敏捷项目管理-研发项目管理

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敏捷项目管理-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

 scrum 敏捷项目管理 今天收到微软寄来的《 scrum 敏捷项目管理》一书, scrum 方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进,名称来自英式橄榄球(在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断,然后通过集体行动,奋力实现同一目标──胜利)。 scrum 方法最初实践于Easel公司(1993年),现已被数十家公司数百个项目开发中应用,适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发[11]。 scrum 提出的 scrum Meeting、Sprint、Backlog、 scrum Master、 scrum Team、Demo等模式已被PLOP作为组织和过程模式(Organizational and Process Pattern)的标准。

敏捷项目管理与瀑布以及RUP的管理方式有很大的区别, scrum 方法弥补了敏捷项目管理的空白,并且得到了实践运用,而且取得了成功。本书介绍了如何通过 scrum 方法完成对项目的敏捷管理。本书共分为9章,分别为Backdrop:The Science of scrum , New Management Responsibilities, The scrum Manager, Bring Order from Chaos, The product Owner, Planning a scrum Project, Project Reporting-Keeping Everything Visible, The Team, Scaling Projects Using scrum 。

相信本书能够给我带来惊喜。明天就要出差,旅途中正好可以拜读此书,既可以增长知识,又能够消磨时间,一举两得,何乐而不为?至于微软要求的书评,应该是阅读本书后的副产品吧!

文章从互联网整理而来,旨在传播scrum、软件项目管理、研发项目管理、敏捷开发管理工具的知识与应用,帮助软件开发企业真正了解研发项目管理的价值和意义,如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做研发项目管理系统的公司翼发云敏捷项目管理系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-02-19T22:56:59+08:002018-02-19 22:56:59|Categories: scrum项目管理|