们的一种主观愿望,根本无法提出具体的测试要求,加之开发人员的遮丑,测试工作往往是走一走过场,测试结果既无法考核又无法量化,当然就无法对以后的开发工作起指导作用。

有六个问题,虽然项目建设时间不长,但更新循环的软件版本太短,几乎每天在线修改操作系统,开发者必须亲自在现场或远程登陆操作,十几个地方软件内容都有些差异,这些差异被记录在几个关键人物在他的头。由于应用软件的特点,不同点的建设有不同的要求,开发商需要手动维护不同的拷贝多份,即使是相同的问题,但由于在不同的地方,不同的解决方案,实践也是不同的,程序的可维护性越来越差。随着时间的推移,最后一部分还不够清楚。代码的相互覆盖经常发生,不能倒出苦水。因为人们害怕别人的笑话,甚至问别人,他们仍然需要停止他们的思想。

2.2建立配置管理系统,规范项目管理过程,建立知识库,节约项目成本。

为了解决上述问题,北京在自己的彩练公司使用,莆田润辉公司积累了丰富的经验,建立配置管理系统CVS,CVS的全名是当前版本控制。CVS是由Intersolv GNU软件包,它将源文件的存储和用户空间的独立工作,因此良好的并行发展。这个工具属于开放源码,CVS,在网上可以很容易得到。这是ftp://202.113.29.4/doc/cvs在ftp://202.113.29.4/pub1/unix/cvs文件源。任何人都可以轻松下载。他目前最新版本是2…10.8。它不需要花费,它很快就建立起来,重点是使用和推广。并与项目经理一起制定了相应的配置管理策略,取得了良好的效果。

2.2.1。节约成本

(1)缩短开发周期

版本管理和使用CVS代码程序资源跟踪、知识库的建立、发展过程中的每个过程的版本,大大提高了代码的重用率,也便于多个版本和新版本的开发和维护,防止系统崩溃,以最大限度地提高代码的共享。同时,项目经理可以通过版本系统查看项目日志,测试人员可以根据日志和软件测试开发工程师的不同版本,可以运行不同版本的版本控制系统,可以安装外施工人员访问Web服务器的UNIX操作系统最新版本或命令行访问,无需开发人员在现场。

利用CVS系统可以大大提高开发效率,避免了代码覆盖率和通信混乱,混乱的现状和发展。如果利用公司的知识库,可以提高工作效率,缩短开发周期。

(2)利用CVS

软件配置管理,降低施工成本,规范、发展和管理版本管理文件挂在内部的Web服务器,用户可以通过远程访问到最新的版本进入内部网络。开发商不需要去现场。现场工程师从对方的系统管理员那里收集反馈,将它们提交给公司内部开发团队的项目经理,讨论开发小组的决定,并作出书面答复。在这样做时,它可以同时响应多个项目点,防止开发人员分配到每一个项目点,分散力量和人员短缺,并节省大量的旅行费用。

2.2.2。有利于知识库的建立

(1)代码库

软件代码的软件开发者是脑力劳动的结晶,也是一种财富软件公司,对各种代码对象就像一张空白的部分形成的长期发展过程中,是系统快速生成部分。一个长期的事实是,一旦开发人员离开工作,原来的代码基本上是垃圾,没有人问。究其原因,是对每个人的有用对象没有专门的管理,其使用范围扩展到了公司的第一层次,并对其进行了解释和推广。CVS系统为开发和管理提供了一个平台和仓库,有利于建立一个公司级代码对象库。

(2)业务和经验基础

CVS笔记,可以形成一套完整的日志和开发,随着整个写作过程的发展,并不是一个人的转移和消失,有利于积累业务经验,无论对版本的整改还是升级,都有重要的指导作用。

2.2.3。标准管理

(1)量化工作量考核

在传统的开发管理中,工作量一直是一个不可估量的指标,这取决于开发人员的自信和随意性。在CVS管理之后,开发人员在工作前每天编写修改后的检查,详细说明当天修改的细节,可作为工作量的度量。

