项目管理的几个小故事-研发项目管理

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项目管理的几个小故事-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

1。瓶子被装满了,

scrum

在一个关于项目管理的课上,教授把一个水罐放在桌子上,然后从桌子上拿出一些可以从壶口放进锅里的桌子。鹅卵石。教授把石头放出来时,里面装满了整个罐子。然后教授问他的学生:“你说,瓶子现在满了吗?”所有的学生都用同一个声音回答。“真的吗?教授微笑着问道。然后,他从桌子上拿出一袋碎石子,从壶嘴里倒了些石子,摇了摇,又加了一些,又问学生:“你认为罐子现在满了吗?”这一次他的学生不敢回答得太快。最后,一个班的学生怯生生地回答:“也许没有满。”。“非常好”!教授说完后,从桌子底下拿出一袋沙子,慢慢地倒进罐子里。之后,我问班上的学生,“现在你告诉我,罐子满了吗?”还是没有满?“;”;不完整的!“你误入歧途的阶级,自信地回答。“伟大”!教授再次表扬了被教导的学生。在赞美结束时,教授从桌下拿出一大瓶水,把水倒进一个装满鹅卵石、小石子和沙子的罐子里。当这些事情完成后,教授问他正常的班级:“你从这些事情中得到什么重要的教训?

启示录1:对于我们项目的总的活动,我们可以根据急性发作的不同组合的重要性来决定治疗顺序。鹅卵石、碎石、沙子和水都可以放进罐子里。软件项目管理

启示二:项目管理是要找到在时间和空间上完成的工作的最佳排序,以满足和超过利益相关者的需求和期望。

敏捷开发流程

2。这是为什么

研发项目管理

已经做了一个实验:组织了三组人在十公里外的三个村庄散步。第一组人不知道村子的名字,也不知道路程有多远。叫他们跟着导游走就行了。只有两、三公里的人在哭,走了一半几乎是生气,他们抱怨为什么要走这么远,我们什么时候能来?。在不到一半的路程中,有些人甚至坐在路边不想去。他们回去的越多,就越低。第二组知道村子的名字和路段,但是路边没有里程碑。他们只能凭经验估计他们的旅行时间和距离。一半的时候,大多数人想知道他们走了多远,更有经验的人说:“大约一半的旅程。所以每个人都四处走动,当整个时间是3/4时,每个人都感到沮丧和疲惫,旅途似乎很漫长。当有人说:“,”每个人都开始振作起来,加快速度。第三组人不仅知道村的名字和距离,而且在公路上每公里有一个里程碑。当人们走过去看一个里程碑时,每次缩短一公里,我们都有一点点幸福。他们用歌曲和笑声来消除疲劳,他们的情绪总是很高,所以他们很快到达目的地。为什么这三组人有着完全不同的结果呢?

启示录1:在项目章程中,确定项目目标完成的里程碑时间表是非常重要的。

启示二:确定项目的生命周期,实施阶段验收(行政结束)是很重要的。

启示三:项目目标的确定和细分决定了项目的绩效,甚至决定了项目的成败。

3、小矮人的故事

在塞浦路斯,古希腊的一座城堡里,城堡里有一群小矮人。据说他们被这可怕的咒语诅咒了,他们被关在这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人寻求帮助,没有食物,没有水,七个小矮人变得越来越绝望。小人物并不认为这是上帝的考验。矮人阿基米德是第一个接受雅典娜守护神的梦的人。自由神弥涅尔瓦告诉他,在这个城堡,但他们在潮湿的储藏室,在其他25个房间,有1个房间,一些蜂蜜和水,可以维持一段时间;和石材有24间,灵石有240朵红玫瑰,收集了240件灵石,并把它们放进一个圈的形状,可怕的咒语将被解除,他们将能够返回家园,躲避厄运。第二天,阿基米德迫不及待地想把这个梦告诉其他六个伙伴。四的人不想相信只有爱丽丝和Socrates会和他一起努力工作。在最初的几天里,爱丽丝想找些木头来点火,这样他就可以暖和起来,在屋里点些灯。Socrates想找一食物的房间,而阿基米德想快点

