项目管理学习1-研发项目管理

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项目管理学习1-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

这个学期学习项目管理,是MSE的课程,看些书也不错的,所以归纳精华笔记如下

1、软件项目开发常见错误
选自《快速软件开发》
产品相关的错误
需求镀金:项目具有比实际需求多得多的性能
功能蔓延:项目平均会有25%的需求变更(Jones 1994)
开发人员的镀金:开发人员着迷于新技术
又推又拉的交易:经理在批准项目进度顺延时又加入了新的功能
研究导向的开发

scrum

过程
缺乏计划
过于乐观的计划
在压力下放弃计划
缺乏足够的风险管理
承包人导致的失败
在模糊的项目前期(fuzzy frond end)浪费时间
前期活动不合要求

可怜的
设计
缺少质量保证措施
缺少管理控制
太早和过于频繁的集成
项目估算时遗漏必要的任务
追赶计划
鲁莽编码 软件项目管理

与技术有关的错误
银弹综合症: 过于相信以前没有采用过的技术的宣传
过高估计了新技术或方法带来的节省量
项目中间切换工具
缺少自动的源代码控制手段

人事相关的错误
挫伤积极性
人员素质低
对有问题的员工失控
英雄主义
项目后期加入人员:“火上加油”
办公环境差
开发人员与客户之间发生摩擦
不现实的预期 敏捷开发流程

缺乏对项目的有效高层支持
缺乏各种角色的齐心协力
缺乏用户介入
政治高于物质
充满想像:“项目组没人真正相信他们能够按给定的计划进度完成项目,但他们认为如果每个人能够努力工作,并且不出现问题,他们可能会很幸运地按时完成任务。

2、项目管理16条至理名言

接受项目管理理论,并持续地运用它。
采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每一个人。
在每一个项目开始时,制定有效的计划。
在付诸实施时,尽可能小地变动范围。
要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
选择合适的人做项目经理。
向高层管理者提供项目发起人的信息,而不是项目管理的信息。
加强直线管理层的参与和支持。
关注可交付成果而不是资源。
培育有效的沟通、合作及相互信任,以实现项目管理的快速成熟。
与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
消除非生产性会议。
应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。
定期测评项目进展。
将项目管理软件作为一种工具,而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
制定全员培训计划,让员工学习正规的、定期更新的课程。
研发项目管理

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-21T02:05:39+08:002018-02-21 02:05:39|Categories: scrum项目管理|