(2)标准化测试

通过CVS后,测试有了实际工作。测试人员根据每天的修改细节对每天的工作进行具体测试,并对测试人员具有考试能力,使其环环相扣,大大降低了他们工作的随意性。

(3)加强协调和沟通

简历通过后,通过VSS文件共享系统和Bugzilla缺陷跟踪系统,项目成员间的沟通大大加强,所以,有问题,及时发现、及时修改、及时通知,但不增加工作量。

三.性能测试是软件测试专业化的核心。

华友世纪来自实践,对产品经理的测试软件,开发经理和营销经理了解,大多数人认为他们将功能测试工作就可以完成一个好的产品经理,是一个多业务公司的人最熟悉的,他们对你帮助我实现产品测试工程师最迫切的需要,他们听到的性能测试,最大故障产品的在线运行后遇到的大量用户访问业务机器凼机,或停止正常的服务,每一个故障,几乎对公司的收入造成了巨大的损失。如果测试部门能够有一套有效的性能测试手段,就可以确定测试部门在项目开发过程中的关键地位。

在Huayou软件质量保证的性能测试中起着非常重要的作用,性能测试概括为四个方面:手机用户绩效测试WAP无线应用服务、网络/ WAP应用服务的客户端的性能测试和网络性能测试和应用服务器性能测试中的应用。一般来说,四个方面的有效和合理的组合可以实现对系统性能的综合分析和瓶颈的预测。

3.1 WAP无线应用服务在手机用户性能测试中的应用

现在每个人都用手机来追求时尚。时尚体现在风格、品牌和功能上。移动电话的功能正在迅速改变。移动增值业务的功能层出不穷。从最初的短信、彩信、铃声GPRS、CDMA、K-JAVA和BREW手机,功能的多样性带来了移动用户端软件系统测试的复杂性。大家都知道,java手机的吸引力是提供智能化、互动服务等个性化服务:股票市场的动态,显示图形、动画、实时路况、天气预报、数字摄影、玩游戏,有些服务可以直接到用户终端执行。

为了提供这样一个生动的服务,移动通信系统可以为用户提供访问无线设备功能、存储、提取、计算、管理、计费的上网、下载软件、服务和内容提供商可以提供视听多媒体内容丰富、个性化的互动服务环境的形成。手机作为移动用户,可以看作是一台虚拟机,可以随时随地访问应用程序,享受服务。这真是一种时尚。

目前,不同品牌的手机,他们所使用的平台(指CPU和操作系统)是不同的。由于不同的设计选项,设计之间没有兼容性,操作系统和二进制代码是不兼容的。当移动电话运行大量内存时,尤其是接入互联网时,移动用户需要使用个性化的交互式应用软件。当应用程序在虚拟运行环境中运行时,问题尤为突出。因此,有必要建立一个标准的通用操作平台,以合适的成本提供统一的交互式应用环境。然而,除非平台是基于完全标准的设备,否则很难满足要求。该
标准通用操作平台是满足运营商的综合需求的解决方案,软件开发商和最终用户的
。理想的环境必须具有以下性质:

(1)平台应该提供二进制兼容性。该软件是一个二进制可执行的目标代码,需要建立处理器和应用软件的目标代码之间的通信;(2)
,平台必须包括一个微处理器,或从一般的机器代码模拟器机器代码的微处理器;
(3),该平台包括操作系统的API接口支持一致的用户界面功能的应用。API是一个执行典型操作功能的软件函数库,如打开文件,读写数据,配置和管理内存,处理事件,显示文件和图形等。为了使应用软件真正的便携式设备必须有一个公共的功能设置,让软件开发人员可以通过扩展的API函数的一致性;(4)
,平台不需要太多的系统资源,设备的便携性不应使成本上升太多;
(5),平台的处理效率高,尤其是考虑到电池供电设备的使用;
(6),由于该互联网的应用,安全是al所以一个重要因素。

java手机软件测试作为潜在的测试问题和解决方法的一个例子

java具有很好的可移植性等许多优点,但它仍然是一个瓶颈,速度和功耗的电话。java带来的新问题是执行缓慢和高功耗。与PC不同,手机资源有限。CPU在手机的流行率26mhz或52mhz,128M闪存,8MB,16M或64MB内存。无硬盘可用,电池供电,体积小,空间窄。慢系统的原因是:

