项目管理——专家的权利-研发项目管理

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项目管理——专家的权利-研发项目管理

引言:当今社会市场竞争激烈,软件开发企业想要占据前列需要在研发管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为软件开发企业的共识,研发项目管理在软件企业中的普及也是大势所趋。国内做软件项目管理工具的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的软件开发企业认识到研发项目管理的重要性,能切实有效降低成本,规范软件开发流程,提高软件产品质量。国内研发项目管理系统、敏捷开发管理工具的领导品牌翼发云敏捷项目管理系统采用可视化业务流程技术,支持瀑布模型等传统软件研发项目管理,同时也支持scrum等敏捷开发流程,是理想的敏捷开发管理工具,涵盖软件项目管理工作的整个生命周期。为提高国内软件开发企业的项目管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

  项目管理中,管理者会运用各种各样的权力来管理项目,其中最常用也最有效的权力就是专家权。

  专家权,是指因为掌握某一领域的专业知识/专业技能,或者在这个领域里具有丰富的实践经验,而具有这个领域里的话语权。这种话语权,包括对这一领域的介绍(例如组织里的分享)、推广、控制、改进等活动的得心应手的把握。这既能令人折服其对该领域的精深造诣,根据”光环效应”(光环效应不总是坏的),也能较为容易的令人把折服这两个字应用到其其他方面。 scrum

  更进一步,要具有专家权,并不需要很聪明,也不需要获得某某机构的专家头衔。只要某人在某个领域(或某件事情)里掌握的信息足够多,或者他的实践经验非常丰富,那他就能发出他自己的声音,这种声音就是专家权。举个例子,公司组织旅游,某人(无论什么职位)熟读地图,熟谙当地风土人情,那么他就能成为队长,带领大家一起去游玩,这就是专家权的应用。

  专家权是完全没有等级之分的权力,可以用于向上及向下管理。无论处于什么位置,专家权永远都是管理人员最喜欢使用、也是最管用的权力(没有之一)。尤其对于中层管理人员来说,因为实权不多,需要具备多个领域的专家权力,让下属有足够多的理由去折服自己的领导。 软件项目管理

  管理人员最重要的专家权力,是其职位对应的主要职责所对应的这一领域的专家权力,这常常反映在这个职位的任职资格上。如果任职资格上描述的内容,跟你平日所做的最多的工作不符,那你就要考虑方向是不是搞错了。总之,平日做的最多的,重复最多的工作所在领域,就是你要具有专家权的领域。例如你是项目经理,你平日做的最多的是什么?收集各种需求、范围、进度、质量等信息,组织各种各样的会议,与各干系人沟通等等,以保持项目的健康状态;你还需要根据掌握的各种信息分析研究,并发挥自己的影响力,去控制进度、控制质量、控制成本、控制变更。所有这些,都需要专业的知识与技能才能驾驭。

  管理人员还需要具有所在行业领导的专家权,业务上的/技术上的等等。这要视乎公司的环境,包括公司制度/业务方向,领导喜好等。 敏捷开发流程

  来一个亲身经历的实例。公司新进一位大领导,推动力强悍。他拥有精湛的互联网领域造诣,拥有广泛的技术领域知识,拥有丰富的管理领域的经验,还是一位尽心尽责细致认真的工作狂。他的邮件,他的即时通讯工具,他的会议,他的私人交流,无不展现了他的各个领域的专家造诣。下属们折服于他的互联网/技术平台的见解和指导,这种折服甚至于是在享受强大专家给予的培训午餐,虽然对于紧张的工作状态心有不满,但仍然是死心塌地的按要求执行。这样所形成的指东打东指西打西的力量是恐怖的,这种势如破竹的执行力将把公司业务/平台推向另一个高度。

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2018-02-19T17:31:41+08:002018-02-19 17:31:41|Categories: scrum项目管理|