项目管理上下班,是个问题!-研发项目管理

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项目管理上下班,是个问题!-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

  每年到了3、4月份,就到了人才流动的高峰期,至于原因,这里就不谈了。这不,项目组中有人要离开了,在共同奋斗了几年后,突然有人要离开,虽有不舍,但人各有志,不可强留。

  对于程序员跳槽,我总结了一下,一般来说,各项指标的重要程度如下图所示: scrum

项目管理杂谈-走还是留,是个问题!

该跳槽影响示例图说明了如下问题: 软件项目管理

1。工资:薪水是第一位的,一般辞职或者是跳槽,都是为了薪水,毕竟我们国家不讲究归属感,而且社会福利等方面也没有达到能够让程序员衣食无忧的状态,许多人还是为了混口饭吃,解决温饱问题。而跳槽是普通程序员加薪的最快的手段。

2。位置:职位的提升也是程序员跳槽的一个重要指标,一般来说,刚进公司是基础性的职位,比如初级程序员,如果2、3年后还是该职位,且公司没有提升的打算,这个时候跳槽的话,一般会到高级程序员这个职位,同理,有些人会从高级程序员提升到项目经理、技术经理等。 敏捷开发流程

3、稳定性也很重要,看看现在报考公务员的人数就知道了,很多人为了追求工作稳定,也会跳槽,这个时候,选择的对象是比较大的、比较稳的公司,尤其对于很多30几岁的程序员来说,为了老有所养、老有所依,追求稳定性的工作是其关注的重点,谁让我们生活的压力这么大呢。

4。人际关系:有时候的跳槽是由于项目组的人际关系比较复杂,有些程序员没有团队意识,导致项目组内矛盾不断,如果是这方面的问题,则要好好考虑了,即使跳槽也不会有好结果,到了其他公司还是一样。 研发项目管理

上面从基本角度对几个重要因素做了说明,但其他的有时也可能是决定性的因素,比如说为了婚姻等而跳槽。跳有跳的好处,跳了之后,可能在薪水、职位等方面有所提高,或者有更大的发展空间。但也有不好的方面,比如,跳了之后,要去适应新环境,新的人际关系,重新建立人脉,如果跳的太频繁的话,给自己的职业信誉也带来影响,在我负责招聘时,如果简历上看到某个人一年一跳,这种人的简历我会立即扔进垃圾桶。再看留守,留守意味着坚持,留守的好处:在熟悉的环境中工作,有一帮相处融洽的兄弟姐妹,如果公司发展好的话,只要你的价值能够体现,提升是必然的;但如上所述,在短时间内,薪水或职位可能不会有太大的提升。另外,即使要走,也要等到把事情做成功之后再离开,而不是逃避。

员工跳槽了,对于项目组来说是个损失,下面从项目组的构成和项目的阶段分别谈谈。

项目组的构成方面:我把项目组人员分成两类:骨干成员(项目经理,高级程序员)、非骨干成员(普通员工)。骨干成员的跳槽对项目组的影响比较大,对于小公司来说,有时候甚至导致项目的终结。而非骨干成员的跳槽对于项目组影响不大,只要完成相关交接工作即可,就目前来看,非骨干成员还是供大于求的阶段。

项目阶段方面:把项目分为初期,中期,后期。初期阶段,处于需求分析、设计阶段,骨干成员的影响较大;中期,大量的工作是编码,这个时候,普通员工的作用也比较大,一个萝卜一个坑,走了之后需要有人顶上,否则会影响进度;后期,项目基本结束,代码工作量较少,只要不是烂摊子,如果完成相关的交接,则影响比较小。

以上对走与留做了个简单的分析,走与留需要程序员自己做出判断,要从各方面多做分析,权衡利弊后再做出决定,把自己的强项和弱点都力举出来,无论跳还是留,都要发挥自己的强项,不要把自己的弱项暴露在别人面前,否则可能陷入跳槽的怪圈,而形成跳槽的习惯,不利于自己的职业发展。当对自己的取舍都已经做出决定的时候,走还是留已经不是问题了。

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2018-02-22T06:38:39+08:002018-02-22 06:38:39|Categories: scrum项目管理|