(1)系统必须同时运行两套软件:java应用程序和虚拟机;(2)
java软件需要翻译成自然的CPU指令;(3)
java平台是基于栈(相对于登记)结构,导致更多的内存访问。

因此,如何加快java加速是关键。加快数据和图形的处理,对互联网和多媒体在手机上的应用具有重要意义。还有为了克服这些问题,提高java软件性能的四种方法。

(1)提高微处理器的速率。然而,java软件的性能并不是时钟频率成线性关系。微处理器的操作一般是2-10倍的内存访问时间。增加时钟频率只会增加等待时间。
(2)优化JVM软件。这可能涉及到字节码翻译环的汇编语言编程,这将导致JRE成为微处理器类别相关的。它与便携式相一致;(3)编制
。将软件直接编译成微处理器的自然机器语言。但这会增加内存成本,不节约能源。
(4)采用基于硬件加速器。这可以提高性能,确保能源和成本的有效性。它被认为是一个理想的措施,由手机设计师。通用java加速芯片是今年初。

3.2客户机端WAP应用服务性能测试分析

在客户机性能测试中,Web / WAP应用程序服务的目的是检查客户机应用程序的性能,测试入口是客户端。它主要包括并发性能测试、大量数据测试和速度测试,其中并发性能测试是关键。
并发性能测试是一个负载测试和压力测试的过程中,逐渐增加负载,直到系统的瓶颈或者不可接受的性能,通过对交易执行指标和资源监控指标综合分析确定并行性能的过程。负载测试(负载测试)是确定系统在各种工作负载下的性能。其目标是在负载逐渐增加的情况下测试系统组件的相应输出项,如数量、响应时间、CPU负载、内存使用等,以确定系统的性能。负载测试是使用分析软件应用程序和支持体系结构以及对真实环境的模拟来确定可以接收的性能过程。压力测试是系统通过确定系统瓶颈或无法接收性能点所能提供的最大服务级别测试。

随着性能测试的目的主要体现在三个方面:真实的业务为依据,选择关键业务设计测试案例的代表,在目前的绩效评价体系;当扩展功能或新的应用程序将被部署,负载测试将帮助确定系统是否还可以处理预期的用户负载,以预测系统的未来性能;通过成千上万的用户的模拟,并重复运行测试,可以确认性能瓶颈和应用程序的优化调整,旨在找出瓶颈问题。

我公司自身的实力也委托给第三方软件HG公司开发一套头像图像系统在开发Hawa网站。阿凡达形象在网站业务中占有重要地位。网站上的许多企业都是围绕阿瓦塔推出的。该系统能否同时承担大量并发用户和访问,成为网站成功的关键,也是两家公司成功完成的关键。这样的制度上的问题,如联机事务处理(OLTP),是最常见的网页浏览、视频点播。通过科学的软件测试和先进的测试工具,可以解决这一问题。

