这九大知识领域和五大过程–美国IT项目管理硕士笔记PMBOK项目管理(2)-研发项目管理

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这九大知识领域和五大过程–美国IT项目管理硕士笔记PMBOK项目管理(2)-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

知识的五大过程的九个主要领域PMBOK项目管理

PMI

项目管理研究所。PMI是世界上最大的非营利组织,是项目管理领域的领导者。PMI制定了项目管理的行业标准,领导了项目管理的研究,提供了项目管理的培训和证书,以及提高项目管理专业技能的机会。

项目管理知识体系

项目管理知识体系。介绍了项目管理知识体系的整体知识的不足之处,包括广泛使用的传统的,创新的,先进的实践。此外,它还包括公认的最佳做法。PMBOK是广泛应用于各种行业。
项目管理知识体系可以分为两个部分:
  1. 项目管理的五个主要过程
  2. 知识管理九个领域的项目管理

项目五大流程

  1. 初始化项目启动
  2. 计划项目计划
  3. 项目执行执行
  4. 控制项目控制
  5. 关闭项目结束
PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程  --美国IT项目管理硕士笔记(二)
PMBOK项目管理九大知识领域和五大流程  --美国IT项目管理硕士笔记(二)

项目中的九个知识领域

1。项目集成管理项目集成管理

scrum

项目集成管理需要一些有效的管理来确保项目各种各样的组成部分(元素)是相互协调的。同时,它需要项目经理去权衡富有竞争性的项目目标并能够创建替代方案用以达到甚至超过公司的要求和预期。项目集成管理的一些流程有:

软件项目管理

  1. 开发项目计划
  2. 项目计划
  3. 集成项目变更控制

2。项目范围管理项目范围管理

项目范围管理是用来确保项目涵盖了所有必要和必须的工作,并仅包含能够成功完成的工作。项目范围管理主要涉及定义和控制什么被包含在项目中,什么不被包含在项目中。 敏捷开发流程

项目范围管理流程:

研发项目管理

  1. 开始初始化
  2. 范围规划计划的范围
  3. 范围定义定义范围
  4. 范围验证确认范围
  5. 范围变更控制范围变更控制

3。项目时间管理项目时间管理

项目时间管理是用来确保项目按时完成。

项目时间管理步骤:

  1. 活动定义
  2. 活动排序
  3. 活动工期估计
  4. 安排项目发展议程
  5. 计划项目控制进度

4。工程造价管理项目成本管理

项目成本管理是用来确保项目在规定预算下完成。

项目成本管理步骤:

  1. 计划的资源
  2. 估计成本
  3. 制造费用预算
  4. 成本控制

5。工程质量管理项目质量管理

项目质量管理是用来确保项目满足既定需求。

项目质量管理步骤:

  1. 项目质量策划
  2. QA
  3. 质量控制

6。项目采购管理

项目采购管理是用来在项目范围内采购商品和服务,项目采购是在企业外部进行。

项目采购管理步骤:

  1. 制定采购计划
  2. 制定询价计划
  3. 调查
  4. 资源选择
  5. 合同管理
  6. 合同清算

7。项目沟通管理项目沟通管理

项目沟通管理是用来确保及时并合适地生成,收集,传播,存储并最终处理项目信息。

项目沟通管理步骤:

  1. 制定沟通计划
  2. 分布信息
  3. 制定工作报告
  4. 管理端

8。项目风险管理项目风险管理

项目风险管理是一个系统的识别,分析和响应项目风险的过程。

项目风险管理步骤:

  1. 建立风险管理计划
  2. 风险识别
  3. 定性风险分析
  4. 定量风险分析
  5. 建立风险应对计划
  6. Risk monitoring and control

9。项目人力资源管理项目人力资源管理

项目人力资源管理被用来确保项目的最有效使用。
项目人力资源管理步骤:
  1. 制定企业级计划
  2. 人员采集
  3. 团队发展
(来自美国IT项目管理的主要注意事项)
CSDN:http://blog.csdn.net/leewhoee/article/details/17198257同步

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-02-21T14:19:05+08:002018-02-21 14:19:05|Categories: scrum项目管理|