240灵石队,好让魔咒破了。三个人不能同意,所以他们决定互相寻找。但过了几天,三个人没有工作。他们筋疲力尽,甚至使另外四人笑了起来。但是三个人没有放弃,失败使他们意识到应该团结起来。他们决定,先找到火,然后去找食物,最后找到灵石。这是个好办法,三个人很快就在左边第二间房间里找到了许多蜂蜜和水。在几天的饥饿之后,狼群吞下了老虎,并把许多老虎送给了Troy、安吉拉、亚里士多德和梅利莎。食物和衣服的希望改变了其他四个人的思想。他们后悔自己愚蠢的开始,主动要求和他们一起去,以解除灵石可憎的诅咒。为了提高效率,阿基米德决定把七名士兵分成两部分:原来的三个人继续从左边搜索,而Troy和其他人根本就没有方向感。城堡对他们来说就像迷宫一样,他们几乎在旋转。阿基米德给爱丽丝和Socrates果断,把其中的一个,并引导他们慢慢地用他们的知识和经验,熟悉的城堡。当然,事情并没有想象的那么顺利,首先是Socrates和特洛伊在一组,他们总是认为其他两组太慢;后来,当花Melissa发现,我们得到了最不乐观的石头;因为不熟悉地形,在灵石找到大家庭的时候,天每天同一个房间里,开始慢慢失去信心。阿基米德很着急。今天晚上,他召集所有7个人一起商量。但在交换之初,它就成了相互指责的批判。匆匆忙忙的Socrates第一次开口:“你怎么啦?你每天只能找到两到三个石房?”“这么多房间,门上没有石头,不是石头,当然会很长时间。”!爱丽丝回答说。“难道你没有注意到门锁不是上洞,门锁是十字型都有石头吗?”Socrates问。经过沟通,你可以看到他们中的一些人可能很快找到了房间,但是房间里发现的石头都是错误的,而且那些非常准确的人往往太慢了。所以,在爱丽丝的建议下,我们决定每天开一次会,交流经验和技巧,然后把最有用的东西复制到能照到光的墙上,提醒你我们需要再找一条弯曲的路。这堵墙的第一个经验是与更多的伙伴分享我们宝贵的经验,我们有可能最快地摆脱困境。与7人合作,他们最终以240块全灵石结束。但那时苏格拉底停止了呼吸。在大家都感到震惊和恐惧之后,大火爆发了。没有火,就没有光明,没有光明,没有人可以把石头围成一个圆圈。本以为是件简单的事,我们要帮助灭火,哪知道,六人花了很多努力,仍然无法火–火灾之前是Socrates干的,寒冷,黑暗和恐惧又小的人。情绪蔓延到每一个人,阿基米德很后悔不去学习苏格拉底的火。在精神的尽头,火诞生了。小矮人获胜了。这个故事对我们项目经理的人力资源管理有什么意义?

启示录1:项目团队的成员只有达成共识并在目标上分工,才能完成任务。

启示录二:课程总结非常重要,模板效率最高。

启示录三:良好的沟通计划对团队的成功至关重要。

启示录四:项目团队的核心技术只有一个人才能掌握,这可能带来意想不到的风险。

4,三只小鼠的”偷油为什么这个项目失败

三只老鼠聚在一起偷油,发现了一只瓶子。三只老鼠在肩上讨论,轮流喝水。于是三只老鼠开始往金字塔里爬,当最后一只老鼠刚爬到另外两只肩膀时,我不知道是什么原因,瓶子惊动了众人,三只老鼠跑开了。回到老鼠窝,每个人都开个会讨论失败的原因。老鼠顶上说,我不喝油,打翻了油,因为第二只老鼠摇晃了一下,所以我打翻了油;第二只老鼠说,我在抖它,但我觉得第三只老鼠在抽搐,我在发抖;第三只老鼠说:“因为,因为我好像听到门外有一只猫的叫声,所以发抖。”。“哦,这就是它是什么。!很多企业里的人也有一种“老鼠思维”。听一个季度的业务会议:市场部经理A说:“最近的销售没有做好,我们有些责任。”。但主要的责任不是我们的竞争对手。我们的竞争对手正在推出比我们产品更好的新产品。因此,我们不是很擅长做那件事。研发部门要认真总结。研发部的B经理说:“我们新推出的新产品很少,但我们也有困难。我们的预算很小,也就是说,财政方面的预算也减少了。财务经理C说:“是的,我削减了你的预算,但你知道,公司的成本正在上升,当然我们没有多少钱。”。然后,采购经理D跳了起来:“我们的购买成本上升了10%。”。你为什么知道?俄罗斯生产铬的矿井发生爆炸,导致不锈钢价格上涨。“A,B,C:”,哦,说,那就是它是什么。啊,我们都有很多责任,哈哈!人力资源经理F说:“在这种情况下,我必须检查俄罗斯煤矿!

启示1:科学严谨的项目策划是确保项目成功的关键。

启示二:总结项目的经验教训,关键是不要追究谁的责任,而是要总结规则,避免以后犯同样的错误。

启示三:公平、公正、定量、透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。

启示录四:建立良好的冲突解决机制,避免不必要的冲突。

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2018-02-19T21:35:35+08:002018-02-19 21:35:35|Categories: scrum项目管理|