web软件测试实例说明:哈哈网站头像图像系统软件。经过三个月的运行,完成了所有功能测试,并对软件功能缺陷进行了修改。然而,性能问题正日益成为项目经理们关注的焦点。我们的测试部门使用熟悉的压力测试工具Web压力来执行1005001000个并发用户访问的客户端性能测试。每个测试是基于URL:http://avatar.hawa.cn/index.jsp测试在汞实时的各种案件。按照HG公司主要是由于数字1000和500的要求,尽可能准确地对头像系统性能仿真试验压力;排除所有不从Web服务器(化身。哈瓦。cn)的URL,只有/ index.jsp测试页。在三个结果之后,虽然程序优化和运行服务器配置多次修改,但用户数量高达1000,服务质量降低,页面时间比正常显示时间长。最后的测试结果与前几次大致相同。但这种测试是使用多客户端测试,根据原理应该比以前单一测试精度高,但结果比单一测试时间长,当并发数达到1000,页面响应时间最长(每次测试超过80秒和59秒)!第三次还发现ISP网络的带宽是不实际的100mb 20MB,这也是一个影响用户服务的关键因素。

这个问题已经将近三个月的汞开发商改进,和1000的/ index.jsp页面用户并发响应时间约10秒。测试结果也符合我们所采用的Web应力性能测试工具HG的客观性,软件公司由于性能问题延迟支付其他资金200万元三个月,更重要的是解决了软件性能问题,并与HG保持良好的关系。另一个巨大的成就是测试部门在Web产品部门有很好的形象。每当他们要求新的软件产品和产品上线时,他们敦促测试部门参加测试并进行严格的测试。

如何模拟实际情况?找几个计算机和同样数量的操作员同时操作,然后用秒表记录反应时间。这种手工作坊式测试方法不实用,无法捕捉程序的内部变化,需要借助压力测试工具。

基本策略是自动测试负载测试,通过一台或多台PC机模拟成百上千的虚拟用户同时执行现场测试应用程序的时间、中间件服务器数据,并根据状态库记录每个事务的峰值数量。可重复的、真实的测试可以彻底地度量应用程序的可伸缩性和性能,确定问题的位置并优化系统的性能。预先知道系统的承载能力为最终用户规划整个操作环境的配置提供了强大的基础。

并行性能测试的准备。

测试环境:配置测试环境是测试实施的一个重要阶段。测试环境是否合适将严重影响测试结果的真实性和正确性。测试环境包括硬件和软件环境,硬件环境指的是环境测试服务器、客户端和网络连接设备以及打印机/扫描仪的辅助硬件;软件环境指的是测试软件运行时操作系统、数据库等环境的应用。

是一个准备充分的测试环境有三个优点:一个测试环境的稳定和可重复性,可以保证正确的测试结果;确保测试执行的技术要求;保证得到正确的、可重复的和易于理解的测试结果。

测试工具:有很多成熟的并发性能测试工具,并选择基于测试需求和性能价格比。著名的并发性能测试工具包括软件性能测试、LOAdRunner、标杆工厂,webstress,Apache和AB。这些测试工具的自动化测试工具,具有可重复性和实际测试,完全可以在开发生命周期中的应用的可扩展性和性能,在各种平台,执行测试任务,可以模拟成千上万的用户和关键业务的应用测试并发执行完成。

测试数据:需要输入相应的测试数据,在测试环境中的初始状态,以确定数据和验证测试的情况下,在调试的测试用例的测试正式开始,将正式在测试开始误差降到最低。在测试关键过程时,对数据状态进行备份是非常必要的。生成初始数据意味着存储适当的数据并在需要时恢复它。初始数据提供了评估测试执行结果的基线。当

正式执行,还需要准备业务测试数据,比如测试并发查询业务,那么它需要相应的数据库和表中有相当数量的数据和数据类型,应该能够覆盖所有的企业。

为了模拟真实环境测试,一些软件,尤其是面向大众的商业化软件,通常需要检查真实环境中的性能。例如,在测试杀毒软件的扫描速度时,硬盘上不同类型的文件所占的比例应该尽可能接近真实的环境,以便测试的数据具有实际意义。

性能测试的关键是测试过程中对监控对象的灵活应用,如三层结构的当前操作模式广泛应用的并发性能测试中间件提到日程,许多系统都采用国内中间件,java脚本监控对象,写脚本的手动测试,可以实现的目的。

使用并发性能测试工具的实现测试过程的自动化负载测试:遵循基本的测试要求和测试内容,测试用例设计,测试环境,测试脚本录制、编写和调试,脚本回放的配置和分布、加载策略,测试执行跟踪和测试报告,测试和评估定位结果分析。

3.3应用对网络性能的测试

性能测试的关键是采用先进的、先进的自动化技术进行网络应用性能监控、网络性能分析和网络预测。

网络应用性能分析。对

网络应用性能分析的目的是展示如何网络带宽、延迟、负载和TCP端口的变化会影响用户的响应时间。使用网络性能分析工具,如应用程序专家,可以发现应用程序中的瓶颈。我们可以看到,应用程序在网络上的每个阶段的应用行为被应用到线程级分析中的应用。许多问题可以解决:客户机是否向数据库服务器运行不必要的请求?当服务器从客户机接收到一个查询时,应用服务器是否与数据库服务器进行了不可接受的接触?术前应用响应时间预测;在广域网上的应用利用专家调整应用性能;应用专家允许您快速和容易的应用性能仿真,通过在不同网络环境下的终端用户响应时间,用户可以根据自己的情况来确定应用到网络环境。

的网络性能监测

系统启用后需要及时和准确的正在发生的事情在网络上应用的了解;对如何运行哪些应用;多少PC访问局域网或广域网;哪些应用程序导致系统或资源竞争的瓶颈,然后应用性能的网络和网络资源管理的稳定运行的系统是非常重要的监测。利用网络应用程序的性能监控工具,可以达到事半功倍的效果,在这方面我们可以提供的工具是网络优势。一般来说,它主要用于分析关键应用程序的性能。位置问题的根源在客户机、服务器、应用程序或网络上。在大多数情况下,用户关心哪些应用程序占用了大量带宽,哪些用户产生最大的网络流量?这个工具也能满足要求。

网络预测

考虑了系统未来发展的扩展。预测网络流量的影响以及网络结构的变化对用户系统的影响是非常重要的。根据规划数据预测数据,及时提供网络性能预测数据。我们使用容量规划工具预测网络预测分析可以做:设定服务水平的完成日期,网络容量规划、网络故障、网络离线测试、容量分析、故障诊断和对整个网络的网络设备和网络设备传输升级的日常影响预测。

从网络管理软件获取网络拓扑结构、从现有的流量监控软件获得交通信息。如果没有这样的软件可以手动生成流量数据,就可以得到现有网络的基本结构。在基本结构的基础上,根据网络结构和网络流量的变化,生成报表和图表,并展示这些变化对网络性能的影响。预测提供了以下信息:根据预测的结果来帮助用户升级网络,避免关键设备跨过门槛,导致系统性能下降;网络设备需要升级,这样可减少网络延迟和避免网络瓶颈;根据预测结果,避免不必要的网络升级。

3.4,服务器上的性能测试。

首先分析服务器的类型,和服务器的分工可以在四部分的基础上完成的。一种是基于整体结构,可分为IA服务器和RISC服务器;二是与不同的硬件配置符合可分为工作组级、部门级和企业级;三是与具体的应用软件的安装按照可以分为Web服务器、文件服务器、FTP服务器、邮件服务器、数据库服务器等;四根据操作系统分为Windows和Unix阵营营地。这四类是相关的,但应用程序分类是用户最清楚的概念。因为用户在选择时总是想着如何处理它。英特尔最近提出了前端(access)、中间(针对各种应用和中间件)和后端(用于数据库、联机分析等)的分类方法,从应用角度也考虑了这一点。该

分析服务器的性能指标主要集中在三个主要指标:CPU、I/O和网络。如果你还记得图灵机器,那么计算单元的重要性和输入输出的重要性就毋庸置疑了。至于选择Web作为衡量服务器性能的关键,只能说是网络的力量。互联网使我们很难想象一个孤立的服务器孤岛的出现。工程师们倾向于通过读取和写入并发文件、数据库操作和对测试服务器的HTTP访问来获得最大的潜力。Web测试

情况,衡量网络性能一般具有以下重要指标:HTTP(交易每秒,每秒事务数);第二届数(次/秒);目前用户数(并发用户);吞吐量(吞吐量)。HTTP TPS常被称为每秒点击数;对Web服务器的用户会话数秒数;目前用户数是用户指定的时间在Web站点上的数据流的带宽;吞吐量是在一个特定的时间该网站发布,并提供了服务内容和交易相关服务的服务器的数量。总的来说是审查和审查试验结果的重要技术基础。

4。项目管理开发环节的测试任务

当公司构建合理的组织结构并制定周密的计划时,就进入了产品的开发阶段。以下是CYB项目的第一阶段,已经完成的,以实例分析的优势和项目管理的具体细节,是项目管理中推广的优缺点,并讨论测试工作的改进。

一个网络项目需求:华友世纪由于各种业务(SMS和WAP)在不同的运营商(中国联通、中国移动、中国电信等服务)为用户提供不同的平台,在网站www.hawa.cn门户网站,所有的服务都是相互独立的,为了统一用户信息管理,业务计费信息。总结和统计分析,同时为了整合各种业务系统资源,建立公司的业务运营支撑系统。

4.1开发阶段和项目周期

发展阶段比较明显,要注意各个阶段要完成的职能,现阶段要完成的工作不能落在下一个阶段。明确的项目经理,项目开发组的六,该项目的第一阶段,3个月的周期,项目需要完成的功能:
1)来实现用户信息的统一管理,包括用户基本信息、用户的业务整合,用户定制/取消信息管理
2)实现集中管理。各种包括短信,WAP1.2、WAP2.0、java的商业信息,
)3彩铃业务如
4计费信息管理)提供客户服务功能
5)提供
6统计分析功能)提供了一个统一的标准接口,分别与各子系统和系统的连接
7经营者)提供网络管理和监控功能

在这个阶段,测试经理应该负责了解项目开发的需求和设计文档,制定初步测试计划,并根据测试任务的特点决定测试开发任务。实际结果表明,最大的两个问题是:设计、开发、测试的重要性和不重视软件设计会议至少五次,参加过会议的公司设计师有很多经验,测试人员没有被邀请参加性能,忽视了产品的需求,更注重实现需求的基本功能被忽视;客户服务和维护人员,认为很了解市场需求,理解员工需求差异和开发方案的开发者之间的忽视,重视项目团队成员之间的口头沟通,忽略了文档价值。

解决这个问题的一个方法:请开始测试和质量保证工程师将参与讨论,提出性能要求的软件;重视文献的价值交换,文档模板的软件和版本控制机制,各交易所的成员理解和书面文件执行。

4.2软件开发过程

华友公司原是强调项目管理,忽视流程,盲目夸大别人在项目成功上的努力。一年的实践后的痛苦,开始探索过程管理,推出了CMM质量体系认证工作的公司,希望建立一个规范化、系统化的软件开发过程,该过程具有很高的性能,并能在实践中不断提高。从一个项目发展的所有方面的华友公司管理流程改进开始探索,从市场,包括规划意图的开始到结束,软件发布(发布)推出的商业操作都设计有相应的程序,由测试部门主要负责规范、高效的软件开发过程的实现推广。
CYB项目经理D注重口语交际,忽略文件交换,缺乏意识和知识在项目团队成员共享;经理的重视和领导交流,忽视人才的交流与发展,没有人来帮助解决在项目开发实施中遇到的具体问题,开发效率降低。虽然这个过程是正确的,但这个过程涉及到需要注意的问题的发展。过程管理的关键是“以人为本”。

在目前的组织框架下,经过一年多的工作实践,人们深刻认识到,人和过程是确保项目成功的两个最关键的因素。为了最大限度地提高项目的成功率,有项目的基本素质的人是按照标准化的合理化过程开发的。一个好的过程可以确保一个穷人不做坏事,但不能保证一个好的品质。通过这个过程,可以实现标准化、流水线化和工业化的软件开发。通过我们部门之间的合作节约宝贵的时间,为项目的早日完成,赢得市场先机。

4.3项目计划的阶段

1)努力使项目计划细致周到。CYB项目计划从三个月到三倍,并计划完成时间是三个月,延长至六个月,直到现在八个月。这个计划一直都是一样的。实践证明,不合理的计划不比计划好,不合理的计划导致对领导的错误认识。一个合理的计划,首先要明确本周的工作计划,为短期任务或困难指明方向,然后根据实际进度进行详细调整。

2)过程中明确规定了开发阶段和测试阶段。任务的开发阶段尚未完成,占用了测试阶段的计划时间,降低了测试效率。正确的处理方法不是缩短测试时间,而是根据实际需要推迟项目完成时间。

3)每个阶段列出这个阶段的活动,并详细描述每个活动的属性:

进入条件,输入;
验证方法;
终止条件,输出。

4)每一阶段的结束必须在会议结束时举行。上一阶段的结束(以完成本阶段的发展任务测试为标志)可以进入下一阶段。项目经理需要在每个阶段分析测试任务的完成情况,并充分暴露存在的问题,以便及早解决。项目经理CYB D利用新闻报道,经常受到领导在会议上,其他项目经理经常急出人才问题、技术问题、测试时间和人员等。项目经理最后微笑的实际结果也是项目的圆满完成。

5)理想计划中的每一项活动都比较具体,每项活动的时间都在一天之内。该计划包括开展质量控制活动的时间,以及促进版本控制系统和缺陷跟踪系统的使用。

一个典型的案例是由该公司开发的用户信息管理代码CYB项目。在CYB项目开始,副总统带头。由于很少有测试人员没有参与,开发经理们谈到了设计实施计划,几乎每个人都称赞。然后,项目经理D负责开发,他认为开发很紧凑,并保存了许多所需的文档工作。经理把消息报告和项目文件的做法,在计划过分强调,而忽视质量计划测试,大部分没有完成宣布开发完成的项目,对每个经理会议主席前三个月,结果会称赞他们取得了初步的成果,我没有说话为了测试经理有机会的话,只说几句话,总统立即提醒希望克服困难,每个组的任务可能需要加班。三个月完成项目原计划,已发现实现商业上半年还需要做很多工作,完成时间是不确定的,但现在每个人都强调,测试文档不仅是通过问,问一次实现通讯的测试工作,有一个很好的计真的无法忍受,辞职了,我要安排新的测试人员完成任务。CYB项目发出嘘声全公司,虽然它没有放弃,但是没有商业价值。快速开发成本9个月大,最明显的是去那里。
总结教训。项目经理重视计划和测试工作,精心制定和严格执行是实现项目有效商业价值的基本保证。

4.4重视审查的作用

根据软件工程标准化的过程,通常将审查和测试作为保证软件质量的两种主要手段。测试的重要性已经得到项目经理的认可,并贯穿于开发的整个过程中,形成了项目组全体成员对测试工作的关注的氛围。评审是一种非常简单有效的方法,可以尽早发现软件中的错误。项目经理必须根据进度每周制定评审计划。可以说,在技术总监参加评审后,任何可交付成果都将是基准。目前,华友公司正在从审查过程和各种可交付成果中建立更详细、更全面、可执行的审查清单。

我们正在弥补这一领域工作过程中的缺陷,并提出所有事情都有计划,所有事情都必须进行审查。在开发组中首先要推进代码规范化工作,定期对工作人员代码进行评审工作,代码审核是工作的重要组成部分。

4.5 quality management and testing (QA)

目前,公司没有独立的质量管理部门。由测试部测试经理临时代表质量保证部。它监督和确保项目进度和模板,并收集项目中发现的问题和解决方案以优化过程。公司迫切需要人才的培养,必须建立一支高素质的人才队伍。从实际的角度来看,我们可能不希望IBM和微软等大公司有很强的能力来支持质量保证和测试工作,我们的工作重点是软件测试。从三人开始测试工作开始,首先测试工程师的工作,让项目经理和上级领导发现并确认他们的工作成果。通过比较测试后实现的模块与测试中未实现的模块之间的差异,提高了软件修复的成本,提高了测试部门领导者和项目经理的重要性。逐步扩大测试人员的数量,增加测试团队的规模,提高测试人员的福利是可能的。

当招聘测试人员时,我们必须检查质量。国内的联想、华为等公司对测试人员的待遇普遍不够重视。我们需要测试我们应该改变错误的认识,让优秀的人才加入测试团队。目前,10的测试部门的工程师有2名计算机领域的硕士,另一名是计算机或相关的本科生。虽然经验是不够的,测试人员的素质和专业技能是中国第一类,和一段时间的测试团队的努力已经成为公司业务发展的一个重要部门。为了不断提高软件测试的自动化水平,测试不能单靠手工劳动,而是经常通过手工软件和编写测试程序。培养全面的测试专业人员是一个很长的路要走。

4.6度量数据

公司最近开始实施CMM质量管理体系。在CMM中,强调数据,并记录项目过程中的所有数据。最后,将收集到的数据提交质量保证部门进行分析,以改进过程。但项目管理公司实行定量工作有一定的难度,与华友公司的绩效评价,检验部门要求对数据收集项目的项目经理,包括各种复习资料,测试数据和项目团队成员的日常活动数据等。项目经理还需要维护一个项目文件,它可以包含项目开发过程中的所有输出、开发活动和管理活动。测试部门为团队项目开发提供了诸如CVS或VSS之类的团队开发系统,因此,随着这个项目团队开发系统,测试经理和项目经理可以很容易地理解这个项目的开发过程。

4.7团队精神

团队精神就像身体的每一部分,共同行动。就公司而言,团队精神是每个人在你的成绩上共同努力的结果。公司的各项激励或业绩评价,是衡量个人能力和团队精神的两个最重要的评价标准。如果一个人的能力很好,而他没有团队精神,那么我们更喜欢后者。公司注重团队精神和合作精神。应该说,它的过程本质上需要员工之间的协调和理解。公司定期对管理人员进行团队管理培训,不断培训相关员工,与刚进入公司的员工相比,员工的合作精神和协调精神大大提高。

4.8培训

公司有专门的培训人员和培训费用计划,每六个月收集一次员工培训需求和建议,然后安排培训活动。新员工进入公司后,将有公司流程和其他一些一般性的特许培训,以确保员工对流程的理解和执行。对于一个具体的项目,在制定项目计划时,项目经理将提出项目计划中的所有培训需求,包括技术培训和其他必要的培训。

4.9配置管理

在项目正式启动之前,项目经理将制定配置管理计划,并指派配置管理员设置配置管理库,并根据配置过程进行严格的配置管理。在配置过程中也提供了更改的控制,并且没有批准的更改请求绝对不可能。

4.10记录

记录及时、充分、准确。这些记录包括重要邮件、会议记录、审计记录、缺陷报告和测试报告。

1)提倡与客户及其他项目组的所有联系必须是邮寄记录。
2)具有跟踪实施过程中的所有活动,例如,所有的评审记录和变更请求有状态标识,确定当前的状况,并通过监测实施追踪其状态。
3)有一切活动的历史记录,包括对文档和代码的变化。
4)记录更准确、更客观。以上
参与滑县你公司的工程项目管理的主要环节。在制定项目管理计划时,值得国内软件企业借鉴。


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2018-02-22T17:30:31+08:002018-02-22 17:30:31|Categories: scrum项目管理|